建筑管理中的成本管理

熊诵德

1　成本管理中存在的问题

①建筑企业的成本管理体制缺少完善性，没有把责权利结合在一起拟定合理的成本考核制度，这种问题的存在将直接影响着到建筑企业激励机制的发展。企业建筑项目的工程关键是由项目经理负责，在工程项目施工前，由专门的项目小组来定期向企业领导汇报工程的详细状况，缺少明确的权利责任关系。②在成本分析中建筑企业缺少有效性，成本分析工作是建设在每一项成本产生以后实施的，依据有关的成本核算资料，把预算成本和实际产生的成本结合在一起分析，从二者之间存在的差异中找出因素，分析因素，以为下一个施工工程的成本拟定提出可供参考的意见，保证建筑成本的不断改善，持续增加企业的经济效益。而建筑企业在现实运行过程中，并没有仔细对待成本分析的程序，在一个建筑项目完成以后，有关的财务人员与管理人员直接实施下一个工程的工作，没有针对上一个施工工程的成本问题实施具体的讨论与分析，对建筑工程的盈亏作出总结，或者单单是应付式的简单的分析。这种成本管理模式下缺乏有效的成本分析资料，不可以为下一个施工工程的成本拟定提出有价值的建议，让成本管理单单流于表面方式。③亟待提高建筑企业的领导成本控制能力，在采购材料的环节，没有严格实施有关的制度，分供方批评价制度不严格，材料的质量达不到施工项目的要求。领取材料中存在的各类不合格情况严重，限额领料制度没有严格落实，材料消耗状况没有正确核算。

2　改善建筑管理中成本管理的措施

2.1　建设健全成本管理系统

成本管理系统是对项目施工成本实施控制和管理的关键方法，所以，施工企业一定要建设健全成本管理系统，并严格依照管理系统中的规章制度对项目施工过程实施监督与管理，以确保从根本上完成项目建设成本的节约。在建设成本管理系统时，施工企业要清楚确定项目施工工序的岗位责任，同时还要清楚确定岗位负责人，以确保在出现施工问题后，能够及时找到岗位负责人对施工问题实施处理，把对项目施工进度的影响降到最低，以推动项目建设的成功实施。另外，施工企业还要建设起行之有效的奖惩制度，对于施工质量优秀的施工人员予以其相关的奖励，以让其继续努力，对于施工质量相对差的施工人员则要予以其相关的惩罚，以激励其改进施工技术，提高质量意识，推动项目施工质量的提升。

2.2　提前把项目成本的预算工作做好

建筑项目在施工以前要提前对项目工程所需要的成本实施预算。在预算的过程中不可以盲目，要结合实际状况，在分析实际的施工中也许需要的所有花销的基础上做出预算，预算的数据要通过相关部门的审核，从而拟定预算方案，必须要确保预算的科学性、合理性。之后在详细的施工过程中，每一项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量确保实际的施工工程成本控制在预算方案之内，使用这种方法能让详细的工程成本有一定的标准作为参考，以此来让在施工中减少开销，降低项目工程的成本。

2.3　增强建筑项目管理部门之间的协调参与

因为建筑项目任务量大、复杂的施工、不确定性原因很多，因此它需要每一个部门之间协调参与，一起完成。除了政府职能部门的参与外，还需要国家别的部门的积极协调和参与。在建筑项目工程进行的整个过程中，持续加强各部门之间的互动和联系，我们要从下面几点入手：①造价管理部门要时刻保持自己的重点位置，带动别的部门之间的紧密配合和联系；②监管部门要把严格的项目审查工作做好，特别是对于年度资金的审查，增强制度的执行力度，发挥其对项目投资的控制与监督作用。

2.4　增强人工和材料的管理

在施工的时候，注意把工作分类与工序之间的衔接问题做好，通过提升劳动效率达到降低人工费用的目的。对于施工人员，必须要选取施工技术好、工作效率高而且工作稳定的建筑队伍实施项目的施工。实施购买材料时，不但材料购买的价格要最大限度的降低，还要确保材料的质量，所以在实施购买材料的过程中一定要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。除此以外，有效的规划施工过程中材料的应用，防止发生停工待料的情况。对于材料问题，必须要严把货物的进出仓管理，避免有些工作人员浑水摸鱼，私自把材料价格提高，谋取暴利。还要对施工中消耗的材料实施监控工作，避免材料的浪费与不正当应用。

2.5　提高造价人员的管理水平

工程成本管理的直接参与者是造价人员，其水平的高低会对项目的造价形成非常大的影响，特别是对成本管理导致非常大影响。因此企业必须要加大造价人员的培训力度，提升他们的造价水平，同时还要建设完整的技能考核系统，持续加强他们的操作能力。随着经济的持续进步和发展，国外一些相对先进的财务管理理念值得我们学习，造价人员必须要抓住机会，持续学习，提升自己的成本造价管理水平。

3　结语

总体而言，建筑管理中的关键组成部分是成本管理，直接关系到建筑企业的经营与发展。所以，施工企业必须要对项目施工过程实施有效的控制与管理，建设健全成本控制系统，在确保项目建设质量的前提下，持续增强对项目建设成本的管理和控制，以完成项目建设成本最大限度的节约，从而推动企业自身的可持续发展。

[1]韩新壮.对建筑工程项目管理中的成本控制的探讨[J].投资与合作，2013（9）.

[2]焦丽波.浅谈工程建筑管理中的成本管理[J].黑龙江科技信息，2011（02）.