建筑工程现场施工管理的主要问题与措施探讨

李文涛

引言

项目建设过程中，现场管理是非常重要的一个阶段，一个建筑工程能够具备良好的施工分为是确保施工质量的基础保障，这其中现场施工管理所具有的主导地位是不可替代的，施工企业应该加强这方面的重视。为了促进建筑工程的顺利进行，现场施工管理工作要具备足够的科学性，结合实际发展需求完善现场施工管理体系，全面落实管理制度。

1 当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析

1.1 不规范的施工程序

在当前建筑工程发展中，豆腐渣工程不在少数，部分企业管理人员为了自身的经济利益对承包的工程项目进行多次转包，工程费用被一层层榨干，最终导致投资成本的降低，由于没有足够的资金支持，无法按照原有的工艺流程和设计要求进行施工，在现场管理中偷工减料、违规操作行为普遍存在。另外，建筑工程现场监督管理人员自身经验不足，管理水平不高，无法发挥出监督管理职能应有的作用，大大降低建筑工程施工现场管理水平。

1.2 施工现场管理中存在的安全问题

安全施工时建筑工程施工现场管理的重要组成部分，安全性是建筑工程顺利完成的首要条件。但是，在实际工作中，很多建筑施工企业将现场管理的中心放在经济效益与工程质量方面，施工安全性逐渐被忽视，管理存在严重的不平衡状态，在这种环境影响下施工现场安全事故频发，严重威胁施工人员的生命安全，给企业带来严重的经济损失。与此同时，虽然现场有相应的安全设施和管理制度，往往流于形式，不管是管理人员、安全人员还是现场的操作人员都没有足够的安全意识，缺乏安全管理责任感，安全管理岗位形同虚设，无法发挥监督及指挥人员安全施工的作用。

1.3 材料管理不到位

建筑工程材料质量的好坏对整体工程质量产生影响，也是现场施工管理的重要内容，如果这部分工作管理不到很容易造成质量问题，甚至经济损失。①采购阶段施工单位没有严格按照设计标准和相关规范进行采购，材料规格、数量、质量等无法满足设计要求。②材料采购过于盲目，无法与现场施工建立联系，经常出现工期暂缓或材料过度堆积等问题，不仅造成资金费用周转困难，甚至产生成本浪费。另外，在材料的存放与使用上不够科学，未经过质量检验就被投入到现场施工中，影响了整个工程的整体质量。一些材料在存储过程中，将不同的材料混合堆放或者混合应用，这都大大增加了材料的浪费。

2 优化建筑施工现场管理对策

2.1 施工前的准备工作

建筑工程施工的顺利进行离不开前期的准备工作，在项目施工环节各项技术与质量检测的准备是非常重要的。①图纸设计，建设单位通过招投标选择信誉好、技术高的设计单位，设计完成后由施工、建设、监理、设计等单位共同参与就进行图纸审核，其实根据工程项目管理特点及现场环境对图纸进行分析、确认，各单位确定无疑问后方可投入施工，确保工程设计文件能够与现场实际情况相一致。②以施工图纸为依据，结合现场环境、地质条件等因素编制切实可行的施工方案，并由专业人员对此进行评定，确保施工方案、技术方案的合理有效。③施工队伍的选择，施工队伍是现场施工的重要组成部分，现场施工人员的整体素质水平与技术能力对工程项目整体水平产生直接影响。选择资质等级合理、施工经验丰富、技术力量雄厚的施工单位有助于项目的顺利实施。

2.2 建筑施工现场材料管理力度的加强

优质的施工材料是建筑工程现场施工顺利进行的基础保障，在材料的选择过程中，相关人员必须结合设计文件与工期进度编制科学的采购计划，做好市场材料价格调查，掌握市场材料动态变化，根据项目要求对施工材料进行合理选择，确保采购的材料既符合质量要求又符合经济要求。另外，在材料的存储与使用过程中，应该根据材料规格、性能进行分类堆放，并做好遮阳、避雨等保护措施，避免由于外界影响造成材料质量发生变化，同时降低交错使用出现质量问题的可能性。材料进场后严格按照规范要求进行抽样检测和相关的质量检测，确保材料质量能够符合施工要求。

2.3 增加现场安全管理力度

安全管理是现场管理的重要组成部分，如果要提高现场管理的整体水平：①要加强全体人员的安全意识，将责任落实到具体的人员身上，加强岗位与责任的联系。②定期开展安全教育活动，组织培训或者交流会，增加工作人员自我评价、自我管理的能力，提高现场人员施工技术水平，促进生产效率的提升。另外，制定切实可行的安全生产管理制度，对出现的违规、违法行为及时制止，给予相应的惩治处罚，确保施工现场的安全环境，促进建筑工程安全文明施工水平。

2.4 高度重视技术、人员管理

建筑工程工程量大、工期长、工序复杂，现场管理人员必须具备良好的管理能力与管理水平，能够熟悉施工图纸与施工合同的具体要求，采取科学合理的技术方法优化操作流程，结合自身资源与外界条件，合理编制施工组织计划，做好每个细节，每个工序的科学管理。其次，根据项目特点，做好施工前的技术交底工作，加强管理人员及施工人员的技术培训，明确建筑工程技术要点、施工规范，做好质量安全的应急措施，确保工程项目的顺利完成，另外，加强人员管理，随着科技术平的提高，各种新技术、新工艺、新设备、新材料出现在现场施工中，对于这些创新技术施工应该加强培训工作，切实提高现场施工工作效率与工作质量。

3 结语

综上所述，在社会经济飞速发展的当下，加强现场施工管理对建筑工程来说具有重要意义。随着人们生活水平的提高，建筑规模不断扩大，智能化、高性能的建筑项目施工质量面临诸多考验，加强现场施工管理是提高建筑工程建设质量与工作效率的基础保障，控制好施工中存在的不利因素，提高现场管理效果，有助于促进现代化建筑工程质量与安全性能的良好发展。

[1]曾广勇.施工企业优化建筑工程的现场施工管理对策分析[J].四川建材，2017（02）.

[2]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：37～38.