建筑工程造价控制现状及问题分析

葛锦凤

1 工程造价的意义

工程造价管理对整个建筑工程有着至关重要的作用，其可以直接决定工程的效益，也是保证工程顺利进行的前提。工程造价主要是对工程进行的所有成本进行预算，结合相关的专业的技术和理论知识，尽量的把控项目的资金投入，是始终贯穿于工程之中的，不是单单的某个环节的工程成本控制。其能够保障工程质量，促进工程各项性能的实现，对工程的社会效益具有重要影响意义。

传统的工程造价就是只重视工程进行中的行为，通常忽视项目的决策，这是非常落后的现象，也是不能适应当今时代要求的，现在的工程造价是在传统的基础上不断的完善，采取的是全局把控的思想，在不断的工程进展中，逐步的调整工程造价相关问题，确保各个阶段的预算科学、合理。在一次次的调整使用中不断的总结经验，不断的完善工程造价管理机制，并结合我国基本国情，制定出属于我国特有的工程造价管理控制模式，以求达到效益取得的最大化，并不断的应用在今后的工程建设中。

2 建筑工程造价管理中的问题

2.1 造价上缺乏整体性

对于建筑工程的造价管理工作，在实际应用时比较侧重造价控制的片面性，没有考虑造价的整体性管理。很多的建筑企业在施工中非常重视工程造价的控制，但是忽略了其他阶段的造价管理，这是非常不明智且不科学的。这样不仅不会达到各方的目的，还会造成利益收缩，造成不利于经济增长的负面影响，由此，建设施工企业若想长期发展，就要对施工的项目进行整体的造价控制，这是保证工程健康发展的根本。

2.2 财务和管理人员的管理欠缺

目前，对于建筑工程的造价管理，很多的建筑企业对公司的财务及管理人员的管理系统有欠缺，出现管理方法单一、片面的情况，相应的技术施工人员的管理控制也没有对应的策略，这就造成了建筑工程管理上的不合理。在实际的施工过程中，现场施工的技术人员很多依旧是按照传统的施工方式进行开展工作，没有考虑成本节省的问题，这样就造成了建筑材料的浪费，长此以往对建筑企业的压力是巨大的，也不利于企业的长期发展。随着经济和技术的飞速发展，很多建筑领域的先进技术也被利用，这些技术可以有效的提高工作效率，保证工程质量，节省施工的成本。但是，技术工人思想上的落后，导致先进的技术工艺都不能得到有效的利用，这样反而增加了建筑企业的投入成本，不利于企业的可持续发展。

2.3 控制阶段不完整

在进行建筑工程造价工作的结算和审计事项时，很多的建筑企业开始予以重视，其实在工程的前期和中期也应该给予相应的重视，否则就造成了造价管控的不完整。在工程验收阶段，工程的前期投入已经完成，不能再予以更改，因此，在这个阶段进行造价管理和控制意义也不大，该阶段只能进行资料的整理，如果查出有纰漏的地方，也只能追加投入进程修整，因为建筑工程是一体的，不能进行拆分。因此，企业要想做好造价管理工作还是应该在各个阶段都重视起来。

2.4 建设单位过分重视成本控制

建筑工程的顺利完工，必须是成本和质量的双赢，如果建设单位只是一味的追求成本控制，忽视了工程质量情况，那么也会导致工程造价中的漏洞，是不利于企业长期的发展的。在实际的建筑工程施工中，存在很多的企业为了追求成本的最大化而牺牲工程质量的情况，购买劣质材料，更改施工方案，随意缩短工期等，这些都是影响工程发展的毒瘤。

3 建筑工程造价管理发展策略

3.1 强化整体造价控制的观念

建筑工程在进行的过程中，要时刻体现其整体性的概念，也要加强对工程造价整体性的把控。在进行整体造价推进的过程中，要明白成本支出存在与建筑工程的每个环节。因此，造价管控人员要在施工中的每个环节都要明确造价的认识，科学合理的对工作人员展开培训，强化造价管理的意义，保证工程造价能够得到有效的体现。管理者在进行管理的时候还要注意预算和实际成本投入的掌控，在进行施工时也要做好局部和整体的平衡。

3.2 加强对技术人员的管理

在进行造价管理工作时，要加强对技术工作人员的管理，提升整体的工作效率。技术人员也要从工程项目的实际情况出发，综合考虑项目的经济投入情况和使用情况，尽量加强对先进设备、工艺的应用，在材料采购时，尽量保证环保的问题，多采购环保节能材料，保证工程效率，确保企业的利益最大化。

3.3 强化造价管控机制

在进行工程控制时，要尽量做好造价管控机制。具体操作中要注意以下几点：①可以委托中介机构对工程做整体的造价管控，保证工程造价工作可以有序进行，保证企业的长期利益；②加强对相关工作人员的造价管理意识的培训，在整个工程建设期间，要具有一套完备的造价管理系统；③要尽快的构建一个具有统筹、协调、反馈的系统，加强对造价的动态化管理。

3.4 保证工程质量和工期

在进行建筑工程的实际工作中，要注重工程的质量和工期的把控。工期必须要按照施工方案严格执行，这是保证工程质量的关键点，因为工期过短就会出现工程的不合格，工程工期较长就会造成成本的浪费。因此，要想工程顺利完成，就要把控好工期。工程的管理人员要做好工程质量的把控，做好施工材料的检验，寻找有一定口碑的材料供应商进行合作，工程质量是企业生存的根本，必须要严格保证。

4 建筑工程造价管控的发展趋势

4.1 信息化造价管控

随着信息化的不断发展，我国已经进入了数据化的时代，计算机技术已经应用到了各行各业，尤其是信息化技术的发展，更是改变了我们的生活。建筑工程要想长期发展，造价管控必须适应时代的要求，要与信息化技术进行融合，这对于工程造价来说是一个新的发展机遇，同时也是一项挑战。

工程造价的大形势必然是要应用更新、更先进的技术，这也是增强企业竞争力的要求。在这个信息爆发的时代，各行业之间企业的竞争已经发展为信息量和信息更新时效性的竞争，未来的发展必然是知识引领潮流，信息决定未来的发展状况，要想做到科学合理的对先进理念、完备模式进行应用，就要在现在改变自己，改变传统的造价方式，积极的吸收先进的理念，建设单位要加强人才的吸收的培养，进行创造性的研发投资，将未来信息战的主动权掌握在自己手中，这样才能在适应时代发展的同时做好企业的规划，争取走在时代的前沿，做时代的领军人。我国更加重视知识产权的保护，这无疑是为信息技术的发展保驾护航，这样就更要求建设企业做好技术的投入，保证自身的核心竞争优势。

4.2 国际上的发展形式

目前，我国为了促进经济的长效发展，不断的深化改革，为了加强国际上的经济往来，拉动国内的经济增长，我国的国际贸易形式也逐步打开，吸引了很多的外国企业前来合作，逐步的加强了国际化的项目发展。我国的国内企业也在逐步的向海外延伸，寻求合作。因此，现实的经济发展状况对我国的建筑行业的造价管控发展有了新的要求。自我国加入世界贸易组织以后，我国的国门逐步在打开，建筑行业想要在这样的大环境下寻求发展，就要综合考虑自身的企业状况，调研国外建筑行业的运作情况，在不断的学习中完善自己。要想在国际竞争中保证建筑行业的市场份额，不被行业多抛弃，就要有过硬的本事，就要有完善的管理模式，为自己披上金甲，能够勇于的、积极的面对当今的国际竞争和压力，保住国内的这块建筑蛋糕的同时还要争抢海外的建筑份额，这是能够在未来的发展中稳步向前的根本。但是竞争是公平的，有能力的企业才可以分得一杯羹，因此，加强自身的整体能力，做好工程造价管理的现代化发展，完善自身的管理体制，这才是企业发展的正道。

5 结语

就前文所述可知，当今时代，我国的工程建设企业在工程造价管控方面还有很多的不足之处，这些都是我国建筑企业需要积极改进的内容。在进行实际的改进时，要紧跟时代要求，做到与时代相融合，积极的做好信息化改革工作，全面的完善企业管理制度，在整个过程的各个环节做好工程造价信息管理工作，提高企业的核心竞争力，保证企业的长期稳定发展，对于施工中出现的不足之处，要及时更正，要在传统的造价管理的基础上，取其精华，去其糟粕，保证建设单位的经济效益，在施工中也要重视工程的成本控制和工程的质量管理，不能只是想着节约成本而偷工减料，缩短工期，这样是不利于企业的长期发展的。只有严格的做好项目工程中的各个环节的管理，才能切实的保障企业的健康发展。