室内装修施工项目现场管理研究

梁 春 李莎莎

1 现代室内装饰施工理念

由于进行建筑物建造往往都是在一定需求之上的，大概是为了满足人们物质文化方面需求的，假设说人们的办公需求、居住需求、精神需求等等，因此，我们可以将建筑物在人们精神和物质方面所占的比重大小进行衡量，将建筑物很明确的分为宗教式建筑、纪念性建筑以及实用性建筑等等，在实际操纵中，实用性的建筑在建筑物中占大部分，实用性建筑既可以很好的满足人们相比物质方面的应用需求，还可以很好的满足人们精神方面的需求。宗教式建筑以及纪念性建筑表面形成的主要气氛，可以使人们受到一定的感染，对人民的精神进行熏陶和洗礼。

2 室内装修工程现场施工管理原则分析

（1）现场施工管理应遵循科学合理原则。在室内装修工程现场施工管理过程中，其科学性原则所指的就是施工现场各个方面工作均应当注意遵守科学方法，其所包括内容主要就是在施工作业过程中依据标准程度及操作方法严格执行，同时应当注意科学化管理及使用相关资源。

（2）现场施工管理应遵循规划化原则。对于室内装修工程现场施工管理而言，其规范化原则所指的就是在现场施工过程中应当规范运用相关施工方法，施工现场各个方面均应当与要求相符合，应当统一进行管理及分配，应当保证以完整健全工作体系指导现场施工，从而保证合理施工，进而使工程施工效率及进度均能够得到提高。

（3）现场施工管理应遵循经济效益原则。所谓经济效益原则所指的就是严格控制工程成本及费用，应当综合考虑项目工程质量、成本以及监督，不可是重视进度而将成本护理。在施工管理过程中，应当在项目质量及进度得到保证的基础上尽量将施工成本费用降低，使项目整体经济效益得到有效提高。

3 合理安排施工工序

室内装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。

4 进度的控制

装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点，施工进度控制是项目管理中十分重要的环节，是保证施工工期和工程质量、合理利用资源、节约工程成本的重要措施，直接决定着工程能否顺利完成，施工企业能否最大化获益。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工过程中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。施工进度控制的程序为：确定进度控制目标，编制施工进度计划，按照编制的进度计划进行实施，对施工实际进度与施工计划进度进行比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整，协调好与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

5 施工材料验收

材料作为施工单位重要使用品，其质量是否过关直接影响到建筑质量是否合格。工程质量好坏其源头主要在材料质量是否过关，对于同系列、同品牌的材料必须进行质量检查，一旦发生质量不过关问题，立即停止进场着令生产厂商进行材料质量整改。对于材料进出场管理的时候，要求控制人员必须牢固掌握材料质量判断标准，对于施工材料的好坏进行判断，预测材料在使用过程中存在着的一些安全、隐患问题。材料质量控制重在进出场检查，施工单位必须委派专职人员进行装饰材料检查，对于检查不合格材料做好登记，及时与生产厂商沟通更换材料或者另外寻找优良材料生产商。材料进场的时候，必须要有合格产品进场签单，对于进场装饰材料还应加强抽签复查，一切检验合格之后安排施工人员施工。

6 加强施工现场安全监控

如今随着施工的次数不断增多，施工现场事故的发生频率也越来越高。施工过程中会突发各种各样的意外事故，很多时候都是防不胜防，并且很多现场的施工人员来自农村，他们需要赚取高额的补助贴补家用，缺乏一定的安全意识，并没有把自身的安全问题放在了首位。在室外装修施现场中发生的生命安全事件也为数不少，甚至很多地方都超过建筑行业的安全事故次数。如在进行门窗施工时，由于建筑层较高，是的发生损伤的机率较高，对此，施工单位应当为施工人员提供安全保障，减少安全事故，提高施工管理质量。安全问题是整个施工现场必须高度重视的内容，必须制定全面的安全防护措施，保证工作人员的人身安全以及各个方面的安全。首先整个室内装修工程需要严格按照相关的行业标准进行制定，在施工之前需要制定详细的工程安全操作流程，并且将施工的设计和安全实施方案交由相关部门审批之后才可以施工。同时需要手工的工作人员进行集中培训，增强他们的安全意识。在所有的安全措施中，最关键的就是现场的安全监控。在现场施工的所有工作人员必须要戴安全帽，特别是危险工作者需要严格佩戴相关的防护用具。在现场维护的工作人员必须要高度认真，全面及时监督工作的进程，一旦发现施工中存在安全隐患需要及时制止，保证整个施工可以安全进行。

7 结束语

企业的生命就是安全和质量。在室内装修施工项目现场管理中，只有遵循现场管理进行优化的原则，掌握室内装修施工项目现场管理重点和方法，相信一定会提高室内装修施工项目现场管理的水平，但是还应在装修技术上下功夫，本着为客户高度负责的态度，强化现场管理工作的开展，才能促进室内装修质量的提升。

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