基于全寿命周期的建筑成本管理

郭彦丽

（宜宾职业技术学院 四川宜宾 644000）

1 引言

随着建筑行业的逐步发展，建筑市场的竞争也越来越激烈。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体竞争力具有重大意义。

2 全寿命周期成本的内涵

全寿命周期成本是指产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本，它包括产品设计成本、制造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本等。

对于建筑工程来说，全寿命周期成本是指从建筑物的决策设计、施工、投产使用、最终报废等所有阶段所产生的所有相关费用。全寿命周期成本管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设期、运营期和拆除期等阶段总造价最小化的方法。它综合考虑工程项目的建造成本和运营成本，从而实现科学决策，以便在确保质量及满足使用功能的前提下，实现降低项目全寿命周期成本的目标。

3 建筑工程全寿命周期成本构成

3.1 建设成本

建设成本是指建设单位在基本建设活动中发生的应计入工程项目成本的全部投资费用，包括建筑安装工程投资成本、设备投资成本、待摊投资成本、其他投资成本组成。

建筑安装工程投资支出是指项目单位按照批准的建设内容所发生的建筑工程和安装工程的实际成本。建筑工程是指按照设计要求，以建筑材料建造、形成建筑物的实体工程。主要包括房屋、构筑物主体工程以及附属配套工程。安装工程是指附属于建筑物等主体工程中需要安装形成的工程，主要包括供电、供水、供暖、消防、通风、电梯、智能弱电、防雷以及其他不能独立构成资产价值的安装工程。

设备投资支出指项目单位按照批准的建设内容所购置的各种设备的实际成本。符合固定资产标准的设备成本包括设备的买价、运输费、关税、安装费、采购保管费等。不符合固定资产标准的工具、器具、家具、模具等作为设备投资支出，要实行单独分类管理。

待摊投资支出是指项目单位按照建设内容所发生的应分摊计入分类项目建筑成本的各项费用，主要包括：项目管理费、可行性研究费、勘察设计费、环境评价费、研究试验费、土地使用权费、招投标费、监理费、税金和其他待摊支出等。

其他投资支出是指除建筑安装工程投资、设备投资以外的由建设单位发生的构成基本建设实际支出的其他投资，包括为建设管理使用的房屋购置、新建单位办公生活用家具、器具购置以及为进行可行性研究而购置的固定资产等支出。

3.2 运营和维护成本

经营成本是指在经营期内应该负担的全部成本，包括销售成本、销售税金、管理费用及财务费用等。

运营成本包括租赁和出售时发生的费用、保险费用、供热供冷和照明消耗的电力和能源、设备的管理、清洁和保护等费用。

维护成本部包括维修费用、维护过程中设备的损失和更新、由维修造成的建筑使用寿命的减短、设备次要部分的外观和功能维修等。

4 建筑工程全寿命周期成本控制措施

4.1 投资决策阶段成本控制

投资估算是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，对项目的规划、规模起参考作用。只有合理地估算出工程投资的造价，才能够对工程设计以及工程实施起到良好的控制作用。

应委托资质较好的、经验较丰富的咨询公司进行投资估算。投资估算的范围应严格按照项目建议书和可行性研究报告编制的内容进行，投资估算时资料的选择应尽可能与本行业的现状、相关政策向吻合，尽可能选择具有代表性的资料。

4.2 设计阶段成本控制

设计阶段的成本控制是整个项目成本控制的关键。对设计阶段的成本控制实行奖励制度，在原设计方案费用的基础上，进行精细设计来节约成本，按节约的额度进行分层奖励，将被动成本控制转为主动成本控制。

4.3 施工阶段成本控制

材料费在整个建筑工程项目成本中所占的比重巨大，因此在材料采购及使用方面应进行严格控制。

在材料采购方面，应注重资金的时间价值，合理控制进货数量和批次，尽可能减少资金占用和降低材料的储存费用。

在材料单价方面，应多了解材料市场，多比较各材料供应商的优缺点以及性价比，谨慎筛选出性价比较高的供货商。并与可靠的材料供应商建立较好的友谊关系，以便长期合作。

在材料用量方面，应严格按照限额领料原则，如有超出使用材料，则应分析原因并采取相应措施进行纠正，同时，在施工现场对于材料的堆放，应尽可能接近使用场地，减少二次搬运的费用和材料损失。

4.4 投产使用阶段成本控制

项目在投产使用以后，应做好维修保养工作，以避免大修和返修事件的发生。同时，在经营用人员方面，应尽可能精简繁杂人员，合理控制用工数量，并采用一定的激励措施，来确保人员的积极性从而节约成本。

5 结语

随着建筑行业逐步发展，建筑市场的竞争也越来越大。为增强建筑施工企业的竞争能力，文章从全寿命周期成本的内涵分析入手，从建设成本和运营成本两方面分析了建筑工程全寿命周期成本的构成，并据此提出成本控制的合理措施，分别从项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和投产使用阶段去具体设计了相应的成本控制措施，从而确保建筑总成本的控制，也促进建筑行业更好发展。

[1]廖聪平.提高绿色建筑全寿命周期成本管理绩效的研究[J].建筑经济，2010（9）.

[2]孙燕.水电建筑施工项目的全过程成本管理[J].现代经济信息，2017（10）.