建筑工程的造价管理和成本控制研究

刘阿钢

（晋城市金建房地产开发有限公司）

建筑市场中，成本控制与管理是建筑企业经营管理的关键所在，是提升企业经济效益的重要途径。新时期，建筑行业发展速度不断提升，建筑行业间得到竞争压力也不断加大，建筑企业必须加强对成本控制的重视，向着经济效益最大化目标前进。基于此，加强对建筑工程造价管理与成本控制的研究具有十分现实的意义。

1 建筑工程造价管理的重要意义

工程造价指的是在建筑工程实施阶段对造价的管理，工程造价起始于工程投资决策阶段，贯穿于设计、施工、竣工阶段，通过有效的造价管理工作，不仅能够促进工程成本降低，同时还能对工期、施工质量进行控制，为建筑工程有序实施提供保障。另外，有效的工程造价管理，能够提升工程经济效益，促进建筑企业可持续发展。

2 现阶段建筑工程造价管理与成本控制存在的不足

2.1 工程预算存在不足

工程预算是建筑工程成本控制的基础，是建筑企业必须尽早明确的工作内容。但是，从现阶段建筑工程成本控制情况来说，很多建筑企业对工程预算不够重视，造成工程预算严重不足，影响建筑工程进度，甚至会出现停工情况，对整体工期造成影响。而工期延长，势必会增加工程造价，导致企业经济效益的降低。同时，工程预算不足，无法为建筑企业材料采购部门提供有效的依据，会导致采购标准降低，无法保障施工材料质量，很可能导致施工质量偏低，对施工企业效益、形象都会造成影响，同样会给工程带来安全隐患。

2.2 相关管理部门管理力度弱

现阶段，我国绝大多数建筑工程都是通过招投标模式，而工程定价也都是根据工程所在地招投标监督管理机构录用的招标方式。然而，目前我国建筑行业招投标管理制度不够完善，也导致建筑工程造价管理工作制度存在不健全的工作。这些不健全工作，会使得一些地产投标企业耍心眼，建筑市场中会存在恶意竞争的问题，无法为建筑工程质量造成保障。

2.3 对于建筑工程建设前期的造价工作不够重视

目前，我国大部分建筑工程造价管理工作实施过程中，对施工阶段、竣工结算阶段的造价工作都比较重视，而对于建筑工程前期造价工作较为忽视。如果长期处于这种状态，会导致建筑工程造价工作出现施工在前、结算在后的问题。如果在施工过程中没有合理的造价预算辅助管理，会出现严重的资源浪费问题。这主要是由于建筑企业对于前期造价工作不重视导致，需要有关企业、部门加强重视。

3 强化建筑工程造价管理和成本控制的策略

针对目前建筑工程造价管理中存在的问题，笔者基于多年的工作经验，必须从以下几个方面入手，重视造价管理，全方位的做好工程成本控制，降低成本，提升经济效益。

3.1 强化对建筑施工前期造价预算工作

建筑企业必须重视对施工前期造价管理工作投入，一方面，施工企业必须事先对施工场地中环境、土质等因素进行了解，实施全面的现场勘查，保证建筑图纸设计能够符合施工现场的实际情况，同时需要在施工图纸中表明材料使用标准；另一方面，在施工工程量计算过程中，必须坚持科学合理、谨慎对待的原则，周全的考虑各个方面，保证工程量计算准确，能够为整体工程造价预算提供依据。当然，施工前期还必须做好合同制作，考虑各种干扰因素，避免对建筑企业造成损失。

3.2 强化施工材料管理

施工材料费用在建筑工程成本中占有很大的比重，是工程建设的基础，必须有目的、有计划的进行管理，减少材料浪费，降低材料成本。建筑企业必须安排专门的材料管理部门，相关人员需要在开工前做好材料管理计划书，具体施工阶段中，必须结合工程施工进度、设计变更等情况，对供应材料计划进行调整，优化材料配备工作。另外，必须根据施工图纸、工程量等，做好材料采购计划，选择好材料供应商，做好及时送货的准备工作。另外，需要定期检查材料管理计划，对施工材料库存定期检查，保证材料物资与账统一，避免材料损坏或浪费，尽可能减少库存，控制库存管理费用。

3.3 全面优化建筑施工机械设备

建筑工程建设施工中，不仅需要专业的技术人才、充足的资金材料，更需要有先进的机械设备与管理。做好建筑施工机械设备管理工作，保证其能够与建筑工程实际情况相符，能够有效的提升施工效率，控制施工工期，实现对建筑施工成本的控制。同时，机械设备优化还能够减少后期维修费用，保证机械设备始终处于正常状态。机械设备操作人员必须做好设备保养工作，保证机械设备工作效率，为工程施工提供保障。

3.4 不断提升工程造价人员专业素质

长期以来，建筑企业对于工程造价人员不够重视，加上机械设备安装、造价管理人才较为缺乏。现阶段，建筑工程机械设备安装工程造价人员很多并没有接受过系统的工程造价专业学习，很多都是工程专业人员、经济学专业人才，其专业单一，复合型人才短缺，无法胜任动态化造价管理的工作要求。工程造价管理人员不仅需要掌握工程管理、经济管理、工程技术、合同管理以及法律知识，同时更需要具备计算机、统计、财务等工作技能。

因此，建筑企业必须加强对工程造价人员的培训，不断提升其专业技能，促进造价人员能够胜任现有工程造价管理工作，为工程成本控制保驾护航。

3.5 在施工全过程实施成本控制

在工程施工准备阶段，主要包括设计阶段、决策阶段。其中，工程项目决策阶段，必须做好市场调研，做好财务分析，还需要全面分析市场因素、不确定因素、竞争压力等，提出若干造价方案，有效的降低投资风险；工程设计阶段则需要从招标设计工作开始，选择设计单位，优化设计对提升成本至关重要。设计单位必须参照各方面因素，优化施工设计图，对工程施工方向、进度计划等加以明确，将施工成本控制早合理的范围内。

为了能够实现建筑工程全过程成本控制，必须实施有效的预算措施。由于施工材料费用会随着市场发生波动，需要相关部门能够熟悉施工材料价格变动，减少由于材料价格波动造成的成本增加。施工期间也必须强化成本管理，尤其是施工现场成本管理，避免施工中存在不合理操作，提升施工合理性，重点做好施工安全管理，确保工程能够在规定时间内完工。

4 总结

综上所述，在城市化建设不断深入的今天，建筑工程项目不断增多，工程规模也不断扩大，建筑企业竞争压力更大。建筑工程造价管理工作关系到企业的经济效益，也关乎建筑企业核心竞争力。目前，建筑工程造价管理工作还存在一定的问题，影响成本控制效果；基于此，必须从建筑前期开始做好预算工作，对建筑材料、机械设备进行控制，优化施工设计，在施工全过程进行成本控制，全面提升建筑工程经济效益。总之，做好有效的造价管理和成本控制，提升建筑企业核心竞争力，为建筑企业健康发展提供保障。