张霞
(山东聊建集团有限公司 山东省聊城 252000)
建筑工程造价预算管理工作实施中,会受到各种因素影响对预算管理形成阻碍,造成超预算的问题出现,主要有以下几个重要原因:
(1)不注重造价预算科学编制。造成建筑工程造价超预算的原因之一,由于没有科学的预算编制,就在具体的操作执行中出现了超预算问题。建筑工程施工首先要有科学的造价预算编制,但是实际工作中预算人员在施工组织设计方案上没有加强重视,使得造价预算编制随意性问题突出,对编制内容的审核不重视,造成其中存在着漏算以及错算的问题,这就必然会影响整体的预算编制工作的顺利开展。建筑工程造价的初期阶段的时候,一些单位对建筑材料和市场风险做的预测很难保障造价预算的准确性,会使得预算和实际的差距比较大,这就会对建筑工程成本产生影响。
(2)造价预算管理主动性不强。建筑工程的造价预算管理工作的实施中,对于预算管理的主动性还比较缺乏,这就必然会影响预算投资决策,对整体设计以及施工各项工作也会造成影响。造价预算管理的主动性缺乏在合同上以及技术上也有着体现。造价预算管理工作没有对各项细节性的工作加强重视,在造价预算的精确度上没有得到有效把握,这就必然会形成最后的成本超预算问题。
(3)设计变更造成的超预算。具体的建筑工程设计过程中,要能紧密的联系实际进行设计,对工程的地质情况以及水文情况等,都要做出详细的分析调查,从而保障工程施工设计的整体质量。设计一旦出现变更就必然会影响造价预算的变化。而出现设计变更的问题,主要是相关的工作人员对施工部门的交流没有加强,使得局部施工和整体设计之间的冲突比较大,为能够顺利的施工做出了设计变更的决策,从而造成造价预算的增加。还有没对预算编制过程设计变更产生费用考虑,也是造成造价超预算问题产生。
(4)材料市场的预测科学性不强。建筑工程造价超预算的原因中,由于没有重视市场材料的科学预测,也会出现超预算问题。市场中的建筑材料价格是动态化的,有的时期浮动比较大,而建筑施工是长时期的工程,这就造成了市场中材料的预测和具体的材料应用过程中,价格上有着很大的差距。从而就出现了超预算的问题。
在建筑工程造价预算过程中,市场信息预测是极为关键的环节,若是此环节被忽视,或者是预测不够深入全面,那么工程造价的预算就会出现不准确的情况。因此,为了对工程造价超预算问题进行有效的控制,就应在工程造价预算中对市场信息进行深入预测。在对施工材料市场信息进行预测中,造价预算人员应时刻关注市场价格的变化,准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律,之后对施工中所需要的材料进行清单罗列,按照清单来进行施工材料以及设备的造价预算编制工作。
对造价预算体制进行完善是对造价超预算问题进行控制非常有效的手段之一。在造价预算过程中,预算体制发挥的作用是不容忽视的,因此就应对预算体制漏洞进行弥补,保证预算体制的完整性与合理性。在工程造价预算中,预算体制应明确提出要以实际为根本进行预算编制。在编制过程中工作人员不能脱离实际,必须要在对市场信息准确掌握的基础上进行预算编制,这样才能确保预算编制的合理性,保证预算编制与市场发展相吻合;其次,在预算编制过程中,应避免重记以及漏记等问题出现。在预算体制中,应对预算编制流程进行确定,对预算编制的规范化步骤进行明确,这样预算编制人员就可以按照具体的步骤进行,避免在编制过程中出现漏记以及重记等情况;最后,预算编制中应预留出市场价格变动空间。因为市场具有变化性,所以在预算编制过程中,是不可能完全预测准确市场价格波动情况的,面对这样的情况,在造价预算过程中,预算人员就应预留出一定的空间,以此来保证造价预算的准确性。
目前,很多建筑工程造价预算人员的专业素质不高,这样的情况严重影响了工程造价预算工作的实施。针对这样的情况,建筑企业可以通过各种培训活动,比如说,造价预算知识竞赛、造价预算知识讲座等,提高工作人员对造价预算知识的掌握程度,这样可以促使造价预算工作更好的开展,保证造价预算的准确性。其次,应采用造价预算竞争机制。在造价预算工作开展过程中,应通过激烈的竞争来促使每一位造价预算人员能够时刻紧绷,不断地提高自己的业务水平,只有这样造价预算人员作出的方案才能更加的合理与准确。而在众多造价预算人员作出不同预算方案的情况下,企业可以从中选择最优方案,进而给予其奖励,以此来激发造价预算人员工作的积极性,促使造价预算人员能够更加贴近实际的进行造价预算,降低造价超预算可能性的出现几率。
建筑工程造价预算是整个建筑工程的重要组成部分之一,因此无论是建设单位还是建筑施工单位都必须要重视起来。通过采取一系列科学合理措施,努力做好造价工作,在建筑工程前期控制造价成本,为建筑工程提高经济效益打下良好基础。
[1]徐华.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建材与装饰,2016(18):176~177.
[2]苏井惠,汪志伟.建筑工程造价超预算的原因与控制措施试论[J].建材与装饰,2016(36):120~121.