浅谈土木工程造价在各个阶段的成本控制

姚 森

(成都理工大学工程技术学院,四川 乐山 614000)

随着我国市场的不断开放,建筑行业的整个利润空间是越来越小,企业之间存在的竞争力是越来越大,这就给一些建筑企业的管理带来了巨大的困难。为了让更多的企业满足时代的需求,就需要不断提升自身的核心竞争力,让企业能够更快的适应竞争激烈的市场,为此,在土木工程各个阶段中,就要对其成本进行控制,这也是让企业保持稳定和持续发展的重要途径。

1 概述土木工程造价成本控制的认识

对土木工程造价进行成本控制是为了提高投资的成本效益,这种成本控制工作是贯穿整个工程的,是从工程的投资决策到竣工验收都无法避免的。随着市场经济的变化,投资者越来越多,土木工程的估算情况也越来越复杂,资金在不同的阶段中就会有不同的作用,可见,土木工程成本控制是一项非常复杂的工作。其中投资决策就是工程建设的开始,设计是整个工程布局的作用,这两者之间都存在一定的战略和整体性,它们可以对整个工程起到统摄作用。因此,需要重视各阶段的成本控制,从全局出发,一旦完成投资决策阶段开始进行建设,就需要重视设计阶段,考虑各方面的因素,包括管理、经济、审计等方面的专业知识,相关人员也需要出具一个能够有效控制土木工程成本的设计方案,并让该方案在后期的实施中得到应有的成效[1]。

2 当前土木工程成本控制存在的节点分析

2.1 企业的成本控制意识薄弱

虽然现在很多建筑企业在受到市场环境的影响下,开始重视成本控制,但在土木工程实际成本控制中,并没有确切的落实到工作中,企业对于成本控制的意识还是相对薄弱的,在成本控制中也没有采取正确的控制方法。比如一些建筑企业在土木工程成本控制中,为了压缩建筑材料的成本,总是选用一些较为廉价的建筑材料,这样的成本控制不仅达不到原有的控制效果,还会影响到土木工程的施工质量,给整个工程埋下安全隐患。

2.2 不重视结构设计阶段的成本控制

在土木工程的整个费用支出中,设计费用仅仅占了总数的1%,而这些费用并不能给工程成本造成影响,但是材料、人工、设备等费用就占据了整个工程费用的75%。在土木工程成本控制中,建筑企业还是只重视施工成本控制,忽略了设计成本控制,有材料显示,虽然土木工程的设计费用只占1%,但设计阶段的工程成本控制对整个工程成本控制的影响达到了70%,而施工的成本控制却只占了10%左右。由此可见,设计阶段对工程成本控制有着很重要的作用,如果只重视施工成本控制,不重视设计成本控制,那么只会出现舍本逐末的现象。

2.3 成本控制管理机构不健全

现在很多建筑企业开始对工程成本控制引起了重视,但是企业内部的成本控制管理机构并没有健全。在土木工程施工中,成本控制一般都是由企业内部的财务人员进行掌管,这种管理方式虽然能够对资源进行合理的规划和利用,也能对工程费用进行成本控制,但实际效果并没有那么显著。加上财务人员对施工过程并不了解,只是一味的去压缩成本而过度的控制施工的资源,这给施工进程和质量就造成了严重的影响。

3 土木工程造价在各个阶段的成本控制措施

3.1 投资决策阶段的成本控制

土木工程的初始阶段就是投资决策阶段,也是整个工程投资的重要环节,它的存在对工程造价的影响达到了70%,因此,在这个环节进行成本控制是很有必要的。展开工程的主要依据是根据前期对现场地质的勘查报告,通过这个报告的实际数据来整合施工的规模,协调各方面的资源,让造价的成本能够得到合理的规划和编制。根据不同项目的用途,对施工工艺进行优化,从而起到节约成本的作用,与此同时,也可以根据技术指标来合理安排相关的人员、设备、工艺等,保证工程造价的用途更合理。投资估算是决策的基本环节,这就需要对整个工程规划方案进行估算,保证工程的费用、利息、预用费等能够详细的进行估算[2]。

3.2 设计阶段的成本控制

土木工程的设计阶段有承上启下的作用,只有做好这个环节的工作,才能更好的进行成本控制,但如果设计不合理,那么就会给工程造成严重的资源浪费。因此,设计人员需要控制好设计阶段的造价成本,避免在后期施工中无法实现投资的真正目的:(1)在限额设计中：这种设计的资金是固定的,要想发挥工程各方面的功能,就需要对资金充分利用,严格按照前期的设计图纸进行施工,减少工程中的变动,控制投资金额;(2)在设计招标中：这种环节存在的可能性就很多,而且能够对工程的蓝图进行更好的设计,给整个工程起到了一定的指导作用。因此,在进行设计招标的时候,需要与设计水平较高的公司进行合作,做好设计招标,对招标的内容严格保密,避免泄露任何消息导致招标失败。除此之外,设计环节所牵扯到的金额是很大的,这就需要严厉打击人情效应,保证各项工作能够公平展开。

3.3 招投标阶段的成本控制

在土木工程造价中,招投标阶段也很重要,这个阶段对每一项所需要花费的资金都会做出明确的安排,如果招投标很顺利,那么工程就会很快进入建设阶段,反之,这个阶段出现问题,就会给整个工程造价造成严重的影响。因此,为了能够进一步确定资金的分配情况,就需要对工期、造价、质量有所保证,科学的采取项目管理方法,有效控制工程的成本[3]。

3.4 施工竣工阶段的成本控制

施工阶段主要是把前期的施工图纸转换为实际的工程内容,是对工程工期、质量、造价能否顺利实现的重要验证方法。在实际施工中,施工可能会受到时间、市场价格等方面的因素,给工程的成本造成影响。因此,相关人员就需要严格按照施工工艺和规划来对工程造价进行有效的控制,对竣工阶段的成本提前预知,在实际竣工后进行审核,运用科学的方法来检验工程的质量和使用料的实际单据[4]。

3.5 加强成本控制队伍建设

土木工程成本控制需要依靠专业的管理人员来展开,因此,只有组建一支高素质、高水平的专业成本控制队伍,才能有效解决工程中出现的任何问题,保证工程成本控制能够得到有效的落实[5]。作为建筑企业,需要加强土木工程成本控制的队伍建设,定期对这些人员展开专业的培训,提高他们的专业水平、技能和技术。同时,也可以给这类人员提供更好的薪酬待遇和发展空间,提高岗位的吸引力,帮助企业留住更多的专业人才,让他们能够对企业产生一定的归属感,发挥自己的作用,只有这样,才能从根本上控制土木工程的成本,提高成本控制的效率。

4 结论

根据以上的阐述和分析,对土木工程造价在各个阶段的成本控制是提高企业核心竞争力的重要手段,企业要想在市场中占据一席之地,除了要拥有较强的成本控制意识,还需要在实际的各阶段中采取相关的措施,解决成本控制中存在的问题,合理运用造价方式来对成本进行把控,不断提高成本控制的效率,使得造价效益能够得到最大化的体现。