建筑造价成本预算风险成因及对策分析

王雪

（黑龙江海腾市政工程有限责任公司 黑龙江哈尔滨市 150040）

引言

在建筑工程中，科学的对建筑造价进行成本预算，认真分析成本预算过程中存在的主要风险，有效控制人为因素以及技术因素带来的风险，是目前建筑企业在成本预算中的一大创新举措，这是当今时代发展的要求，能够使建筑企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位。

1 建筑造价成本预算风险及其成因分析

1.1 建筑造价成本预算风险

建筑工程项目中造价成本预算工作主要就是指在相关项目施工开始前，针对具体的工程项目类型和相关特点进行分析，促使其能够了解和认识该项目的造价成本状况，并且在此基础上围绕着后续的相关控制工作进行指导，保障建筑工程项目施工经济的可靠性。具体到这种建筑造价成本预算工作中来看，虽然现阶段的具体工作效能和准确性得到了较好的提升，但是各类风险因素和缺陷依然存在，这也是不可避免的，而提升其预算准确性的根本条件就是规避这些风险因素的影响。从现阶段建筑造价成本预算风险类型上来看，既存在着环境风险因素，也存在着人为风险因素，同时也存在着一些技术层面的风险，这些风险问题的存在均需要在预算编制过程中引起足够的重视，降低其威胁性。

1． 2建筑造价成本预算风险成因

基于现阶段建筑造价成本预算风险因素来说，不同类型的风险因素其成因也是不一样的，其具体表现如下：

从技术层面来看，相应技术风险因素的出现是比较常见的，其主要就是因为在建筑造价成本预算中没有充分准确把握好各项技术手段的应用，进而也就容易造成一些风险问题的产生。随着当前各类新型技术手段的层出不穷，相应的影响也越来越明显，技术手段选择不当造成的预算偏差问题在当前也是比较常见的；从人员角度来看，各类人员在建筑工程项目中发挥的作用是极为突出的，这种人为因素风险也就显得极为突出，其不仅仅是因为施工人员可能对于相关技术手段的掌握不熟练造成一些缺陷或者是事故的出现，引发不必要的损失，还和相应的决策人员以及具体的管理人员存在着密切的联系，都有可能会影响到建筑造价成本预算效果；从外界环境影响来看，其同样会对建筑工程项目造价成本预算产生较大影响，尤其是对于外界环境中存在的市场变化因素以及其他一些和建筑工程项目相关的要素资源变化而言，更是会在较大程度上影响到建筑造价成本预算的准确性，需要引起高度重视。

2 建筑造价成本预算风险的控制策略

2.1 加强组织领导

为加强对现场管理工作的组织领导，确保现场管理工作在建筑项目顺利推进，指挥部要成立以指挥长为组长，其他班子成员为副组长，部门负责人为成员的现场管理工作领导小组，下设现场管理工作领导小组办公室，明确了领导小组和办公室工作职责，主要负责组织学习宣贯股份公司、集团公司及子公司各项现场管理文件精神，并组织相关培训及考试，协调、检查督促分部各项现场管理工作的落实。

2.2 制定计划，认真进行宣传贯彻

为了使成本管理工作深入每位参建员工心中，建筑工程项目要结合实际成立精细化管理工作宣贯小组，制定了精细化管理工作学习计划安排，在公司宣讲组宣讲的基础上，要抽出时间开展集中学习，并对项目常用合同文本知识进行了详细的讲解。指挥部班子成员和宣贯小组人员还要通过参加各分部的交班会、生产会、安全学习会等形式，对精细化管理进行宣讲和解读。指挥部所属两个分部也及时制定了学习计划，并按照学习计划抓好宣贯，班子成员还带着相关部门人员深入到各工点、各作业班组进行宣讲企业深化改革及全面推进工程项目精细化管理工作的重要意义、工作思路、主要内容和重点措施。指挥部还要通过简报、宣传栏、展板、悬挂标语等多种形式，营造全员加强工程项目精细化管理的浓厚氛围。在认真宣贯学习的基础上，指挥部及各分部及时组织管理人员进行精细化管理知识闭卷考试，精细化管理检查督导组织管理人员开展精细化管理知识闭卷考试，进一步检验学习效果。

2.3 开拓创新，积极研发新技术、新工艺

根据建筑工程特点，引进创新优化的理念，不断优化生产流程，建立健全各项防范及预警机制，对每项业务流程简单流畅化，采用“四新”不断实现技术现代化。监控量测信息化等工艺演示以及建筑BIM技术应用3D视频演示这些新技术、新工艺目前在建筑工程建设施工中进行推广应用，有效的对成本进行控制。

2.4 优化施工流程，加快施工进度

建筑工程项目施工流程的优化，可以提高施工效率，加快工程进度，使得施工企业取得更高的经济效益和社会效益。这就要求施工企业在施工过程中，要严格遵守施工程序，杜绝蛮干、投机取巧的工作方式。在施工之前要制定科学，合理的工艺流程，为建筑工程顺利进展打好基础。

3 结束语

在建筑工程项目当中，造价成本的预算和控制工作在整个项目体系中占据着举足轻重的地位，也发挥着至关重要的作用。但是当前很多的建筑施工单位在工作中还是存在着诸多的问题和弊端，导致预算风险仍处于较高的水平，严重制约着建筑项目的整体质量以及经济效益。因此必须要高度重视造价成本的预算工作，发现和分析问题，找到科学合理高效的解决方式。

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