分析房地产建筑工程施工管理的措施

赵志学

（邢台远洋建筑工程有限责任公司 河北邢台 054000）

近年来，我国房地产行业迅速发展，城市化水平不断提升，进一步促使我国建筑行业的发展得到促进。建筑要促使人们的生活需求得到满足，在此基础上还需在一定程度上满足人们的精神需求。因此，房地产建筑施工管理工作意义深远。

1 房地产建筑工程施工管理的意义

1.1 保障质量，维护企业形象

企业的信誉和名声对于企业的发展十分重要，在建筑行业当中，这一问题尤为突出。对工程质量进行管理，能够为建筑的安全性提供保障，同时促使各个中心技术、新设备得到最大程度的利用，从而为工程质量提供保障。如果有房屋坍塌或者其他事故出现，给人的生命财产安全带来威胁，就会降低企业竞争力。这种情况下，必须要高度重视工程质量和管理问题，高度维护企业形象。

1.2 维护公共利益，保障人员生命财产安全

建筑企业工程施工管理，本着以人为本的原则，最大限度的维护公共利益，结合国家标准进行具体施工，进一步提升质量管理水平，促使各种不安全隐患被消除，遵循为人民服务的原则，从而获得广大人民群众的信任，促使企业活动长足发展[1]。

1.3 新技术投入的必然要求

当前科学技术迅速发展，从而导致技术水平和技术设备越来越先进，为了促使这一技术获得最大化的使用，进一步加强质量管理，是一项必然选择。

2 建筑工程施工质量管理存在问题

当下，我国建筑行业发展逐渐进入了成熟阶段，在具体工程施工过程中，存在以下问题：

2.1 工程招标机理和现实相差甚远

招标管理机制是当前相关部门高企业之间竞争力，形成的一种公正、公开、实现双方共赢的一种投标管理机制。但是在对招标机制进行具体实施过程中，并没有达到预期目标，因为存在很多因素的困扰，相应建设单位仅对自身发展利益进行关注，忽视了法律法规的存在，从而失去了约束力，从而导致企业形象受到侵害。

2.2 挂靠和过渡转包情况严重

挂靠和过渡转包现象十分普遍，这一现象的存在，导致企业管理中出现一定困难，导致整个企业出现局部混乱情况，难以达到人们预期的效果。

3 房地产建筑工程施工管理措施

3.1 科学控制施工成本

因为成本主要指的是在整个项目形成过程中，所需要的人力资源、物质资源和费用等方面的开支。对成本进行科学控制，才能对将要发生或者已经发生的偏差进行及时纠正，针对各个支出经费进行控制，使其保持在原计划成本范围内，从而确保最终的目的得以实现[2]。因此，需要对各种施工账单进行定期检查，如果发现问题，则需主动处理。

3.2 科学控制整个建筑工程质量

在房地产建设过程中，质量始终是给民众的一个最后的答卷。因此，一定要对整个工程质量进行科学控制，针对质量控制工作来说，分为事前质量、事中质量和事后质量。其中事前质量所需控制的重点内容是在具体施工之前，做好充分的准备工作，这一工作要贯穿于整个施工过程。因此，在进行开工之前，需结合工程实际、房地产建筑中的各项规划，对项目的目标进行确定，对建筑施工方案进行进一步优化，施工之前的准备工作，对政府下发的各项技术政策需合理贯穿和执行，将质量控制工作作为重点内容进行科学控制。对具体技术工作进行应用，促使工程建设工期被缩短，促使整个工程的经济效益得到有效提升。对于工地现场技术负责人，采用管理责任制，对不同技术管理工作的职权进行科学合理的划分，从而让每个工作人员均能够各司其责。这种情况下，促使每个工作人员自身的作用得到充分发挥。同时，还需制出科学可行的奖惩制度[3]。事中质量控制主要是针对整个施工过程实施质量控制，而对于控制策略而言，是对整个工地施工过程进行控制。对整个施工质量进行控制过程中，需始终坚持“质量第一”的原则，倡导以人为本，将质量作为保障，主张公正、规范的道德操守。事后处理就是对建筑工程质量进行严格验收，针对质量不合格问题及时整改。

3.3 对整个工程的施工进度进行控制

建筑工程整个施工阶段是整个工程当中的具体管理阶段，因为施工阶段消耗的时间较长，因此需要对工程实施全方位的动态管理。对工程施工进程的控制方法进行控制，主要内容是进行规划和协调。而规划主要是在整个施工项目全过程中，对工程总进度目标和部分进度目标进行明确，同时还需编制相应的进度计划。而协调则是对各个单位和部门、团队之间的关系相互协调。控制主要指的是在整个工程施工项目的全国成中，针对实际施工进程和原计划进度两者之间进行对比，对于那些所出现的偏差，及时采用相关措施作出科学调整。

4 结束语

近几年，建筑行业不断发展，在这一过程中，凸显了大量的质量问题。当前我国工程质量管理始终存在一些不足之处。针对当前形势下建筑行业发展现状以及建筑施工管理中存在的一些问题进行分析，结合这些内容，总结如何避免相关问题发生，提出了几点建筑施工管理过程中的策略。

[1]李强.阐述高层房屋建筑工程施工的安全管理[J].江西建材，2016（14）：259.

[2]齐伟虎.如何保证房屋建筑工程施工质量管理[J].建材与装饰，2015（50）：99～100.

[3]杨 进.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015（21）：281+283.