对当前施工企业工程造价管理的几点建议

赵富芬

（绿地集团成都金牛房地产开发有限公司　四川成都　610000）

引言

工程造价的结算是一项复杂的工作，也是整个工程造价管理工作中重要的一项工作，由于它直接关系到工程总价的核算，因此必须严格把控，避免工程总价不合实际。而在这个过程中影响工程造价的因素有很多，人工费、材料费、机械费是最直接的因素，几乎占据的施工的所有成本。因此，对于工程造价必须予以重视。为了提高工程造价的质量，必须采取科学的方法，严格把控合同，在专业技术人员的支持下，合理控制成本支出，提升造价工作效率，合理避免问题出现，才能提高企业的收益，才能提高建筑施工的质量。

1　工程造价

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价，公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的主要任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（人工、材料及设备、施工机具使用）、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等。

工程造价的控制职能表现为两方面：①它对投资的控制，即在投资的各个阶段，根据对造价的多次性预算和评估，对造价进行全过程多层次的控制；②对以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。在评价土地价格、建筑安装产品和设备价格的合理性时，就必须利用工程造价资料，在评价建设项目偿贷能力、获利能力和宏观效益时，也依据工程造价，也为投标报价和成本管理提供依据。工程造价也是评价建筑安装企业管理水平和经营成果的重要依据。因此，在政府或者其他建设投资方在拟建项目的时候它是重要的参考依据，政府也需要通过工程造价为经济杠杆，对工程建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。

2　施工前工程造价管理的重点

2.1　加强合同管理

建筑施工是施工企业承包建筑工程，并与甲方签订承包合同，一旦签订合同，是受到国家保护，且具有法律效率的，因此必须明确合同的内容。而合同签订是工程项目施工的依据，也是业主、监理、施工各方控制资金的依据。要想保证工程的质量，了解合同规定的具体内容是前提，也是关键的步骤。①确定合同的结算方式，如果合同有附加合同，还需要了解附加合同的结算方式，这样才能确保核算方式以及核算的重点。②一般的工程建造会存在补充合同，需要格外注意和审核，因为在最高人民法院出台的相关政策中规定对合同主条款或招投标文件进行了较大的更改，违背了主合同和招投标文件的主要意思表示，应视为“阴阳合同”，作无效处理。合同中要先确定合同的计价类型，再仔细研究其中的调价条款，根据结算调价条款进行工程价款审核。而在签订合同的时候需要注意的是，签订合同时一定要注意具有法律意识，做到用词严密，明确内容，避免纠纷。

2.2　提升造价人员的综合能力

由于工程造价是一项艰巨的任务，且较为复杂，因此从事该工作的人员必须具备超强的工作能力、专业的技能和良好的职业道德，才能避免在工作过程中出现错误。在实际的工作中要求造价人员完全掌握造价的工作内容，对实际施工的工程量、材料、技术用自身专业的知识进行评估，在公平、公正、公开的前提下保证数据的真实、可靠，避免出现不真实的数据。因此，为了避免审核过程中为企业带来风险，可以不定期对造价人员进行培训、知识讲座宣传，来不断加强专业知识巩固，提升专业技能

3　加强施工过程中成本的控制

在现阶段，建筑工程施工企业之间的竞争非常激烈，为了能有效提升企业的竞争力，企业必须做到高效率、高质量的施工，但是每一个建筑施工它的资金预算是有限的，而企业最终目的不仅仅只是为了企业的社会效益，更多的是增加经济效益，因此项目施工过程中成本控制就起到了关键作用，它能合理控制企业的人力、物力、财力，降低施工成本，增加企业收入。只有成本越低，企业的收益才会越高，而在项目施工中影响企业施工成本的主要需要控制以下四个方面：

3.1　加强人工费控制

工程施工是一项复杂的工作，涉及人员也较多，而工程造价也是贯穿整个施工过程的工作，因此，施工过程中人工费的控制成为了首要任务。在现实的施工过程中，建筑施工人员农民工占据了绝大比例，这在一定程度上也致使管理起来较为困难。为了有效控制人工费的支出，可以采用预算定额工人数的方法确定人工费：①按照施工内容进行划分，确定不同的施工工种；②根据施工工种不同确定定额用工量，采用外包的方式进行施工，这样能有效克服在施工过程中用工量不准确，还能有效控制人工费的支出。值得注意的是，前期施工人员的定额核算可能与实际施工用工量不相符，但是由于用工量是按工种划分，在整个大范围内施工，具有一定的综合性，因此人工费的核算偏差不会过大，也不会完成太大影响。

3.2　加强材料费控制

建筑施工最终的目标就是为了让企业获取经济效益，这取决于业主的满意程度，这才是获取经济效益的关键，而建筑施工的质量决定了用户的满意度。那么为了提升建筑施工质量，在安装过程中占据整个施工成本60%以上的材料费支出成为了关键。为了能有效控制材料费的支出，必须加强材料的管理。①规范材料采购制度，避免采购初期资金的流失。②作为工程施工重要的原料，也是影响工程造价的重要因素，材料价格随时会受到市场消费水平的影响，随时会发生波动，因而不同时段的材料价格是不同的，为了能更切合实际的核算材料的价格，需要了解各个时段材料的价格，但是按照原则，采购的数量、质量、品种要必须符合合同的规定，货比三家，让资金利用率最大化。③在购买材料的时候就避免不了发生包装费、装卸费、安装费，为了能有效控制这些辅助费用的支出，应当集中采购，减少购买原材料的次数，集中规划，这样能有效避免材料价格波动带来的造价波动，还能有效节约其他费用支出。④为了节约材料的损耗，应当健全原材料管理，完善规章制度，从材料购买、装卸、领用、存放都要做出具体规定，定期核对材料库存、确保材料质量，保证实际数量与台账数量一致，避免二次浪费。

3.3　加强机械费控制

随着现代化技术的不断推进，经济发展给建筑企业也带来了巨大的好处，工程施工不再仅仅依靠人力，机械化的时代为企业施工带来了方便，而随之而来的不只有施工效率的提升，同时也伴随着费用的支出。为了能有效控制机械费的支出：①健全机械设备管理，这样能保证机械设备的质量，大大减少机械设备维修费用，合理控制成本。②提升机械设备的利用率，有效控制设备使用的时间、数量、地点，合理规划，充分调度有限设备的使用率，减少机械设备的闲置率，提升施工效率。③对于不经常使用的机械设备，为了减少开支，企业可以采用设备租赁的方式，减少购买设备的费用，还能减少人力、降低管理费用，减少设备维修养护的费用支出。

4　结语

工程造价是控制企业投资的重要手段，也是施工企业资金规划的重要方式，它能有效节约成本，为企业带来更多的经济效益。作为工程施工最重要的环节，工程造价的控制必须做到效率最大化，它需要相关工作人员有超强的专业知识和技能，用良好的职业道德来完成这项工作，从而能有效控制施工成本，分析施工过程中遇到的问题，发现错误，分析带来的风险，为企业投资做评估。