分析房建工程施工管理中精细化管理的运用

梁鸿林

（广西建工集团建筑工程总承包有限公司 广西南宁 530011）

前言

房建工程涉及面广，内容也极其复杂，对施工的专业要求较高。同时，随着近年来中国经济整体水平的不断发展，建筑施工领域竞争日趋激烈，对住宅建设的日常管理也提出了更严格的要求。这种精细化的施工管理越来越受到人们的重视。精细化管理是落实管理职责，使管理责任明确到个人，精细化管理要求每一位管理者责任到位，尽职尽责。在每天开始工作的时候要做好准备工作，对每天工作的情况进行检查，发现问题及时纠正、解决等。在实行精细化管理时，不同的施工部门可以相互配合，进行全方面、多层次的监督和控制。在施工项目的施工管理中采用精细化管理模式，不仅可以规范企业的管理模式，同时节约成本，也能够提高经济效益，保证施工的顺利进行，所以房建工程的精细化管理具有十分重要的意义。

1 精细化管理的重要性

近年来精细化管理得到快速的发展，逐渐显示出其的重要性，同时也是一种重要的管理模式。通过对整个过程的标准化和数据的详细分析，优化了系统的管理效率，实现了工作的准时性和高质量性，使整个内部管理更加稳定、细致、科学。在具体的管理过程中，精细化管理需要准时、定量、准确、精细化。信息和数据处理的规范化、管理流程的严格执行，对促进企业的发展和进步都是比较重要的：①精细化施工管理能够将对工程的施工质量产生很大影响，高效、科学的施工管理能促进施工管理的应用。高效而科学的施工管理使得工作现场看起来较为有序，例如，有序堆放施工材料，维护道路，维护施工现场的清洁，并在一定程度上对建筑工地的消防安全有一定的积极影响，从而保证现场的消防安全。②精细化施工管理是直接展示建筑企业良好的社会形象和信誉的有力证明。它可以为企业创造巨大的品牌价值，创造更大的发展空间。在当今时代，招标单位已把施工企业的日常管理工作作为一项重要内容。有效的管理工作对工程质量有一定的保证作用，施工管理过程可以大大提高中标的机会。③精细化建设是建设项目管理的核心，合理控制房建工程项目的施工进度，保证良好的施工质量将直接影响到企业的经济效益。总之，房建工程管理的精细化对建筑企业和整个社会都有着重要的意义。

2 目前房建工程施工精细化管理存在的问题

2.1 现场管理实施不到位

管理规范的核心在于严格执行和实施。在建设项目中，工程建设涉及的材料很多。施工现场出现混乱、存放不当现象。有些会最终影响材料的质量，造成不必要的浪费。在工程机械的使用中，一些操作人员不合理操作，采取风险进行操作的方式将直接影响施工质量，也会导致工程机械的加速消耗，使之经常出现故障，降低器械的损耗，以及影响以后施工过程中的正常使用。如果施工企业不及时对其维修，将直接造成机械设备的损坏，在无形之中增加维修费用，从而导致建设项目成本的增加。

2.2 成本核算管理不规范

成本管理和控制的基础在于严格的数据统计标准。在施工过程中，涉及到大量的采购费用和劳务费用。每个账户需要清晰、客观和真实的记录。在施工过程中，需要对招投标环节进行充分的调查和综合评价，这一系列的评价在实际工程建设中都要严格的执行，避免出现一些房建工程的管理混乱，账目不清的现象。成本核算不明确，额外支出较多，最终影响整个项目的经济效益。

2.3 施工安全管理不完善

在精细化管理的实施过程中，施工的安全管理才是最为重要的。由于建设项目涉及的环节和人员多，施工的环境也不一样，同时施工的环境存在诸多不确定因素。管理工作难度大，在安全管理方面存在一些隐患。例如，施工人员不在施工现场佩戴安全帽、违规操作、违章指挥、安全网破损老化、高空作业不佩戴安全绳或系紧、关键区域未设置警示标志等，具有安全管理风险，可能导致重大安全事故，造成巨大的人员和损失，而在实际管理中，这些精细化管理往往不到位，执行不到位。也不符合规范标准，这些问题足以显示出目前的施工安全管理还远达不到规定的标准。

2.4 施工质量管理仍需改进

建设项目的施工质量取决于单个工程的质量和各模块的工作质量。这些质量管理目标需要所有的参与者共同参与管理和解决，然而缺乏对每个质量控制点的管理将影响整个项目的质量水平。目前，我国建筑工程的质量水平还有很大的提高空间。在实际施工过程中，工程施工的许多细节都没有严格执行，例如，混凝土的凝结速度慢，钢筋混凝土的硬度达不到标准等，混凝土的施工质量将将直接影响到施工项目的施工质量，从而导致施工的质量较低，存在较大的管理隐患，这些管理问题都是亟待解决的。

3 如何将精细化管理应用于房建工程项目的施工管理

3.1 完善施工过程中的安全管理

对于安全管理，执行是关键，关键在细节。在精细化要求下的安全管理需要事先制定完备的安全管理规则体系，覆盖安全管理的各方位全方面，同时也要注重操作流程的细化，负责人在进行专项安全管理的同时，也要确保施工设备准备是否就绪、机械设备状态能否满足施工要求、施工材料及施工及配件资质文件真实完整、符合工程要求、施工环境特点是否满足工作要求、通风和夜间照明系也要统满足施工安全要求等，尽可能规范所有操作行为，消除安全隐患。建立健全施工组织，落实安全责任制，对人负责，对项目负责，这些安全要求需要定时间检查，定期维修，确保符合管理标准。

3.2 加强成本核算和精细化管理。

建筑工程的方方面面都对建筑成本有较大的影响，在管理事务中，对成本和账目进行监督，建立健全会计制度，严格按照会计法规的工作报告和核算，并完善过程监督和审计。由于对整个建筑工程造价管理有着不同的影响，要从以往的建筑过程中涉及到的方面进行分析。利用数据发现管理问题，进一步指导精细工作的深入发展。因此，要搞好成本控制，就必须进入影响成本控制的各个环节，细化管理要素和控制要点。要想取得良好的经济效益就必须要实现有效的成本管理。

3.3 精心制定严谨的施工方案

在建设项目开始阶段，在项目规划阶段，都要细化施工环节的管理目标，细化各项管理职责和操作规范，确保后期的每一步操作和每一步实施的运行都符合规范。要提高标准的要求，避免使得太多的人在后期导致管理者对主观决策的偏离。因此，在施工项目招标后，应分析质量、技术、机械和施工人员等各种问题，以及施工现场的不确定因素，还要推出科学合理的施工组织设计方案。项目确定后，所有参建人员必须严格要求。管理者应该认真贯彻执行有关规定和要求，将其实实在在的应用在工程建设中。

3.4 建筑材料精细化管理

材料成本对建筑项目的收益影响较大，因此加强对建筑材料的精细化管理显得尤为重要。材料的精细化管理将对建设项目的造价管理产生重大影响。目前，在许多施工企业中，物资管理的精细化管理还很缺乏，如材料浪费和价格扭曲等。运用精细化管理理念，要求施工企业细化管理规则，优化施工材料管理过程，制定详细的管理目标，细化和分解，建立严格的材料再管理体系。服务。基础材料的储存应分类和管理，以避免材料的不当储存。特别是在材料采购过程中，要严格按照预算的质量和价格要求，结合当前市场，选择和购买严格禁止购买不良材料作为好材料，严格禁止对材料的价格和数量弄虚作假，以及在采购过程中进行严格的监督检查。施工单位应定期检查材料质量，准确记录材料损耗，以便进一步优化管理。

4 结语

总之，不断加强精细化施工管理是住宅建设项目施工管理的重要部分。这是一项细致而系统的工作。要认真梳理施工全过程，深入调查施工影响因素，面对日益激烈的市场竞争环境和相关建设。企业在施工过程中必须注意各种弊病。有必要细化和分解整个员工的所有职责，以确保所有的管理和操作过程都是有人负责的。同时还要有一些人进行验证，形成一个完整的管理体系，还要严格执行，只有这样细化并付诸实施才能确保施工质量的提高。解决施工过程中的各种弊端，可以保证施工效益最大化，最终为施工企业创造良好的经济效益和社会公信力。