建筑工程施工管理中精细化管理的应用

林静欢

建筑工程施工质量直接影响人们的生命安全和财产安全，结合和谐社会构建要求和实际情况等可知，在后续实施阶段要明确注意事项，做好管控工作，提升稳定性。结合各个阶段和各个环节的控制要求可知，如何保证质量成为重点，要明确具体意义和优势，提升可行性。

1 精细化管理概述

精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行预设是关键，对实施过程的全盘掌握是预设并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在预设和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。

精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，巩固实施精细化管控模式，方可保证施工运行的长久活力和竞争力。

2 建筑工程施工管理中精细化管理的问题

建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段前期就要明确注意事项，做好各项管控工作，明确优势，做好各环节推进。但是由于影响因素比较多，实际影响因素常常会造成存在调整不到位或者异常等情况，必然影响工程实施的整体效率。以下对建筑工程施工管理中精细化管理的问题进行分析。

2.1 建筑安全隐患多

根据建筑工程安全管理的实际情况可知，进入工程实施阶段，后续隐患比较多，结合实际情况可知，施工企业需要对施工程序做好管理和指导等。根据施工现场分析，由于流动性比较大，施工现场存在比较杂乱的现象，如果施工管理工作得不到落实，必然对施工质量产生影响。在整个分析过程中要明确安全管理的注意事项，如：设备的应用时限，对到达优胜期、出现运作异常的设备，如果不及时采取对应的安全管理方法和手段，必然产生安全影响，增加经济损失，造成不良影响，导致工程无法顺利实施。

2.2 建筑工程质量差

虽然建筑工程施工单位追求的主要目的是经济效益，但建筑工程的质量要求是铁一样的纪律，根据对材料实际应用和管控要点等要求可知，建筑工程是必须做好质量保证工作，避免企业的名声和声誉等受到影响，对企业正常运行造成不良影响。施工管理过程各方要更要注重建筑质量，工程质量不仅是建筑工程的重点，也是施工企业赖以生存的重要手段。在建筑生产管理的过程中需要明确要点和重点，将安全生产管理精细化，进行建筑施工管理时，管理人员必须将“质量第一”的观念植入所有施工人员中，使建筑工程的施工质量稳定提升，企业的各方面效益也将得到可观提高。

2.3 施工管理水平低

建筑工程施工进展因素有很多，施工管理有重要的作用，如果存在管理不到位或者其他异常情况，直接对目标造成影响。。当前建筑工程比较严谨，在科学化管理的基础上要求工作人员必须明确工作类型。当前企业追求的是经济效益，购买材料过程中存在低价位的现象，对材料质量不关心，导致整体管控难度比较大。施工设备安全隐患比较多，管理人员专业水平和职业素养难以应付施工现场出现的种种问题，管理工作漏洞百出，不仅影响了建筑工程的施工进度，也导致企业的成本居高不下[1]。

2.4 重视度低

建筑工程施工管理是个重要的过程，质量第一是重要原则，但是在后续管理过程中存在重视度低的情况，如果不能进行有序管理，造成不良影响。重视度对整个管理工作有一定的影响，在实际管理阶段存在重视度低的现象，要提突出要点和重点。通过有效管理后发现问题，如果不及时解决，则容易增加管理难度，造成不良影响[2]。

3 建筑工程施工管理中精细化管理的对策

结合建筑工程的实际情况，要突出要点，明确关键。建筑工程施工管理的影响因素多，根据当前管理的注意事项，要了解技术类型，提升稳定性。以下对建筑工程施工管理中精细化管理的对策进行分析。

3.1 施工前精细化管理

施工合同项目是重点，在签订合同的过程中工作人员要了解合同内容，明确存在的漏洞，结合争议款项，对问题及时处理。最重要的是要制定合理的对象，在编制过程中必须明确目标，目标逐层细化是重点，落实阶段要提前进行管理。施工图纸管理是个重要的过程，结合合同施工项目和差错因素，在整个过程必须重视图纸的管理，提前进行审批和会审。组织管理的过程中要求工作人员积极学习施工图纸，对建筑工程特点和设计师的意图进行掌握，保证可行性[3]。

3.2 施工中的精细化管理

施工质量管理是个重要的过程，比较常见的就是全过程管理，在各个实施阶段需要进行动态评估，质量评估等。建筑工程施工质量的管理比较重要，从各个阶段的管控入手，包括：事前控制、事中控制和事后控制等，在跟踪管控的过程中，明确责任控制制度的种类。合理分解是关键，责任管理阶段要确定检查点。要提前对工序进行调整，掌握实际环节类型。在各项处理过程中，隐蔽工程比较多，要对各个类型进行检查和处理，如果发现其中存在的不出，发现不足后要及时处理，避免留下隐患[4]。

3.3 进行施工进度管理

以各项各级施工计划为基础，在后续管控的基础上，明确编制要点，综合考虑各个阶段的实施情况，了解外界因素。合理安排符合要求，提前预设能满足要求。结合建筑工程的实际要求，定期开展进度管理方案，预设前要提升实际需求，妥善对问题进行处理。只有保证各项工作计划落实，才能达到理想的要点。结合工程执行情况，为了避免出现施工环节滞后性问题，在各个区域要提前进行处理，适当调节。在施工进度管理中，成本管理也是关键，要提前建立完善的管理机制，结合施工图纸和预结算方式等可知，科学进行构建。以计量控制为基础，要了解数据计算的内容，充分利用现有的技术规范和单价资料等实施。结合工程量和合同等，预算实施中要明确成本类型，提前挖掘和控制。

3.4 完善现有管理机制

企业成长规划是个重要的过程，结合市场容量和市场机制等，竞争管理的阶段明确资本实力、利润目标和成本战略形式等，提前进行组织划分。必要的情况建立健全财务管理体系，根据融资管理和投资政策等进行建设，在后续实施过程中明确组织结构和职责，结合运作流程，提前进行处理。不同岗位工作人员的责任不同，结合实际设施和人力资源维护管理内容可知，定期进行考核和管理后，能符合要求。实施信息化管理后具备现代化管理手段。计算机和互联网技术应用到各个行业，施工企业采用计算机进行信息获取后，能不断为精细化管理奠定基础，提升精细化管理效率。动态管理比较重要，在人力资源管控的过程中，明确管理效率和质量，建筑行业有流动性和分散性的特点，在刚性管理基础上要进行刚柔并济，达到理想效果[5]。

4 结束语

精细化管理是个重要的过程，结合建筑工程施工管理的实际类型，必须明确注意事项，在现有管理基础上实施。针对当前管理阶段存在的建筑安全隐患比较多、建筑工程质量差、施工管理水平低、重视度低等问题，从施工前精细化管理、施工中的精细化管理、进行施工进度管理、完善现有管理机制等入手，完善现有管理指标，实现整体进步，促进稳定性，达到理想的管理效果。工作人员必须做好调整工作，满足当前管理要求，实现可持续发展。