建筑项目施工阶段的建材管理探析

杨 莹

(郑州工业应用技术学院,河南 郑州 477150)

在时代快速发展的影响下,建筑项目迅速成为了当前人类发展的重要标志点。在我国,建筑数量每年以较快的速度持续增长,在这种情况下促使越来越多的建筑不断加快开工速度和修建速度,而为了能够更好的保障建筑的使用安全性和寿命,在建筑施工阶段加强管理至关重要。建材是建筑项目施工期间非常重要的支撑,这就意味着建材的质量直接关系着建筑项目的质量,为此,在施工期间全面落实建材管理是保障建筑质量的重要任务。

1 合理区分建筑材料

在建筑项目施工过程中,涉及到了大量的材料,并且各个材料又必须进行相应的区分,用于不同的施工环节,例如：根据凝胶材料的不同,混凝土又可将其分为有机胶凝混凝土、无机胶凝混凝土。又如：砂石,可根据不同的数量、密度、颗粒大小以及规格等进行分类。为此,在施工阶段,针对项目所需要的各种材料必须进行合理的区分。

2 材料存储、发放与使用

为了确保施工各个环节材料的需求,通常会提前让材料进入现场,但距离其使用往往需要一定的时间。在这个阶段,是材料保管的最重要的阶段,可从以下几点来完成：

2.1 设立库房

根据建筑材料的实际情况以及施工现场情况,选取一个便于材料存放、发放的库房用于材料的保存,避免长时间暴露在日晒、风雨中,导致其使用寿命和质量水平下降。例如：水泥、钢材等必须注意避免雨水和潮湿。

2.2 保存与发放

考虑到建筑项目中本身需要涉及到诸多材料,而各个材料又需要需要不同的规格,例如：钢材的规格就有从直径几毫米到几十毫米的数十种,同时又有着带肋和圆钢的差别；水泥也存在这种情况,包括了带有R标志以及不带R标志的标号等。这些材料其规格的不同用于施工的环节也有所差异,一旦出现混用、错用等情况,势必会对施工进度以及质量造成影响。为此,所有的材料在进入库房时,都必须对其名称、规格等信息进行详细核对,并做好相应的标识,再分别存放,避免混淆。在对仓库物资进行发放的过程中,严格按照“先进先出,推陈储新”的原则来实施,并根据项目工程的核算、限额/定额领料制度等相关要求执行,在施工之前为项目施工人员发放限额领料单,在物资的发放时,必须保证限额领料单各栏目均按照要求填写,且由双方签字确认[1]。针对用量相对较大以及较为贵重的物品,则结合其实际情况,凭借着领料小票进行分次发放。针对极易受损的物品,在出库时必须有非常详细的验交信息,并由双方共同确认后签字。

2.3 材料的损耗

针对施工阶段,在对材料不断使用期间,极易因各种自然因素或者材料自身原因而出现材料损耗问题,这是一种严重浪费建筑成本的问题。为此,必须定期对材料情况进行检查,做好相应的使用记录,并根据施工进度合理规划材料,最大程度上降低材料的损耗率,以免造成材料浪费问题。

3 材料价格管理

3.1 根据市场信息,控制材料价格

在建筑项目施工阶段,建筑成本的变化是必然的,同时也是导致建筑工程造价受到影响的关键,即便是相同的建材,因其不同的质量,其价格必然有着较大差异。为此,在建材管理期间,必须借助各种有效的渠道对材料的价格情况进行全面了解,实时掌握价格变动情况,分析价格变化趋势,提前做好相应的准备。同时,为了确保施工阶段短时间内价格的稳定性,施工单位可借助清单计价的方式来控制价格出现较大波动。

3.2 合理安排材料运输

通常情况下,建筑工程项目所需要的建材不仅种类众多,且数量非常丰富,为此,在施工阶段根据施工情况和库存情况合理安排材料运输非常有必要。在运输期间若缺乏合理的规划,不仅会导致施工进度受到影响,还会致使材料的成本增加,极不利于工程造价的控制。为此,在材料的采购时,除了需要对材料的质量、价格等进行考虑,同时还需要对其运输成本进行考虑,借助合理的材料运输安排来控制材料的损耗和降低运输成本。

4 提高管理素质

要确保施工更为顺利的开展,必须安排专门的人员或者设立一个专门的部门来负责建材管理,其主要工作除了需要负责对建材进行采购、运输、存储以及发放之外,还必须承担起建筑材料的验收、库房管理以及材料使用情况管理等相关工作,确保建材的种类、数量以及质量等能够保持在较高的水准上,与施工单位的要求相符,且能够较好的配合施工进度的需求,防止材料浪费问题。

建材人员的管理素质是保证建材管理部门质量至关重要的部分。就当前实际情况来看,我国不少建筑项目工程都缺乏专门的建材管理人员,通常是由其他人员兼职或者其他缺乏相关知识的人员负责,这就导致管理人员并不具备相关的管理经验和知识,业务能力较差,造成了建筑材料无法得到科学合理的规划和管理,并且也无法根据建筑的实际情况做出合理的购入计划,造成了大量材料严重耗损和浪费。为此,对建筑材料管理部门以及人员素质进行提升非常有必要,对确保建筑材料得到科学合理管理至关重要。

5 结论

总之,在建筑项目工程中,建筑材料的管理效果直接关系着整个工程的质量高低。为此,在建筑材料管理中,除了需要加强采购环节的管理之外,还应当重视起施工阶段的管理,从各方面构筑一个完善的建材管理体系,避免浪费的同时,也能够保证建材质量始终保持在最佳的水平下。