建设工程项目风险管理的探讨

王志宇

（山西三建集团有限公司 046000）

1 引言

在建设工程项目适时过程中，存在着多种内外界因素的干扰，使得项目存在不同程度的风险，导致工程项目出现施工周期失控，成本增长等问题，严重时甚至可能导致整个工程项目失败。因此，研究分析建设工程项目风险管理具有重要的现实意义。

2 建设项目施工过程中常见的风险

2.1 标价风险

在日益激烈的市场竞争过程中，部分施工企业为了获得施工权，在招投标过程中，采用了低于成本价的方式竞争，严重降低了企业的施工利润，也导致企业在工程建设后期很容易出现资金问题。此外，在建设工程项目当中，业主一般处于市场优势地位，在进行合同签订时，大多会要求签订固定价合同或者不利于施工方的条款，也给施工企业的工程建设埋下了风险隐患。

2.2 连带责任风险

根据我国的《建设工程质量管理条例》相关规定，在工程建设阶段，总承包单位与各分包单位都对工程的施工质量具有连带责任。一旦分包单位因为自身施工能力问题，导致工程质量存在问题，工程验收不达标，工程建设的总包单位也要承担相应的损失赔偿责任。

2.3 设计图纸风险

相比较其他工程项目，建设工程对设计图纸的专业性要求更高。这就要求相关设计人员在进行建设工程项目图纸设计过程中，不仅应考虑整体工程结构的科学性，合理性，而且要确保图纸符合我国相关法律法规、行业规范的要求。避免出现疏漏，给后期的工程建设带来巨大的安全隐患。此外，施工企业在按照设计图纸进行工程建设时，应对设计图纸进行深入研究分析，对存在的疑问应及时与设计人员沟通。

2.4 工程资金风险

建设工程一般涉及的资金投入较大，建设项目的工程款是否按时支付，也是建设工程承包商常见的风险之一。现阶段，大多数建设工程项目，存在施工企业垫资建设。一旦工程款无法准时到位，施工企业将很难确保工程的施工进度。此外，在建设工程竣工验收后，承包商也经常会遇到结算款严重滞后的问题，给企业的稳定发展带来了不利的影响。

2.5 安全生产风险

作为建设工程项目风险管理的重要工作之一，安全生产风险不仅关系着建设工程业务、承包商的自身利益，而且与施工人员的生命财产安全紧密相连。而大多数建设工程都属于露天施工项目，且施工现场大型机械设备较多。如果在建设过程中，现场安全监管力度不足，导致安全事故发生，势必给企业带来巨大的经济损失，甚至会导致人员伤亡，造成恶劣的社会影响。

3 建设工程项目的风险特点

（1）建设工程项目普遍存在建设规模较大，施工周期较长，涉及的单位较多等特点。因此，在施工过程中很容易受到外界因素的干扰，导致出现各类风险。例如政治、自然灾害、人为以及法律等风险。

（2）建设工程项目的风险还具有延后性的特点，通常可以将风险划分为以下三类，可预测的风险，预测存在难度的风险以及无法预测的风险。对于可以预测到的风险，建设项目风险管理人员可以通过采取有效的风险控制手段避免风险的发生；对于预测较有难度的风险相关建设项目风险管理人员通过增加投资成本和风控成本的方式降低风险。而对于无法预测的风险，则是当前大多数工程事故发生的主要类型，即便是建设项目结束，仍会对整个工程带来巨大的威胁。

（3）客观性特点，建设项目在建设过程中，首先要面临的风险就是环境风险。相对而言，环境风险具有较大的不可控制性，例如环境温度、气候变化以及地形等因素。因此，建设工程在对自然环境风险进行控制过程中，只能想办法弥补或者减少风险所造成的损失。

（4）建设工程项目风险具有全局性。所谓全局性就是当建设工程项目实时过程中，如果一个环节出现了风险问题，就有可能对其他环节也造成影响，继而导致项目所面临的风险升级。因此，对于建设工程项目而言，通常面临的风险和所造成的影响都具有全局性的特点。例如：如果建设工程发生了资金不到位的资金风险，势必导致工程停滞，进而会导致整个工程的后期计划无法按时进行，也相应的导致整体费用支出增加，给工程建设带来巨大的影响。

4 建设工程项目风险管理实例分析

某市社会安置房工程项目，项目总占地面积约为100万m2，包括住宅楼建筑140栋，商业楼建筑50栋，社区活动中心和配套设施若干。本工程在建设过程中，采用BT模式进行工程施工。为了对项目建设过程中可能存在的风险进行有效控制，本工程采取了以下措施：

4.1 加强招投标的风险管理

在本工程招投标阶段，首先对施工单位的信誉度、施工能力、施工设备等进行严格的要求，确保所选择的施工队伍满足工程建设的要去。在本工程投标阶段，共计有10家单位参与了投标，通过对各单位的资质进行严格审查以及实地调研后，选择了其中两家中标。同时，本工程严格避免出现因为报价低廉，而选择质量信誉不过关的施工单位，减少了不必要的投资风险。

4.2 加强合同的风险管理

由于本工程参与建设的单位、部门以及人数较多，关系较为复杂，不确定因素较多。因此，在进行建筑合同制定过程中，严格审查了合同的相关条款，确保合同的全面性、合理性，杜绝模糊条款的出现。同时，还邀请了建设单位和施工单位共同参与了风险管理合同的制定，并根据合同的约定，确保各方的责任和义务，确保工程的顺利开展。

4.3 重视项目开展阶段的风险管理

①对本项目中可能存在的风险进行识别，找出其中的关键要素，并根据风险产生的原因进行预防性措施的制定。本工程项目部设置了专门的管理技术人员对风险进行管理和控制，并对建筑设计进行全面的分析优化，确保在保障安全实用的基础情况下，选择最经济的施工安排。②由于风险随着项目的开展，也在不断的发生着变化。因此本工程采用了明确目标，模拟方案等方式，加强了日常的风险管理工作。在施工过程中，严格遵守先土建后设备、先地下后地上的施工原则，确保施工工序有序进行。③风险管理人员根据本工程的施工进度要求，对阶段性工程进行监督检查，及时发现风险问题，及时解决问题。

4.4 购买相应的保险

本工程在建设过程中，对多项工程施工进行了保险投入。包括所有施工人员的人身意外伤害保险，第三方责任险，建设工程一切险以及安装工程一切险等。为风险管理做足了准备工作，将潜在的风险转移给保险公司，从而确保工程建设过程中可以更好的应对各种不可预知的风险。同时加强风险管理部门与银行、保险公司之间的良好沟通，确保风险发生时，可以快速的响应，避免因为理赔延误，给整个工程建设带来更大的影响和损失。

4.5 风险检查制度

在风险管理过程中，只有抓住了风险的要素，才能确保有效的控制风险。本工程在实施过程中，对各项风险对策的执行力度进行了深入的监督检查，确保及时发现问题，及时采取有效措施解决。

（1）监视风险的现状，对于各类风险现状进行分析研究，查看是否发生或者正在发生，还是已经消失。

（2）跟踪风险应对策略的执行效果，查看相关监控机制是否正常运行。

（3）对新的风险不断识别和跟踪，并采取有效的应对措施处理不同的风险。同时对遗漏的、新发现的工程风险，采取全新一轮的跟踪处理。

5 结束语

综上所述，随着我国国民经济实力的不断增长，建设工程项目日渐增多。在建设工程项目开展过程中，加强风险管理工作，不仅可以有效的确保项目的顺利进行，满足经济建设发展的需要，而且还能有保护人民群众的生命和财产安全，是和谐社会发展的基础。因此相关工作者必须重视建设工程项目的风险管理，通过对风险进行科学的评估和分析，采取有效的管理措施避免风险的发生或者降低风险所造成的损失，确保建设工程项目有序开展。