浅谈新常态下氯碱化工企业实现降本增效途径

（新疆天业股份有限公司，新疆 石河子 832000）

近年来，尤其是2011—2015年，氯碱行业经历了市场需求持续低迷，产能严重过剩，产品成本与售价严重倒挂，整体氯碱企业呈现严重亏损的局面，而从2016年开始，随着国家供给侧结构性改革政策的发力，整体行业呈现出扭亏为盈，效益稳步提升的局面，但是基础原料的涨价及用工成本的增加正在侵蚀氯碱企业的利润[1-2]，如何开展降本增效工作，提高企业经济效益，是企业所面临的现实问题。

1 影响氯碱化工企业成本上升的主要因素

1.1 政策因素

面对日趋严格的安全环保形势，倒逼企业不得不投入大量的资金用于安全环保设施的改善，导致成本费用不断上升。

1.2 运输因素

氯碱化工行业为高耗能企业，产能主要分布在中西部，而产品需求主要在东部，产品运输距离长，致使运输费用高，成本增加。

1.3 原料涨价因素

能源原料价格上涨给氯碱企业发展带来压力，主要原料原盐、石灰及原煤价格上涨过快，对氯碱企业成本控制压力有增无减。

1.4 其它因素

技术水平、人工费用、管理水平等对企业成本费用将产生一定的影响。

2 氯碱化工企业实现降本增效的途径

2.1 依托政策为先导，实施走出去战略，化解产能过剩，扭转供大于需的局面，实现经济效益的提高

一是使产能投资走出去，充分挖掘海外市场需求，利用海外优质资源，因地制宜建设境外产业集聚区，进行产地化销售。二是技术装备走出去，推动具有先进制造技术和服务的装备企业服务于新兴市场。三是产品贸易走出去，加大出口力度，提高海外市场占有率。围绕一带一路战略发展机遇，加大向西发运的力度，降低物流运输成本。

2.2 依托政策为根基，着力提高解读政策和经营政策的能力，全力落实好国家及行业出台的一系列“稳增长”措施，实现降本增效

当前在我国经济处于新常态背景下，国内产业政策对“两高”类行业发展的调控和限制措施日益严格，以化解过剩产能为重点，以节能减排为先导，包括行业准入、落后产能淘汰、清洁生产、安全、环保以及电价等一系列政策的调整，将对整个能源化工行业的发展产生重要影响。一是抓住铁路运输运费补贴优惠政策，降低物流运输成本。二是紧紧抓住低电价政策及新能源电力替代工作，大力节约电力成本。三是认真对接营改增和企业研发费加计扣除政策，积极研究政策，对营改增、精简归并等政策进行认真解读，宣贯应用，实现成本降低。

2.3 全面提高氯碱企业经营管理水平，提质增效，提高全要素价值链生产率，实现从精细化管理向精益化管理转变

一是降低安全事故发生率，降低成本。深入贯彻落实安全生产“红线”理念，完善安全生产目标管理措施，强化安全生产工作基础，有效控制和减少各类生产安全事故发生，实现生产的平稳运行，达到降本增效的目的。二是倡导绿色发展，秉承绿水青山就是金山银山的环保理念，让青山常在、绿水长流。始终坚持生态保护第一，把发展建立在生态安全的基础上，增强环境保护意识和责任意识，加大污染防治力度，落实生态保护责任。三是加快实施名牌战略，积极开展“质量立企”“名牌兴企”“品牌强企”活动，不断提升企业的信誉度、美誉度和知名度。四是整合全价值链。从原料采购、仓储运输、生产、库存、订单处理、配送、销售等全价值链做一个高效的整合。在全价值链整合上做到精益化管理，通过信息化、自动化、智能化来提高管理效率，持续提高劳动生产率，达到经济效益最大化。五是改变成本控制方式，实现从降低成本向重塑成本转变。剖析各种显性和隐没成本，改进成本策略和结构，精确计算“投入”与“产出”，将成本以严格、细致的科学手段进行管理分析，奠定重塑成本的基础。加大节能节水改造力度，建立能源管控一体化系统，通过可视化的能源管理中心，抓住节能的关键环节，运用先进的节能技术，提升节能效果。

2.4 夯实基础管理，从源头控制，利用信息化智能化技术，全面提高全员劳动生产率

一是从深度、高度和广度上降低成本。统筹协调生产和管理流程中的各个环节链条，改进管理模式和运行机制，实施精益化管理，持续开展“拧毛巾”式的降成本方式，同时加强生产过程管控，确保生产装置满负荷运行，杜绝跑冒滴漏和非计划性停车。二是在原料采购、生产、库存、销售、市场等环节，对产品的全生命周期价值链进行资源的高效整合，把压低库存量、降低原辅料价格、提升销售模式等方面作为节本增效的具体措施。在物资采购价格上，引入价格竞争机制，寻找最佳的成本切入点，了解市场物资价格走势，广泛收集价格信息和分析价格波动走向因素，采取反复询价、比价、竞价的优选法。并不断加大库房库存物资清理，按照物资的“物有所值、物尽其用”的消耗定额和合理配置资源原则，进一步紧缩库存，调剂积压，修旧利废，净化库存结构，化静止闲置资产为动态增量资产。三是积极推进两化融合建设，打造数字化工厂和智能化生产线，借助信息化平台打造“物流+互联网”和ERP为中心的管理一体化。着力提升信息化、自动化、智能化水平，降低显性成本、严控机会成本、定制人力成本，力求实现生产最优化、存量最小化、价值最大化，不断提高全员劳动生产率。四是提升财务管理水平，提高资本运作的能力。不断探索和创新财务管理模式，形成经营成本核算、财务管理、产融结合、资本运作相互支撑的财务运作体系。在资金实际使用上，科学计划，严格施工程序和工程核算。五是推进多种营销模式，大力开展降库存实现降成本。探索新的产品营销方式，利用各种中远期现货和期货交易平台进行产品贸易和套期保值，推动期货市场与现货市场的深度融合，共同健康发展。在产品降库存上，大力实现产品销售，盘活资金，提高资金使用率，通过直销、预售、期货及电子商务等多种营销模式，实施差异化精准营销，与生产同步放大高端、保持中端、压缩低端，逐步实现由通用产品占据主导向特种个性化产品占据主导转变。

2.5 坚持创新驱动战略，依靠科技创新、技术进步，挖掘降本潜力

科技创新是解决企业发展的金钥匙，是企业实现超常规、跨越式发展的不竭动力和制胜法宝。积极利用创新驱动战略，构建技术创新为核心的创新体系和“产、学、研、用”相结合的科技成果转化体系，不断提升企业的核心竞争力；同时，加大科技研发投入，做好新产品开发工作，针对市场需求，不断提高产品品质；积极开展技术改造，优化生产工艺，充分发挥技术改造在提升企业核心竞争力中的作用，实现降本增效的目的。

总之，降本增效是企业管理永恒的主题，每个企业开展降本增效的方法与途径各不相同，唯有挖掘出影响企业成本上升因素的原因和找到适合本企业的管理方法尤为重要，找到问题之所在，有针对性的采取措施，相信在日趋竞争激烈经济环境下，更能为企业求得更广阔的生存和发展空间。