浅谈建筑工程项目工程质量管理

文 洁 黄艳芳

（焦作市建设工程质量检测站 河南焦作 454000）

1 建筑工程项目工程质量管理概述

建筑工程建设是我国的基础性建设，是保证经济发展的重要组成部分。建筑行业的良好发展有效的推动了我国的经济发展，因此要从管理的各个层面，保证施工的工序合理进行，并达到其质量的要求。建筑工程施工建设是一个庞大的结构体系，施工过程比较复杂，因此对建筑工程施工质量控制问题，就需要结合工程建设中其他各项技术问题，共同探讨得出解决措施。同时，根据不同的问题制定出具有针对性的解决对策，还要根据出现的各种问题不断地进行总结，增加技术经验，解决已经存在的问题，并且对有可能发生的相关问题做好预防工作。确保建筑工程质量，就要重视施工管理，优化施工管理方案。在建筑工程施工过程中，科学合理的管理有助于施工的顺利实施。建筑工程施工环境比较复杂，涉及到的项目众多，因此对于施工质量的控制需要从多方位多角度入手。加强对施工中各项因素的管理，并且结合施工中的实际问题，充分分析影响施工质量的各项因素，制定具有针对性的解决措施。保障建筑工程的施工质量需要从全方位多角度进行管理，将影响工程质量的各项因素进行全面的管控。在开展质量管理工作时，应当树立实事求是的管理理念，对建筑工程施工建设的实际情况进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程管理的内再规律，从而制定出具有针对性的建筑工程管理措施，确保建筑工程施工建设效率能够有效提升，为我国建筑工程建设行业的健康发展提供坚定的支持与保障。

2 影响建筑工程施工质量的因素

2.1 施工材料

材料是保障建筑施工质量的基础，想要做出一个好的工程就必须要有好的材料。建筑工程的施工规模比较大，同时所需要的建筑原材料数量及规模比较多，于是在建筑原料的购置中会出现了个人或企业为了从中获得利益而使用无证经营、违法生产的材料的情况，造成工程的质量无法得到保障。某些施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，这其中存在着不依据规章制度进行检查，检查较为随意的情况，导致不合格的施工材料进入现场，购买的材料进场后，若未对材料进行分类管理与恰当的存储，则会使材料本身产生质量问题。

2.2 施工技术

建筑工程的施工质量需要技术进行支撑。目前的传统施工技术并不能很好地满足时代发展的需要，因此引入新的高新技术就成为了目前建筑工程施工质量提高的重要问题。先进的施工技术是保证施工顺利进行以及施工质量的关键，在施工过程中缺乏先进的施工技术、施工技术使用不当、施工技术的配套设施不够完善等直接降低了技术的作用，从而导致工程质量下降。因此要适时的引入新的施工技术并且不断完善技术的使用条件，打造质量合格的工程。

2.3 施工人员

建筑工程施工中人为因素对建筑工程施工的质量影响也很大。在施工过程当中，某些施工人员没有严格按照操作规程进行操作，导致许多质量问题的出现，严重的影响到了工程施工质量。许多施工人员专业技术水平不过关，在面对施工中出现的问题，很难进行科学的判断，这也影响了整个工程的正常施工，降低了工程质量。某些建筑公司为了降低成本获取更大的利润，录取了一些未学过相关专业知识、没有经验与技术的人员，同时也取消了对从业人员的相关培训。再加上施工单位没有构建合理的质量控制体系，导致施工质量监管混乱无序。发生问题后无法明确问题的责任出处，严重的影响了施工质量的提高。

2.4 管理制度

某些建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致在施工过程中经常在质量方面产生问题。某些建筑企业为了节省人员开支而不顾实际情况任意削减工程管理部门，进而使得许多部门的人员流失惨重，导致难以发挥出管理的作用。在部分建筑工程建设过程中，存在工程管理以及质量监督体系的缺失，导致建筑工程中存在的施工质量问题未能够及时得到补救，造成建筑工程质量存在大量问题。再加上，在工程实施过程中有部分施工人员没有按照国家建筑工程施工规范进行施工，监督管理人员只是走走过场，对于施工现场疏于管理，最后导致施工质量存在着严重问题。

3 建筑工程项目工程质量管理优化措施

3.1 加强对施工材料的监督管理与质量控制

材料质量是施工过程必须严格验收的一环，可以采用质量控制的方式，对于每种材料都要检查其完整资料如复测报告、检测报告以及出厂合格证等，材料进场前需要经过监理单位与建设单位的签字，施工现场应该将不合格材料拒之门外。建筑工程施工管理人员应当对进入施工现场的施工材料进行严格的质量检测工作，确保进场材料的整体质量。明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。建筑企业就应该根据具体情况动态性的实施监督，对施工状况实时跟踪，不断完善建筑工程管理的监督手段，积极引进先进的监测设备，推动监督工作向现代化方向发展，提高科技含量。

3.2 引进先进的高新技术，提高施工人员的技术水平

先进的技术是保证和提高工程质量的重要方式。在工程建设过程当中，要积极地运用先进的施工技术，并且完善与其配套的相关设施，保障技术应用可以达到应有的效果。建筑公司应当大力引进对口专业的人才，借鉴各种先进的工程工艺、技术等，运用其专业知识与技术来提高施工质量。同时，应加大对建筑公司在职人员在建筑工程建设方面的培养，提高员工整体素质。相关负责人要始终以增强技术人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。企业一定要把技术当作企业生存发展的基础保障，要引进先进的设备与技术，提高企业的竞争力，把技术优势真正转变成经济优势。

3.3 建立高质量高水平的施工队伍

施工单位要深刻理解施工人员在整个工程建设中的关键作用，要提升施工管理就要提升施工人员的综合素质，从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。要强化对施工人员服从管理、团队合作、专业能力的培训，同时提高施工管理者的专业水平与技术水平。在实际施工过程中，负责人要规范的质量制度，以便有效的约束与规范施工人员的操作与行为。在施工之前，企业要组织质量的教育工作，并将施工质量责任落实到每一个人身上，结合绩效考核，切实提高施工人员的质量责任意识。定期开展生产培训课程，提高作业人员的质量意识，充分保障工程质量。明确好每名员工的职责义务，充分调动施工人员的积极性与创造性。

3.4 完善施工管理制度，加强质量控制制度的落实

完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础，要想解决工程管理问题首先要建立完善的管理制度。管理制度要健全需要对建筑工程的工程管理部门、机构进行全面的协调配置，通过协调配置进一步优化工程管理部门的职能。与此同时，要加强企业的内部监督工作，企业质检人员必须持证上岗。建立监督机制，深入贯彻质量意识，确保一些施工质量管理制度能够落实。企业要提高对管理的重视程度，对管理观念进行创新。借鉴国内外建筑行业先进的管理理论，并与我国实际相结合进行综合整理，建立起一套符合我国建筑行业实际情况的管理理念，建设出一套现代化建筑工程管理体系。

4 结束语

建筑工程施工是一项极其复杂且工程量大、涉及面广的工程，因此，要想确保施工顺利进行，必须把握好各个工序的操作流程，严格按照规范进行施工，确保工程质量。施工企业应该借助先进的技术进行管理，结合先进的设备、技术、人才等，推进施工技术的现代化发展，带动施工技术管理水平的提升，提升相关施工人员的基本水平，保障整个施工工程的质量，实现经济利益的最大化。