论如何加强土木工程施工过程质量控制

罗豪杰

(郑州工业应用技术学院,河南 郑州 477150)

在土木工程建设规模持续扩大的过程中,施工的工期不断延长、难度越来越大,不管是施工材料、机械设备还是施工人员、施工合同等都需要得到进一步的管理与控制。换言之,施工单位在土木工程施工过程中要严格控制施工质量影响因素,避免发生质量问题,这是施工单位面临的重要课题。

1 土木工程施工过程质量控制的重要性

在土木工程施工过程中加强质量控制对保证工程的整体质量而言至关重要,这主要体现在三个方面：①能尽量弱化突发事件对工程施工的负面影响。在土木工程施工过程中经常遇到突发事件,很可能影响工程最终的质量,只有做好过程质量控制,才能做好应对各种施工问题的准备,降低发生突发事件的几率。②能增进施工单位各部门的协作。土木工程施工和多个部门密切相关,如果各部门缺少协作,就会制约施工活动的正常有序进行。③能及时发现各类施工质量问题,减少土木工程安全隐患。加强施工过程质量控制的终极目的在于确保土木工程质量,因而施工单位务必要实现全过程质量控制,消除各类隐患,确保施工作业的安全性、稳定性[1]。

2 加强土木工程施工过程质量控制的策略建议

对于土木工程施工过程质量控制,应遵守预防为主和防治结合的基本原则,在各个施工阶段都要对施工材料、设备及人员、合同等因素进行严格的控制,在施工前期避免出现问题,并争取第一时间发现问题、解决问题,保障施工质量。

2.1 控制材料质量,做好施工准备工作

大多数土木工程施工单位目前并未建立完善的施工过程质量管理与控制制度,大大影响整体质量控制效果。所以施工单位要注意完善内部质量制度与施工规范,基于施工过程质量控制情况建立统一的标准,实现质量控制的规范性、科学性、有效性。土木工程是庞大的系统工程,顺利开展各项施工活动要以做好施工准备工作为前提,施工人员必须全面掌握施工过程中选用材料的标准,在采购材料、保管材料时把好质量大关,让性价比最好的材料进入施工现场。针对施工材料的数量、质量、规格与性能等都应严格挑选、加强控制,使用材料时细致检测,遵守产品规定,保证施工质量安全。

2.2 有效控制设备,合理配置施工资源

设备是土木工程施工过程中最主要的动力,控制设备是控制施工过程质量的重要部门,施工单位应基于土木工程施工设计图纸采购设备,避免因采购过多设备而浪费资金、采购过少设备而中断施工进度,保证设备数量合理[2]。施工设备的质量也对施工过程质量有直接影响,高价格设备的质量固然可靠,但超出土木工程施工所需就会浪费资源,价格便宜的设备质量又不过关,会埋下质量安全隐患,所以必须严格把关施工设备生产厂家,挑选质量好、性价比高的厂家。与此同时,施工单位要合理配置施工过程的各种资源,督促施工人员节约资源、保护环境,由质量负责人定期检查、保养施工所用机械设备,及时发现其功能性问题,有效解决,禁止在施工过程中使用老化的、有功能问题的设备。

2.3 提高人员素质,提供质量控制保证

施工人员的素质对土木工程施工质量有严重影响,但施工单位的一线人员流动性较大,素质普遍不高,导致缺少施工过程质量控制的保证。因而施工单位必须严格考核参与施工的人员,确认其素质合格之后才能上岗。尤其是要基于不同施工岗位的特征对施工人员实施有针对性的业务培训,让他们掌握所需施工技术,在完成培训之后进行考核,提高施工人员素质,同时保证施工质量的提升。

如此一来,土木工程施工人员能获得不断提高专业能力与技术水平的机会通过对培训考核机制的落实充分调动学习主动性、积极性。除此以外,施工单位要注意使用科学合理的激励机制,因为一线施工人员体力消耗大、报酬较低,要先保证绝不拖欠施工人员的薪酬,加强人性化管理,在平时关心他们的身心健康,组织有丰富实践经验的施工人员深入研究土木工程施工技术、施工质量管理,激发施工人员的创性能力与创造性,打造稳定、团结、高素质的土木工程施工队伍,持续提高施工过程质量控制效果。

2.4 细化合同要求,强化施工质量控制

合同是确保土木工程施工过程质量与进度的基础,因而施工单位与委托方必须签订切实可行的施工合同。在合同的签订中要注意确认合同条款与细节的科学性、严谨性,双方认真协商、仔细斟酌每一项条款,避免发生矛盾、问题。在施工合同中不仅要注明施工过程质量监督条款,更要注明可能发生的施工质量问题,明确双方的责任、解决办法。如果因划拨资金、供应原材料等因素影响工程施工质量,必须在合同中注明责任承担比例、解决措施以及该如何承担由此引发的经济责任等,从而清楚划分权力与责任,注明每一个细节,保证土木工程施工进度,控制好施工过程中的工程质量。

3 结语

土木工程施工过程中的质量控制是一项有实际效用且十分复杂的工作,和整个工程的安全性、可靠性息息相关,并且质量管理是施工单位在市场激烈的竞争中立足、发展的重要手段,施工单位必须充分认识过程质量控制的重要性,有效控制材料质量,做好施工准备工作,同时有效控制设备、提高人员素质,实现对土木工程施工资源的合理配置,提供控制施工过程质量的保证,并通过细化合同要求不断强化质量控制,确保工程质量,提高市场竞争力。