绿色施工视角下建筑施工管理的创新对策

程芬

（武汉市旭升建筑工程有限公司 430056）

引言

原始的建筑方式要进行改变，要适时抛弃一些老旧的管理模式。因为，人们需求在增长，需要的建筑物也在不断更新，施工难度也在不断增加，所以创新的步伐需要加紧。且在创新的时候一定要保证质量，制定一些无差错的方案，从中选择一些适合环境的的方案，因地制宜的进行建筑建设。只有不断的进步创新，有着明确的目标，才能在市场中脱颖而出，也会形成一个良好的环境，让建筑行业出现欣欣向荣的局面。

1 如何进行创新意识的培养

想要创新深入人心，有着很好的创新意识，在管理上有所建树，就要对管理人员进行培训，从思维意识上进行升华，提高知识储备，储备市场经验，根据国家的可持续发展战略为基础，努力设计新型绿色的建筑，创立新型的管理模式，实现经济地位的提升。所以在企业中要采用科学的管理模式，来对职员进行激励作用，并配合好各方的工作建设，从而推陈出新，形成良好开端。特别要多招收一些思维活跃，有想象力、创造力的工作人员，这样才能让其发挥才能。

2 为什么要绿色管理

何为绿色建设管理施工，就是在一定层次上减少因建筑施工而对环境造成的破坏，降低资源浪费，实现可持续发展，既保护了环境，又减少了资本投入，何乐而不为。所以我国在建筑上会逐渐向绿色方向进行，实现低碳生活，低碳建筑[1]。我们可以看出从减少污染物的使用，绿色的建筑方式可以有效的改善日益增加的污染，从而提升环境质量，对国内环境污染起到治理作用，通过不断的推陈出新，跟上21世纪的步伐，绿色建设新地球，实现资源的可持续利用。

3 高度重视科研创新和人才培养

为在激烈的市场竞争当中获得优势，就必须高度重视科研的创新。努力做到加大引进新施工技术的力度，同时在消化吸收的基础上进行不断的创新改革，依靠科技进步工作来逐步提高施工的效率和施工的质量，从而有力地增强自身的竞争能力。

有一件事不用怀疑，每一个人才都是让企业蒸蒸日上的关键存在。市场上激烈的竞争本质上是对人才的抢夺，想在众多竞争中脱颖而出，就要想各种优势去招揽，对其进行岗位的培训，并委以重任。所以，有着良好素质的绿色施工团队，对企业公司工作的进行有帮助作用。企业也应该招揽人才，对工作人员进行培训，也助于施工建设完善的开展。

4 企业要根据市场进行调节

在企业管理的时候，要学会在旧的基础上进行推陈出新，也来保证企业有着很好的活性。同时学会观察市场特征，根据不同的需求进行调整。除此之外，还要对每一个工作人员的能力特长进行调查了解，做到人才的特长得到发挥，这样也会激发其创造性。对于员工这样，对企业也要学习外国的绿色环保意识及经验，然后学以致用的用在自己的企业，从而提高企业的工作质量和施工速度，一定要结合自身，切勿盲目学习[2]。而且也要对企业文化进行创造和改良，用文化对企业上下起到一个熏陶作用，并提高员工的归属感。创造对员工工作起到帮助的氛围，学习工作经验，不断提升企业的水平。

5 合理利用能源以及治理污染

为了减少污染，保证资源环境的可持续利用，要学会利用成熟完善的设备减少能源的使用，对材料进行回收再利用，妥善管理建筑材料，定期对建筑设备进行检修，保证建筑设备的运行，并引进国外的先进技术与设备，用现代化代替传统化施工工艺。通过对资源的合理利用和回收使用达到资金投入减少，从而增加收益。同时对用水进行使用后净化回收。还要控制水泥的使用，通过特殊的施工方式和新材料的使用，减少水泥的泄露，并减少工业扬尘，降低道路、空气中的灰尘含量，进行喷水降低，也要控制一些因为电焊而产生的光污染，避免交通事故的产生，除此之外，为了不影响居民等人员，在建筑时周围增加一些吸音设施，减少声音污染，并尽量不要夜间进行工程建设。

6 结束语

综上所述，在绿色施工上对施工管理进行创新是每一个企业应该学会去做的，需要去进行面临的一个重要挑战。世界在向绿色进行靠近，这个大趋向，想要在世界进步的洪流中不随波逐流，那就需要敢于突破，实行绿色建设新型建筑，学习环保技术，对现有资源进行开发，实现资源环境的可持续利用发展并减少污染，增加各个部门的协调性，对每个部门进行合理分工，最大限度的增加工作的协调度和和工作人员的默契程度，并合理提高工作人员的福利待遇，让员工保持很好的积极性去接受企业布置得任务和竭力去配合绿色发展，最大程度的提升企业的收入。

[1]王宏涛.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（8）：234.

[2]林耀南.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2013（3）：178.