建筑工程施工进度的影响因素及对策

赵连国

（大庆市龙凤区城建投资开发有限公司　黑龙江大庆　163711）

建筑工程施工进度的有效控制是每个投资者都比较关心的问题，这直接关系着工程投资的效益。对一项建筑工程来说，施工周期短，投资成本低，建设质量高是最理想的状态。然而在实际的施工建设过程中，往往难以实现这一目标。尤其在施工进度的管理中，各种因素的影响导致工期延后的现象较为普遍，因此需要对影响施工进度的因素进行分析，并采取针对性的解决措施，从而有效的控制施工进度。

1　建筑工程施工进度的影响因素分析

1.1　工程建设各参与单位对进度的影响

能够对施工进度造成影响的不仅仅是施工单位，实际上，凡是参与项目建设或有业务关联的单位都会对施工进度造成一定的影响，如设计单位、监理单位、建设单位等等，这些单位工作安排、管理得当与否必然会直接或间接的影响施工进度。例如，设计单位由于设计的缺陷，导致后期施工过程中需要进行施工方案的修改，这势必要延长施工周期。所以，仅从施工单位角度对施工进度进行控制是不全面的，应当对各参与单位在施工进度上的影响有足够的认识。以此对施工进度的计划安排实现全面的考虑。

1.2　施工技术水平与管理能力的影响

各施工承包单位的技术与管理水平存在差异，能力参差不齐。可能会由于技术人才的缺乏、技术水平达不到设计要求、施工方案不当等因素导致难以正常的进行施工，进而影响施工进度。也有可能由于施工计划不合理、施工管理不到位、各施工环节的协调没做好等因素而使得施工无法顺利开展，进而延长了施工周期。

1.3　施工环境条件的不确定性

由于建筑工程有一定的施工周期，在这个过程中，自然环境的不确定性可能出现一些对施工不利的影响变化，如水文条件、地质环境、气候变化等，这些因素的影响增加了施工进度的管理难度，导致施工周期延长。这就要求施工单位具有较强的技术处理能力，尽可能将不利影响降到最低。

2　加强施工进度控制的措施

2.1　建设与监理单位需要加强管理

无论是建设单位还是监理单位，都必须做好自身的工作，加强自身管理，确保按要求完成各自的工作任务。由于建设单位是整个项目的业主，其在工程的建设过程中处于主导地位，并且参与了项目的全过程。因此，建设单位应当基于全局把握项目的建设过程，例如，严格管理项目设计过程，力求设计方案的最优化，尽可能避免日后施工过程中因设计变更导致施工周期延长。同时准备充足的建设资金，及时支付工程款，避免施工单位消极施工，设立进度奖，对提前完成施工进度的单位发放一定的奖金。作为项目的管理者，监理首先要做好自身的管理工作，督促施工正常进行，认真检查施工，及早发现存在的问题并妥善处理。做好各方单位的协调工作，防止施工过程中的扯皮情况。

2.2　施工技术与组织管理水平的提升

在项目建设过程中，施工单位直接参与施工，是最主要的施工主体，直接影响着施工进度。在施工进度控制中，施工单位的地位尤为重要，因此，这就要求施工单位强化进度管理意识，确保施工进入如期完成。①对施工技术进行改进提升。这可以从两个方面入手：a.采用先进的施工设备，设备是否先进对施工进度有很大的影响。同时及时改进施工方法，注重施工实践中对优秀施工方法的积累和探索。b.重视提高施工人员的技术，相关技术人员要能够很好的理解施工网络图，其能够从全局的角度把握进度控制，十分详细具体。网络控制是国际项目所采用的主要的工程进度管理方法，其在进度管理方面优势十分明显。而现阶段在我国工程项目进度安排方面基本上使用的是横道图，但其对各工作之间的关系难以实现深入的表示。对施工进度的控制发挥的指导作用十分有限。由于网络图相对于技术人员较复杂，难以全面掌握，因此需要加强这方面的学习指导。②提高现场组织管理能力。工程项目的建设使一项系统的工程，具有较为复杂的工序、较广的涉及面，所要使用到的各种资源量很大。这对施工单位的组织、管理、协调能力有着较高的要求，否则施工现场容易出现混乱，尤其是交叉施工，如果得不到有效的协调，便会造成相互干涉，加大施工难度，影响施工效率。因此，施工单位要协调各专业施工之间的关系，合理安排施工活动，确保各项施工正常有序的进行。

2.3　加强施工质量安全管理措施

施工过程中，如果发生质量安全事故，不但造成严重的社会影响，而且势必返工，增加工作量，延误施工进度，增加施工周期。因此，加强施工质量安全管理十分必要。尤其对于一些施工条件较为复杂的技术施工，如复杂的水文地质条件，增加了施工难度，这就要求仔细研究，多方验证，确保施工方案技术的安全性和可靠性。通过强化施工质量安全管理，避免不必要的返工，可以有效实现施工进度控制目标。

3　结语

在工程项目管理中，施工进度的控制是一个重要的组成部分，也是一个难点问题。施工进度的影响因素众多，无论是施工技术、施工管理、施工环境条件，还是工程各参与单位的协调配合，都会对施工进度造成或大或小的影响。因此施工进度的有效控制，就应当从这几方面入手，通过各方加强管理，提升技术，保障质量安全，实现施工过程的正常化，从而确保完成施工进度的控制目标。

[1]邵洪春.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].中外企业家，2016（15）.

[2]牛章红.建筑工程施工进度的控制及管理[J].山西建筑，2016（30）.