BIM技术在施工成本控制中的应用价值

姜平

（湖南高桥大市场股份有限公司 湖南长沙 410014）

1 引言

我国经济步入新常态，工程建设从粗放型向稳步转型，据统计，竣工时建筑业将近2/3的项目超出预算，长久以来，因为施工过程中一直动态变化，成本管理及施工资源大多靠人为，资源和成本管理软件只能作辅助。又因企业面临转型升级，粗放式发展模式已不能满足现阶段发展需要，急需新技术的引入。此外，目前还有的突出问题是，施工成本的管理效率低下，注重事后，预测和事中检查，忽视工期成本和质量成本等问题，这些也是不容忽视的问题。

2 成本控制现状分析

施工中成本控制仍有的问题是：技术落后导致工期成本增加，不重事前、事中控制；轻视协同工作和数据共享；成本数据的更新及其不及时。以上种种导致精细化管理难以实现。

2.1 成本管理过程相互独立

传统成本控制，在设计和结束阶段都要编制工程预算，整个过程很被动。万一造价信息没有更新及时，后期发生索赔状况，则会消耗大量人力物力财力。

2.2 不及时获取成本数据

恰当的成本控制是以及时且有效的成本信息为基础的，但是这些信息时效性强，又不易获取，大部分到工程后期才拿到，故而造成后期纠纷不断。

2.3 成本控制权责不清

若是把成本控制责任划分给某个部门或个人，没有很好的将权、责整合，则难以达到理想的成本控制。我们希望，在此过程中，部门不但承担起成本控制责任，在成本控制方面，更应对上级部门拥有知情权。

2.4 材料管理混乱不清

由于缺乏一个科学的管理平台和资源消耗，有时负责人责任心不够强，经常出现材料浪费或是没用到实处，甚至占为己有。所以必须打造一个公平公正的管理平台来管理材料的使用情况。

3 解决对策：BIM技术的引入

近些年来，世界著名设计、施工单位，多数项目都渐渐开始使用BIM技术。可以说，BIM技术为建设业的升级转型提供了技术支持。

3.1 BIM定义

建筑信息模型（BIM）通过构建相应的建筑信息数据库，用数据库使项目模型化，其中涵盖了多种信息化、参数化的模型等。使用者可用BIM技术来实现造价管理、虚拟施工、多设计方案对比等。

3.2 BIM的特点

3.2.1 可视化

可视化是三维模型的固有特性，而BIM的基础是三维实体模型，所以它有这一重要特性。它还包括构建属性的可视化。在模型中我们可以提取一些构件信息，如材质、体积这样的构建属性便会直观地呈现在我们面前。在工作中更利于沟通讨论。

不能通过食品名称体现食品真实属性。在含乳饮品这一类型的食品中该问题出现率高。我国《食品安全法》明确规定，必须通过食品名称体现食品性质以及特征等，方便消费者选择食品。但是市面上的一些饮料在一定程度上弱化了其自身概念，将什么奶或者什么乳加注在包装上，导致消费者产品知情权被侵犯。

3.2.2 协调性

工程是多方参与的，流畅的协调使工作更顺利地开展。BIM可以将各专业的信息集中于一个模型中，在模型中看是否有构件冲突。不同于以往点对点的信息传递，信息辐射的传递模式大大增加了协调效率。

3.2.3 模拟性

在准备阶段，BIM还可以做施工场地模拟，周围环境、场内施工设施的排布也都考虑在内；施工进度模拟也助于观察工序和安排进度的合理性与否。

4 施工阶段应用BIM进行成本控制的必要性

施工阶段的成本控制意思是：收集信息建立目标成本，并对项目支出严格监督，如若发现不在范围内的成本偏差，能及时觉察和修改偏差，使实际成本逐渐向目标成本接近。

4.1 快速算量，提升精度

传统算量方法，需明确不同构件的计算规则、匹配图纸构件的工程属性，时间长错误率高。而由BIM设计的模型在前期已完成匹配，且BIM算量软件实现了算量自动化，使结果客观、准确、效率高。

4.2 合理计划，减少浪费

管理人员使用BIM技术可以快速精确地获取基础数据，制定精确合理的资源计划，减少了以往无法快速准确获取工程数据实现精细化管理所造成的资源浪费，也对仓储减压，降低成本。

4.3 优化方案，提高质量

4.4 虚拟施工，有效协同

BIM三维模型引入时间因素，可进行虚拟施工，进而可以随时进行实际与计划的对比，使各参与方全面了解项目实施情况，实现有效协同工作，提高效率，降低成本。

5 BIM在施工阶段成本控制中的应用

5.1 施工准备阶段

5.1.1 优化施工组织设计

将施工进度计划和BIM模型集成后，可提高可行性；将施工方案和BIM模型集成后，对项目关键部位进行模拟，优化施工方案；使现场平面布置满足动态变化需求，资源配置更合理，避免浪费，控制成本。

5.1.2 辅助图纸会审

通过BIM模型及其碰撞检查，辅助进行图纸会审，对管线布置等细节问题进行优化，减少返工，缩短工期，节约成本。

5.2 施工实施阶段

5.2.1 多维多算对比

平时使用三个维度——时间、工序、空间位置，引入时间因素时，可对任意时间段的实际和预算成本对比，判断该阶段盈亏情况，从而采取纠正措施；当按照具体工序对成本进行对比，即把BIM模型和施工工序进行结合时，有利于发现并处理问题，实现成本精细化管理。

5.2.2 动态成本管理

BIM-5D模型（BIM三维模型增加时间维度和造价维度）在施工过程中能动态展示资金使用情况，及时统计规定时间段的实际成本，与预算成本、计划成本进行三算对比，如果发现成本超支，及时采取纠偏措施，避免项目投资失控。

5.2.3 改善变更管理

工程变更是常见的情况。而它会引起工程量的变动及项目进度的变动等问题，这些问题都可能造成实际施工成本与计划成本发生较大出入，所以，必须重视和控制变更对项目成本产生的影响。

5.2.4 快速结算工程进度款

用BIM模型可快速完成工程量拆分，可将工程数据以建筑构件为载体进行分析存储；而且能根据施工现场进度及时更新数据库，造价人员可实时汇总某一阶段的工程量。建设单位可以通过BIM共享平台审核其数据的准确性，提高工程进度款的结算效率，减少时间成本。

6 总结

通过建立施工资源信息模型（BIM），解决了传统成本控制中的信息孤立、管理滞后等弊端，实现施工资源的动态管理和成本实时监控，有助于全面把握工程的实施和进展，及时发现和解决施工资源与成本控制出现的矛盾和冲突，此外可减少工程超预算，保障资源供给，从而提高施工项目管理水平和成本控制能力。

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