房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

张泽群

（陕西建工第六建设集团有限公司 陕西 712000）

引言

现阶段房建工程的种类是比较多的，并且施工工程变得越来越多元化，这样就会使得施工难度持续增加，尤其对于高层建筑来说，要想使得高层建筑更加合理、更加有保障，就需要做好有关的施工现场管理工作，增强对于各个细节施工质量的控制，如此可以显著提升工程的施工质量。精细化管理在现阶段建筑工程中得到了广泛的使用，在开展精细化管理的时候，需要工程项目中的有关部门可以有效地进行协调，这样能够更加全面地开展管理工作，接着就是需要确保所有的子项目施工能够满足规范要求，并且需要有关的项目施工可以根据所存在的各种标准所开展，这样能够显著提升房建工程项目的整体效益。

1 现阶段房建工程施工精细化管理所存在的不足

1.1 施工安全管理不够完善

对于施工管理来说安全管理是特别重要的，房建工程包括的环节以及人员是比较多的，人员素质也是各不相同的，在施工环境以及施工现场中存在比较多的不确定因素，这样就会增加管理工作难度，并且会出现比较多的安全隐患，要是不够注意就会造成比较严重的安全事故，进而造成比较严重的财产损失，不过在进行管理工作的时候，由于没有准确落实细节管理，并且执行过程不够完善，这样可以显示出我们现阶段的安全管理存在比较多的不足。

1.2 需要提升施工质量管理

房建工程的施工质量直接关系到了整个工程的所有环节以及所有模块的工作质量，质量管理目标需要全部的参建人员进行负责，并且要是质量控制点管理出现了缺失的情况，就会影响到工程的质量水平。现阶段我们国家的房建工程质量水平需要进行提升，在进行施工的时候，大多数的细节工程操作没有按照有关的规范来开展，比如钢筋混凝土的硬度不符合标准，混凝土的凝结速度不够标准，这样就会直接影响到整体的施工质量，不仅会造成一定的风险，而且会出现比较多的安全隐患。

1.3 现场管理没有准确落实

对于管理规范来说，需要能够准确地落实以及执行，不过在开展房建工程项目施工的过程中，所包括的工程材料是比较多的，比较容易出现堆放以及储存的问题，这样不仅会影响到才来的质量，而且会造成浪费的情况。在使用工程机械的时候，一部分的操作人员会存在违规操作以及冒险作业的情况，这样会影响到施工质量，而且会对施工机械造成损耗，产生故障，进而影响到整体的施工。要是在之后的施工过程中施工企业没有及时地维修，就会损坏到机械设备，这样会增加维修费用，进而增加整体的施工成本。

2 房建施工管理对于精细化管理的使用

2.1 确保施工方案的科学性以及合理性

对于房建工程而言，需要明确实用性以及美观性的重要程度，所以对于我们来说需要确保房建工程施工方案的科学性以及合理性，在确定施工方案的时候需要充分明确业主的实际需求，确保房建项目工程可以顺利进行，并且需要降低对于能源以及资源的消耗，这样可以给施工企业带来更多的经济收益。等到房建工程中标之后，对于施工企业来说需要充分考虑好所存在的各种问题。因为现阶段的房建工程量是比较大的，所以在进行施工的时候会存在比较多的不确定因素。这样就需要技术人员对于施工现场开展调查工作，通过仔细考虑以及讨论进而得到更加合适的组织施工设计方案，等到施工方案确定之后，有关的施工人员以及管理人员需要准确按照方案的内容来开展施工。

2.2 完善施工现场安全管理工作

安全管理对于精细化管理形式来说是比较重要的，对于有关部门来说需要确定出比较合适、比较完整的规章制度。接着就是需要按照项目工程的实际情况来确定安全管理条例，并且需要准确落实这些安全制度，需要注意的是要确保施工组织机构的完善，并且需要确保有关责任能够准确落实，施工机械能够准备到位，并且施工机械能够满足具体的施工需求。施工材料对于工程来说是比较重要的，所以需要确保施工材料以及构配件有着资质证明，并且需要接收质量监测，确保能够满足工程的实际需求。现阶段在绿色经济背景中，需要确保施工现场的施工条件可以满足环卫部门和市政部门的需求，并且不能够影响到周围的生态环境。

2.3 施工材料的精细化管理

对于房建工程而言，为了提升质量管理效果，就需要确保施工材料满足工程设计标准。施工材料对于房建工程建设来说是比较重要的，为了使得建筑工程质量得到更加可靠的保障，就需要提升材料质量。接着就是通过对于工程造价数据统计的分析可以看出，施工材料所占据的成本比是比较高的，不过对于现阶段的项目工程而言，大多数的建筑企业没有充分意识到施工材料精细化管理的重要程度。在开展房建施工的时候，管理人员比较容易忽视掉所存在的材料浪费的问题。所以建筑企业需要使用正确的发展形式，持续完善建筑工艺流程，减少不必要的材料损耗，如此可以增强对于成本的控制，而且可以显著提升整体的经济效益。

3 结束语

房建工程施工的精细化管理不仅是一项重要的工作，而且也是一项复杂的工作，在进行施工管理的时候，施工质量以及施工安全是比较重要的，需要高度重视，对于施工企业来说需要准确落实房建工程精细化管理，如此才可以适应快速发展的经济社会，这样可以获得更加长久的发展。

[1]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（02）：190～191.

[2]黄 捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材，2017，43（06）：192+196.