全过程管理在项目施工中的具体应用

陈如敏

（广东建总实业发展有限公司）

工程项目的完成包括设计、决策、施工、竣工、验收等多个环节，其中各个环节之间联系紧密，相互制约。项目施工阶段无疑是其中最为关键的一环，对于现场施工的管理是工程项目管理的核心，是确保建筑质量和安全施工的关键，对于整个工程项目来说都是举足轻重的。因此，项目工程施工管理工作一定要得到重视并且做好。针对当前出现的一些问题，要结合现实做好调整，确立完善的企业项目施工管理体系，关注施工中的各个环节，将影响施工质量和效率的各个要素合理科学的组合和统筹，确保工程项目能够保质保量如期交付，同时也最大限度的提高企业的经济效益，实现利益最大化。

1 项目施工的全过程管理现状中存在的问题

当前我国建筑工程的施工全过程管理中还存在着诸多问题，严重制约着施工管理水平和管理能力的提高，同时也影响着施工的进度和质量问题。

1.1 项目施工全过程管理的观念不足

首先，我国在建筑工程施工全过程管理上起步较晚，发展不完善，很多企业缺乏对于建筑工程施工全过程管理的意识，观念上的不足严重影响了管理方案制定的合理性和有效性，同时也影响着管理工作在实际项目建设全过程中的贯彻和落实，难以实现工程施工管理工作的有效开展。同时国家也缺乏现场施工管理的相关法律法规，施工单位在管理上缺乏可以遵循的制度。

1.2 管理体系不完善，管理方法存在缺陷

在施工管理上，施工管理体系不够完善，管理机构的设置存在问题，团队建设存在不足，缺乏合理的规划和部署工作，整体限制了现场施工的管理工作和施工的效率。项目施工的全过程管理在技术和方法上也存在着很大的不足和障碍。在工程项目建设的各个环节间，没有建立起有效的信息资料分析比对和传递的系统，同时也缺乏一定的信息报告和反馈机制，使得工程施工管理的各个环节分散开来，没有一套完整而系统的管理方法和管理体系，造成管理效率低下，约束力较差。

1.3 施工及管理人员整体素质缺乏

施工管理人员整体的专业能力和综合素质普遍较低，缺乏对于机械设备管理、建筑材料管理的观念和经验，对于建筑工程施工项目的质量要求也不严格。另外许多施工人员不仅缺乏安全责任意识，而且缺乏熟练的专业技能，在建筑工程施工过程中，施工水平和施工效率较低，并且经常出现随意施工的问题，严重影响了建筑工程的施工质量。

1.4 安全防范意识较差，加大施工风险

当前很多企业，在项目施工过程中，对于施工安全的防范意识不强，对于在施工过程中可能会出现的风险进行识别和预警的能力较差，无论是机械操作、用电安全上都存在着很大的隐患，现场施工效率的提高带来了不小的限制，也影响着施工的质量。

2 加强项目施工的全过程管理的策略方法

2.1 不断完善项目管理体系，制定良好管理方案

现代建筑工程现场施工有两大显著的特点：①机械化水平较高；②具有较强的连续性。这就要求项目施工管理一定要充分结合工程的实际规模、特点和要求，确定合理的施工项目的管理目标和体系，以保证施工过程的质量监督和进度调整。健全的管理体系必然包含负责制、质量控制制度和相应的激励制度等等。有了合理高效的体系并且分工明确，管理到位，才能够为现场施工提供有效监督和保证。完善施工管理体系是保障建筑工程施工管理的科学化、规范化和合理化的重要举措，对于降低成本确保建设工作的稳定进行具有重要的意义。

2.2 加强对建筑材料的管理，确保工程质量

科学技术的不断发展和材料学研究的不断前进导致建筑工程所用材料也在不断呈现出多品种、技术含量高等特点。建筑材料的选择和使用是建筑工程的质量保证的前提，也是施工管理中应当重点关注的对象。建筑工程的施工管理人员一定要加强对于建筑材料的管理，加强对于建筑工程各个环节的所有材料的质量控制。对于材料采购的人员一定要求其具备专业知识，有丰富的材料鉴定选择能力，确保建筑工程所用材料符合国家标准同时也符合建筑工程的实际需求。施工管理人员在进行建筑材料质量检查时，可以采用抽样检查的方式，并且做好记录和上报工作，确保建筑材料的质量[1]。

2.3 加强对于建筑工程施工技术管理，提高施工效率

随着科技的发展和机械化程度的提高，建筑工程的建设施工越来越走向技术改进和创新的新阶段。不断更新和优化机械施工的技术对于提高机械施工的效率、降低成本是至关重要的。因此，要想提高建筑工程的施工管理能力，对于施工技术和机械运行状况的管理很有必要。首先对于施工人员的机械操作水平和规范一定要加强监督；在另一方面，也要实行健全的安全保险措施，选择合理的安全系数并且制定出有效的安保措施，降低事故的发生率，保证机械设备的安全运行和施工过程的顺利进行。建筑工程的施工管理不仅应该保证质量，也应该追求效率，因此不断加强施工技术和机械管理也是非常必要的[2]。

2.4 优化资源配置，做好施工进度管理

在对建筑工程的施工管理中，要想充分发挥机械设备的效能，提高施工质量和效率，必须要对施工机械和资源进行合理的匹配与组合，完成配置的优化。同时也要加强对于施工进度的管理。要制定切实可行的指导工程的进度计划，组织好连续和均衡的施工过程，保证工程顺利进行按期交付。在计划制定的过程汇中，一定要充分考虑时间控制、成本控制和安全控制。既要保证工期、质量，也要考虑成本、机械、劳动力等影响因素，在施工过程中，及时调整不合理之处，积极调动施工中的一切积极因素，确保施工总目标的实现。

2.5 加强施工安全管理工作，保障施工安全

安全永远是施工要求的第一位，在施工管理上，一定要实行健全的安全保险措施，选择合理的安全系数并且制定出有效的安保措施，降低事故的发生率，保证机械设备的安全运行和施工过程的顺利进行。同时还要不断提高应对施工中可能出现的各种风险的能力。要不断提高对风险的识别能力，提前预知风险，并且及时作出相应的风险应对措施。在施工过程中，要对可能出现安全隐患的环节进行定期排查，切实保障施工的顺利安全进行[3]。

3 结语

面对日益激烈的市场竞争和投资的多元化发展趋势，施工企业必须正确认识自身在工程项目施工管理方面存在的诸多不足，积极制定合理有效的经营手段和改进措施，提高工程施工管理水平。要不断致力于制定更加合理的管理机制，优化资源配置，降低风险概率，从而促进建筑工程各个环节的健康运转，真正为完善我国建筑工程施工管理做出贡献，促进社会的长远进步和持续发展。只有在工程建设的每一个环节都采取合理有效的措施来管理和控制工程造价，才能够为投资单位尽可能的节约成本实现经济效益的最大化，推动我国建筑行业工程建设的向前发展和国民经济的持续增长。

[1]李健文.建筑工程施工中的全过程管理探讨[J].江西建材，2014（15）：261.

[2]蒋兴刚，王百岳，吴华校.浅析全过程管理在建筑工程施工中的应用[J].门窗，2014（5）.

[3]潘君力.浅析全过程质量管理在建筑工程施工中的应用[C].决策论坛——科学制定有效决策理论学术研讨会论文集（上），2015.