建筑工程管理的影响因素与对策

邹道文

（南昌城建集团有限公司　江西南昌　330000）

随着经济与科技的不断进步，现代化建筑层出不穷，对建筑的要求同样在不断增加，在建筑工程的实际施工过程中管理工作成为了质量与安全的重要保障手段，工程的质量安全成为管理工作的主要内容，是建筑公司管理水平与技术水平的直接反映。为满足大众对建筑的消费要求，在建筑施工中对管理工作的加强必不可少。但就现阶段建筑施工而言，工程管理工作是一项极为复杂且艰巨的任务，需要通过对其影响因素的分析制定较为有效的解决策略。

1　建筑工程管理的影响因素

1.1　建筑工程管理人员综合素质参差不齐

在社会发展的推动下，现代化建筑工程逐渐增多，电力、水利、工业民用等等多方面建筑工程层出不穷。在当前的经济发展影响下，建筑企业为谋求更大利益，加快了对建筑施工的完成度，从而忽略了实际建筑质量。对于建筑施工要求不合理，导致对施工质量的重要性认识不足，造成实际竣工项目与要求标准不相符，难以达到实际施工水平。该情况的主要发生原因是因为在施工管理环节与工程管理工作的失责，先关管理人员的综合素质较低，在实际管理工作中缺乏一定的管理经验，盲目跟从企业要求不顾实际施工情况，且在建筑工程管理工作中，由于随着技术要求的增高人员之间的年龄层次存在一定的差距。就当前的建筑企业管理人员现状而言，多数项目管理人员自身缺乏一定的管理经验，且自身并不是专业的管理专业人员，对于高素质的管理人员极为稀缺，但是由于在建筑工程中经验与年龄不成正比，导致多数管理人员的管理理念较为落后，现有技术无法有效满足实际管理工作需求。

1.2　缺乏科学合理的建筑成本管理

在当前的将建筑工程中，其最根本的工作目的是为了将建筑效益最大化，即在确保实际工程质量的基础上合理使用建筑成本，促进企业的实际效益提高，使得经济利益最大化。但是在实际情况中，对于成本的使用毫无节制或是缺少合理规定，对于成本的实际管理意识关于匮乏。在当前的企业管理中，对于成本的管理方式常处于“放手式”状态，即企业对于成本使用属于要多少给多少，但是缺乏成本预算的建筑工程会导致项目部在管理工作中过于重视成本控制而不懂得进行成本预算，长此以往会导致在后期的施工建筑中成本消耗过大经济效益得到不相应的回报，由此影响经济效益，导致实际成本效益情况无法有效得知，项目盈亏情况常在项目结算之后得以体现。

2　提高建筑工程管理质量的对策

2.1　加强对施工人员的安全管理

科学高效的管理队伍是对施工作业的基本保证。在建筑工程中的项目管理团队是极为重要的，由项目经理与主要领导成员所组成，采取终身责任制，将工程管理工作的任务与责任具体到个人工作内容。同时，加强管理人员的管理理念，精准、合理的工作意识是确保管理工作顺利展开的基础，在施工之前，管理团队应该根据工程规模、工程人数、工程内容制定合理的进度计划安排表，根据施工要求对建设资金与建筑材料的使用进行合理把控，确保工程进度能够根据设想发展，确保工程作业时刻处于稳定的管理之下。

2.2　加强对施工成本的管理

（1）采取公平公开的方式选择优秀的施工合作单位，建筑施工项目过于复杂，需要采取定点外包的合作形式，在过程中需要与多个施工单位建立良好的合作关系，因此对于施工单位的选择十分重要，可以采取公开招投标的形式对施工单位进行考查，提高项目管理的工作质量。

（2）严格把控施工造价，在工程开工之前，不仅要对管理人员的相关培训做以提高，更应该强化施工人员的安全意识，针对现场管理作业采取有效的加强措施，确保施工项目的均衡发展，以促进项目工程的实际施工进程。

（3）针对施工现场的签证记录严格管理，在工程施工中，变更单的签订与实施需要详细记录，无论是工程进度工作的确认还是工程竣工的验收等都需要有理有据为之后工程结算保留依据。

2.3　加强工程项目管理要点控制

（1）对施工进度的控制管理，在施工过程中，管理人员应该根据实际施工进程制定时间段内的工作计划，将每时间段的工作计划与实际施工情况相结合，切合实际发展对工作进行合理的规划，确保工程的定期完工。

（2）对施工质量的控制管理，质量作为建筑的根本要求，在施工过程中需要严格管理控制，无论是施工环节还是施工规划环节，都需要严格制定精准的施工图纸，并在施工中严格根据图纸要求施工，以及在竣工验收中严格以国家规定要求作为验收标准，在施工中定期采取质量检验工作，充分确保工程质量的落实。

（3）对施工成本的管理控制，为有效保证建筑企业的经济效益，管理人员应该具备一定的成本管理理念，对施工成本的使用严格控制，构建完善的成本控制机制，合理管理成本预算使用，在确保工程质量的基础上促进经济效益的均衡发展。

2.4　完善建筑工程施工管理制度

健全的管理制度是工程管理的重要实施保证。就现阶段的建筑行业发展而言，对于施工管理制度的制定与实施尚且存在一定的问题，需要在施工过程中通过不断的工作经验积累对其进行优化完善。而管理制度的优化完善离不开相关部门的工作调整，针对当前的管理部门而言，建立功能齐全的管理制度能够针对目前施工作业展开综合全面的分析与控制。

同时，对于管理制度的制定由于我国现代化建筑行业发展时间较短，但是快速的发展要求过高无法有效满足应该适当学习与借鉴国外优秀的管理经验与工作理论，根据我国实际施工情况制定特色化的施工管理制度。除此之外，在管理制度建立中，质量管理体系的形成是将企业发展与质量管理工作有效结合，建立全方位的发展体制，能够将施工人员的各项作业环节有效结合，将质量作为施工第一位。

2.5　发挥政府和监理单位监管作用

建立综合施工监理系统，不仅能够为建筑工程质量管理提供保证，促进施工管理作业的顺利发展。在建筑施工中，监理工作作为管理的主要方面，需要具备专业的监督人员且拥有极强的责任心，针对监理工作的重要性与必要性全面了解，科学合理的监理制度能够对建筑工程的施工环节展开全方位的监督。因此，在实际监理工作团队建立中，需要通过一定的选取方式挑选适合的工作人员组成建立团队，综合提高施工管理质量。同时，在建立工作展开中，建立单位还应该与建筑单位相结合，根据法律法规要求严格做好建立职责，针对监理工作中的不足之处加以优化，提高建筑工程质量。

3　结束语

综上所述，在当前我国经济发展的大力需求下，对建筑工程管理工作的加强是对工程建设质量的重要保障措施。在实际的建筑施工管理工程中，质量与安全等多种问题时刻存在且会有一些地方属于隐蔽工程施工区域，其工程的安全与质量更是管理工作的重中之重，在管理工作的进行中，只有尽可能的提高管理技术才能够促进建筑工程施工水平的提升以及建筑行业的良好发展。