市政道路施工协调管理措施分析

艾平　彭雪华

（河南省三星园林工程有限公司　河南省潢川县　465150）

引言

市政道路施工协调等一系列问题作为社会所需要考虑的工作，得到了越来越多的人的关注，这对社会的发展有极大的影响。市政道路连接着整个城市的交通、水电、经济等重要问题，建设好市政道路对于社会整体的发展起到了至关重要的作用，协调好市政道路施工问题能促进社会的发展，为社会带来巨大的经济效益，因此需要相关部门提起重视，做好应对的管理措施。

1　市政道路与外部的联系

1.1　市政道路与水电部门的协调工作

市政道路的施工过程是受到许多方面的因素制约的，所以市政道路施工的质量水平参差不齐且很难控制。决定市政道路质量的很重要的一个因素就是在道路地下装置的管线。在道路地下的管道决定着城市居民的用水用电情况，因此，政府相关部门必须重视管道的正常运行情况。在市政道路施工的过程中，施工人员要确定每一条管线应该在的位置，还要保护某些起重要作用的管线，并要保护对道路起重要作用的管线，而且要用一些行之有效的方法使各个管道之间建立互相的联系。对于一些被破坏的线路，政府相关部门要立即对该路段采取措施，必须要保证城镇市民的生活不受影响。另外，对恶意破坏管线的行为，相关部门必须进行严惩，这就需要建立专业的监督机制，要保证市政道路的质量水平。

1.2　与施工地相关政府部门的协调

市政道路施工工程的前提条件是和当地施工工地的相关部门做好协调互助共赢的关系。因为市政道路建设的工作是庞大并且历时较长的一个项目，道路建设过程涉及各个地方的政府部门和城市居民的利益。但与施工地相关政府部门协调好并不是一件简单的事情，实施过程中会出现各种各样的问题，比如：需要的土地被征用、城市居民本身不能理解用地建设道路的决策、建设道路过程中造成的环境污染等情况。因此，市政道路建设过程中要和政府、环境等部门和城市居民做好沟通和协调，为市政道路的建设提供最好的建设前提和空间。

1.3　市政道路施工与材料供应商的协调

道路施工的前提必须要有材料，并且还要签订必要的合同，因此，政府部门要协调好与材料供应商的关系。①必须要保证所选材料的质量，必须符合国家安全质量标准，拒绝豆腐渣工程。②要多选择几家材料的供应商：a.避免材料供应不足而导致施工工程无法准时完成；b.道路施工负责人要货比三家，力求用最低的成本打造同等高质量的道路工程；c.与材料供应商做好协调可以保证市政道路施工快速完成。

1.4　与施工工地交通管理部门做好协调工作

市政道路施工过程中必定会影响正常的交通运行，所以需要政府相关部门提前做好应对的准备和措施，比如，道路白天正常运行，施工人员晚上施工；还可以留出1/2的道路供行人使用。但实行这些措施之前，必须要经过当地交通管理部门的准许，在施工之前要做好各种指示牌的书写和摆放，提醒行人前方是施工路段，避免造成不必要的人员伤害，在施工的道路两侧还要建立必要的间隔板，防止不必要的危险发生，隔离板的设立还能使施工过程高效化，缩小道路施工的时间。市政道路施工是一项长期运行的工作，相关人员切不可急于求成，要做好和各个部门的协调配合。

2　市政道路施工中的内在管理

2.1　协调施工管理

在当今时代，任何工程的完成内部之间都会有联系，市政道路施工也不例外，因此需要我们协调好施工的管理，协调好施工的管理工作能让市政道路工作更加高效，并且可以增加施工团队的内在凝聚力，使整个施工团队更加团结，道路的施工质量也会因此提高。在正常的施工作业中，要做到责任到人，如果有某个环节出现质量等问题的偏差，可以找到对应的负责人。

2.1.1施工中各个环节管理

在市政道路的施工过程中，各个项目和施工环节都要做好具体的统一的管理措施，协调好各项工作正常运行。

2.1.2施工过程中的管理

在道路施工的过程中，相关管理人员需要对施工的具体步骤、施工的设计图、施工过程中的监督问题进行管理，并且要加强队伍的凝聚力，保证施工过程高效地完成。

2.1.3施工队伍人员的管理

对于施工过程中的人员，管理者要合理的分配好，使每个人都有自己具体的工作去完成，并且要用专业的人员分配理论来分配市政道路施工的人员.使每位施工作业中的工作人员都各司其职，鼓舞道路施工中的工作人员的士气，增强道路施工工作者的积极性，使道路更快更好的建设完成，减少浪费不必要的时间，增加市政道路建设的效率。

2.2　重视协调好管理层的工作

市政道路施工由于作业时间长，工作量大，所以会出现某些问题，这就需要对道路的施工进行及时的管理，如果不及时调整好，就有可能造成安全事故的发生，就会给相关部门带来许多不必要的经济损失。管理层是施工作业过程中的最高领导者，必须要履行好自己的职责和义务，并且严格要求自己，还要监督好市政施工的作业过程。

2.3　重视协调好道路施工的技术

在对道路进行施工过程时，需要有专业的人员来进行施工。所以，必须对施工过程中进行检查的专业人员制定好具体的要求。要定期对负责检查的专业人员进行培训，保证专业人员的技术知识到位。所有的道路所用材料要有专门人员严格把关，必须符合国家级安全标准，技术人员要保证对道路施工所用材料进行严格的检查，道路施工的管理者还可以成立奖惩制度，对于某些认真检查道路施工的工作人员要进行合理的奖励，同时，对于不重视检查的某些工作人员进行严厉的惩罚措施，以免由于检查水平低而造成不必要的安全事故。

3　对市政道路施工过程加强管理

要加强对道路施工所用材料的检查工作，检查工作必须符合国家的标准，并且定期认真的检查。对于道路施工所用材料的检查工作，企业的相关领导人要提起重视，要切实做好自己应该做的工作。对待每一项工作的步骤都要认真，对下级的工作人员做出正确的领导。如果道路施工过程中出现什么问题，一定要第一时间冷静地处理好，做到不慌不乱，加大对安全问题的管理力度。还有在我国，很多道路施工者对自身的实际发展情况不够了解，技术管理人员的思想也比较陈旧，不能从根本层次认识到问题发生的原因，而且，技术管理人员从根本上就不够重视起道路施工管理这一问题，态度不够端正，因此，需要的是从根本上解决这个问题，要对自己有一个高标准的要求，制定完整正确的管理体系的标准。道路施工的管理必须要有专业的人进行正确的领导，还可以成立专门的领导小组，对道路施工的管理工作进行指导监督，努力提高道路施工作业的效率。让专业的管理人员去监督，专业的领导人员去领导，各个成员各司其职，这样才能把市政道路施工管理工作做好，整个道路施工产业才会进步。同时还可以建立奖惩机制，成立监督小组，以此来激励各个小组认真工作。

4　结束语

纵观全文，主要从市政道路与外部的联系、市政道路施工中的内在管理与对市政道路施工过程加强管理三方面进行了探讨，进行了一系列的思考，简单提出了一些意见和建议。市政道路建设的是否成功对我国社会整体发展有着至关重要的作用，我国走向现代化的发展道路，促进我国国民经济的发展，需要提升市政道路的建设，要协调好道路施工问题，还要不断对施工的技术进行创新，对人员分配不合理问题进行整改，国家的领导者要制定出自身的发展战略，要合理地安排市政道路的施工作业，并定期对道路施工情况进行检查，排除所用施工材料不合格等现象的发生。领导者尽职尽责，员工才会更加努力，奖惩措施也要公平公正合理运用。因此，更要做好市政道路施工的管理工作，为社会提供一个前途光明的发展前景。