建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析

邱异

（自贡市建设工程造价管理站 643000）

前言

随着我国城市化建设的不断发展，城市人口数量急剧上升，为了有效解决城市居民的居住问题，此时建筑工程项目的数量也出现了爆发式的增长。对于建筑企业而言，建筑工程项目数量的增长固然能够提升自身的经济效益，但在具体的施工中针对造价预算进行有效的管理对于工程施工而言也能够从中节省大量的经济成本支出。但是在实际的建筑工程造价管理过程中，却出现了较多的问题导致工程造价超出预算。基于此，针对建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析这一课题进行深入分析具有重要现实意义。

1 建筑工程造价超预算的原因

1.1 预算编制工作开展缺少相应的制度管理

在建筑工程的造假管理中，预算编制制度的完善一直是工程顺利开展的重要环节，此项管理制度的科学性，直接决定了工程造价的最终预算工作质量[1]。但是，在国内多数的建筑工程企业中，经常会面临工程造价预算编制不完善的问题，此种问题的出现主要是由于预算人员在进行造价计算时并未深入施工现场进行实地勘察，造成工程造价超出预算，影响工程造价的预算合理性。另一方面，还有部分企业造价预算编制工作并未有效与市场建材价格等实际状况进行结合，最终影响了工程造价真实性。

1.2 项目预算设计人员整体工作水平有待提升

在部分企业中，内部从事工程造价预算岗位人员自身的专业素质并不高，在进行预算设计时经常凭借主观意识进行工作内容制定，导致工程在后期施工过程中经常出现预算变更问题[2]。另一方面，预算人员与施工作业管理者之间的沟通并不及时，要知道。在工程造价管理中，并不是由一个人专心工作就能完成，而是需要有效与工程的其他管理者之间进行有效的合作才能制定出最佳的工程造价预算方案，但是多数企业内部的工程造价管理者恰恰忽视了该点内容。

2 建筑工程造价超预算的控制策略分析

2.1 制定完善的预算编制体制

在工程造价管理过程中，预算管理制度的编制是工程造价预算管理中最为有效的管理措施，此时，作为工程项目的管理者，必须将对于该方面的重视程度提升起来，只有提前制定出完善的预算管理体制，才能为后续工程造价的预算管理提供依据。具体而言，可以从以下几个方面着手完善预算的编制体制：①在工程的决策管理阶段，预算编制人员需要亲自深入到施工现场进行实地调研，保证预算内容与实际施工状况相符合。②在工程设计管理阶段，预算设计人员需要围绕施工图纸进行全方位的分析，在施工图纸的基础上再次进行施工现场勘探，提升工程设计科学合理性。③工程造价预算管理人员还应该在具体的预算管理过程中有效与当前的市场情况进行调研处理，按照原材料的实际价格进行预算标准的调整，将工程的使用成本应用与预算之间的差距压缩到最小。经过上述分析能够发现，在建筑工程的施工过程中，唯有将各个施工环节的预算管理做到最佳，才能真正提升整个工程造价工作管理质量。

2.2 定期开展相应培训提升预算编制设计人员自身的专业素质

在工程造价管理过程中，预算工作人员在整个工程的内容中具有关键性的控制作用，由此可见，提升工程造价管理工作的重点在于提升管理人员自身的专业素质[3]。具体的实施策略如下：①在建筑企业的内部定期开展有效的专业素质培训活动，培训之后围绕培训内容进行相应的考核。②针对工程造价预算人员的法律意识进行加强，组织一些大型活动帮助预算人员准确了解现阶段的建筑市场材料价格及各类施工建材的成本参数，增添其自身储备。③优化预算管理人员个人的职业素养。积极邀请企业外部的专业技术人员或专家进入到本企业或施工现场进行施工现场考察，教学专业预算知识，提升企业预算员工的工作能力。

2.3 严格管控工程变量借以降低工程预算变更次数

在建筑工程造价管理过程中，经常会出现由于工程造价超出而造成了预算反复的问题。针对该点问题进行解决时，应该分别从两个方面着手进行处理。一方面，由于工程设计是在施工之前就进行的，所以，这就要求在工程施工之前必须对工程开展全方位的分析研究，全面总结出可能会在施工过程中影响工程预算变更的各类因素，将存在的预算变更隐患一并找出。另一方面，在工程建筑设计期间，还需要严格针对工程的整体性进行分析，一旦在设计阶段出现变更问题，及时整理相关资料进行再次现场考核处理，综合多方面的内容进行考核，确定出最终是否需要更改计划，高度管控各项施工环节的预算支出。

3 总结

综上所述，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，能够发现，该项工作开展效果的好坏，与工程整体建设质量的高低之间具有直接性的联系，对于建筑企业在工程建设市场中的竞争实力提升具有关键性的促进作用。目前时期，国内的建筑工程企业内部，有关于工程造价管理工作的开展过程中存在的问题还比较多，亟待进行相应的整改和管理，作为企业预算管理人员，必须在健全的预算体制下提升自身的专业素质，才能有效的降低工程预算变更次数，节省工程施工过程中一些不必要的投资。