李科
(武汉市市政工程机械化施工有限公司 湖北武汉 430000)
随着建筑行业的发展与革新,施工企业已经逐渐认识到加强建筑工程造价在整个建筑施工管理中具有着重要的现实意义,认为其对于建设工程施工的正常运转有着决定性的作用。与此同时,施工企业也逐步开始建立健全工程造价管理制度,用以提高建筑工程施工管理质量及其效益,然而因在实际的制定和实施过程中没有形成科学的管理体系,也造成了诸多的问题。因此,如何完善施工企业建筑工程造价管理制度,节省施工成本,杜绝不必要的浪费是施工企业需要积极思考和应对的问题。本文将简析加强施工企业建筑工程造价的管理与控制的重要作用,浅论当前施工企业在建筑工程造价管理过程中存在的问题,并综合探讨如何加强施工企业建筑工程造价的管理与控制。
从宏观视角来讲,施工企业建筑工程造价的管理与控制工作是建筑工程施工顺利开展的前提保障。原因在于两方面:①建筑工程造价的管理与控制是各项施工环节正常开展的有力依据;②建筑工程造价的管理与控制在一定高度上调控着人力、物力与财力资源的合理使用,是各种资源被利用的参照标准。
除此之外,全面加强建筑工程造价管理与控制力度可以节约大量的施工成本,杜绝不必要的资源与资金浪费,在确保建筑工程质量的前提下尽可能地缩短工期,优化施工方案,并准确把握施工环节与进度。
从总体上分析,当前施工企业在建筑工程造价管理过程中的问题主要来源于三方面,分别是人为问题、政策问题、市场问题。其中,人为问题主要是指部分施工企业所制定的建筑工程造价控制入岗标准较低,所聘用的造价管理工作人员综合素质无法满足工作要求,他们未能设计完善的造价管理方案,无法预估造价中的计价问题,严重影响建筑工程造价管理质量;政策问题则是指当前国家政府未能针对建筑工程造价管理制定更加规范和完整的政策性文件,导致建筑造价管理与控制工作缺乏全面性依据,时常会出现经费过剩或者不足的问题,通常经费过剩会耗费大量的资金,而经费不足会妨碍建筑工程造价管理与控制工作的顺利开展;市场问题主要是指施工企业建筑工程造价管理与控制工作很容易受到市场不利因素的影响,一般情况下,市场会对建筑成本、施工技术、施工材料、工程标准、计价变更以及工程进度进行综合管理,如果市场状况不佳就会给施工企业建筑工程造价与控制带来不利影响。
决策阶段的建筑工程造价管理措施是决定施工企业建筑工程造价的管理与控制质量的基础,因此,施工企业造价管理人员应注重全面强化决策阶段的建筑工程造价管理,做好一切准备工作,如调查施工环境、了解市场材料与技术、预算施工资金需求量等。其次,要制定完善的建筑工程造价管理与控制的研究报告,对建筑工程项目的技术与经济领域的可行性与合理性进行全面分析与评估,为后期的造价管理工作提供有力的参考依据。另外,要做好建筑工程投资预算工作,对本次建筑施工投资的成本、获取的净利润以及工程造价结果进行科学估算,尽量确保预算结果的精确性,努力降低误差。
设计阶段的建筑工程造价管理主要涉及到了施工设计、材料采购和施工计量成本等三大领域,该阶段最容易受到人为因素与市场因素的影响。对此,施工企业应重视优化设计阶段的建筑工程造价管理方案,构建完善的建筑工程造价管理与控制体系,确保造价管控工作有据可依。
提升施工阶段的工程造价管理控制力度,必须重视加强工程造价管理人员的控制意识,完善建筑工程造价管理制度,确保该制度的科学性和实效性,引导工程造价管理人员全面认知建筑工程造价管理制度。在此工作中,施工企业需要从这两方面着手,第一,强化造价管理人员的内控意识。而且,企业领导层在各部门管理内控体系建设中起着主导作用,因此,加强工程造价管理控制意识理应从领导层入手,采取“自上而下”的方式开展工程造价管理思想与制度的学习与宣传,由领导层带头进行系统性的学习,并针对有关学习内容和主题面向全员举办相关的培训和宣传活动,特别注重对现场管理、计价变更和资金成本等工作环节的培训与考核,形成浓厚的造价管理思想与制度学习气氛,进而全面并有重点地强化了全员的造价管理与控制意识。
简而言之,当前建筑工程造价与控制管理质量主要由人为因素和政策因素以及市场因素决定,而全面做好建筑工程造价管理与控制工作,节省工程造价成本,辅助施工企业获取最大利润,确保建筑施工质量,企业须重视强化决策阶段的建筑工程造价管理,做好一切准备工作,制定完善的建筑工程造价管理与控制研究报告,做好建筑工程投资预算工作;优化设计阶段的建筑工程造价管理方案,构建完善的建筑工程造价管理与控制体系,不断加强工程造价管理人员的控制意识。
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