西安四季酒店装饰装修改造施工中的关键性问题浅析

李征

（陕西建工第一建设集团有限公司装饰公司 陕西省西安市 710007）

前言

在我国民用建筑改造工程项目中，建筑装饰装修工程作为一项关键的分部工程，也是一项复杂的系统工程，其中包含众多的子分部与分项工程，并且各分项工程间相互制约、相互关联。

建筑主体完成以后，在主体内外进行的美化工程（除开园林景观、消防安装）基本上都是属于装饰装修工程的范畴。民用建筑装饰装修工程施工主要分为室内装饰工程和室外装饰工程。室内装饰工程主要包括：装饰分部——吊顶、墙体、地面装饰、木作造型、油漆；安装分部——水电线路铺设、空调管路通风管路铺设、弱电线路及点位设置、防水、灯具洁具安装等。室外装饰工程主要是外墙体装饰，通常用石材、铝板、玻璃或外墙涂料根据设计要求的不同进行施工。建筑主体散水以外的范围则属园林景观的施工范围。

目前，随着科技的高速发展，人民生活质量的提高，对民用建筑的装饰装修工程有了更加高水平的要求，因此对建筑装饰装修工程的进一步发展应进行系统理论的研究，这项工作具有明确地现实意义。

1 项目背景

西安四季酒店管理有限公司改造工程，项目地址位于西安市长安北路14号。主体结构类型为框架式，建筑面积为15600m2，建筑高度为27.05m。主楼建筑功能为民用住宅，裙楼为地下一层，地上五层。本项目应建设单位要求针对裙楼室内外进行装饰装修改造。其中包括：裙楼地下1层、地上1～5层的装修改造，裙楼部分外立面的初次装修。裙楼首层分为酒店、酒楼两个大堂；二层为粤式餐厅；3～5层为客房区，共计86套各类客房；地下一层为设备用房。本工程室内填充墙体、地面面层拆除已完成，并有部分机电设备已安装。本工程投标范围除以上室内装修工程外，还包括室外门面装修及机电设备的改道、完善和原有设施的拆除、清运。

承接该改造项目对我部门的技术发展与革新具有着巨大的推动作用，面对新情况必然会遇到各种棘手的重大阻碍性问题，但同时这也作为我们研究学习的一个新平台，在解决这些问题的过程中将更有助于我们提升专业技能与管理水平。

2 装饰装修施工环节

四季酒店改造工程，不利因素较多，亟待解决的问题不少。同时该项目工期紧张、业主质量要求高，该工程工艺复杂、成本控制要求严格。显然，这对项目的日常管理工作提出了较高的标准。我项目部从承接此工程任务开始，积极响应建设单位要求，编制各类施工方案与计划，组织劳务招标及资源配置，迅速的展开生产工作，在此过程当中不断遇到层出不穷的新问题。这些新问题主要包括在施工的以下几个方面：

（1）水电改造；

（2）室内外顶板改造施工；

（3）室内外地面装修施工；

（4）外墙面装饰装修施工；

（5）内墙面装饰装修施工；

（6）天花装饰装修施工。

这几个施工的具体环节对于酒店改造工程而言，是比较复杂、繁重的，这需要对已有的装饰装修要素进行仔细、完备的现场踏勘，在经过详细的设计、策划后制定出多个合理可行的施工方案。在每一个分部分项工程上，需要分清主次矛盾，认清矛盾的主要方面，以有理有据有节的处理问题的态度，逐一落实施工环节中存在的问题。

2.1 现状施工关键问题

四季酒店改造工程隶属工程量大，任务繁重的改建项目。在装饰装修施工环节中具有一定的难度，通过对现状施工勘探，找到了现状施工的关键问题主要包括三个，如下：

（1）木制作造型复杂、细部尺寸多、工艺复杂且难度大；

（2）工期紧张、进度控制难度高；

（3）成本控制压力大。

2.2 现状技术及创新

针对研究已经分析出来的几点关键性问题，通过剖析具体问题给出合理的解决方法。毫无疑问，每一个关键问题都有它在现状中突出的表现形式，具体产生原因及问题本质。下面本研究将针对三个关键问题逐一给出各自的分析。

2.2.1 问题1

（1）生产中的现象：多处墙面木制作尺寸与图示尺寸偏差大；吊顶标高多处调整。根据原设计图纸在现场施工过程中遇到的尺寸偏差问题，需要对施工图纸及时进行深化并经设计单位确认。

（2）原因分析及归类：主要包括三个方面：图示尺寸与现场不符或因安装专业施工影响；内装设计图纸与给排水、暖通、强弱电设计图纸冲突；管理工作未落实到位，管理人员工作不严谨。

上述三类原因中，以第三类原因造成现场工程实体尺寸偏差最多，管理责任最大。造成返工、返修并延误工期，增加成本。

（3）技术及管理措施：通过工作联系单与设计、建设单位书面确认；通过工作联系单与设计、建设单位、总包单位沟通调整；绘制综合天花平面图，深入分析暖通、给排水设备标高与吊顶标高之间的矛盾之处并与设计单位协商解决，及时调整施工方案。应加强施工管理中技术交底工作，提高图纸会审过程中对于“错、漏、碰”等设计问题的辨识能力，对造型复杂，工序繁多的项目应特别重视。做好动态管理和过程控制工作。切实的执行项目部制定的管理流程与制度。端正粗线条的工作态度，扎实严谨的开展本职工作。吸取教训，对图纸中的每个细节都要仔细推敲、认真落实。在沟通方面也应加强，对于用料及尺寸变化必须经过业主和设计单位的书面认可。形成制度，按管理流程办事。

施工中有一些关键部位的施工是具有难度的，涉及到某些具体施工工艺的就需要绘制大样图。在图中需注明造型尺寸、构造层次、表面材料。图纸必须详尽，对尺寸、材料、样式需要完整的表现出来，结合现场踏勘可能存在的问题，并针对该问题在图纸上给出突出的反映及标注，尽可能的采取局部大样图和节点详图绘制。

2.2.2 问题2

（1）生产中的现象：现场施工造型复杂，工艺要求高，各专业分包单位交叉作业，相互影响较大，成品损坏造成返修量增大。

（2）原因分析及归类：主要包括三个方面：部分工种劳务人员不足；现场作业工艺复杂、工期紧张、参建单位众多、管理难度大；甲方设计变更频繁、甲供材料进场缓慢。

（3）技术及管理措施：主要包括五个方面：根据劳动力、材料供应、场外定做产品周期、工艺流程等情况合理优化施工工序，最大化的安排各施工班组流水作业，缩短工期；根据赶工进度计划，针对任务重、工艺繁多的分项工程，补充欠缺的施工人员，延长工作时间；在赶工阶段，需提前递交工作联系单提出工期、费用索赔意向，向甲方申请延长工期与赶工费用；加强成品保护费用的投入与成品保护的意识，安排专职人员巡检，落实责任；推进建筑工业化理念，尽可能的将装修工程构配件生产工厂化，代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。

2.2.3 问题3

（1）生产中的现象：部分分部分项工程亏损或持平；该项目合同形式为固定总价合同；业主方支付工程款严重滞后。

（2）原因分析及归类：主要包括三个方面：工程中标价较低；固定总价合同方式导致我方承担几乎全部经济风险；业主融资困难。

（3）技术及管理措施：按照集团公司要求进行网上劳务招标，资源整合，并通过二次谈判降低劳务成本；合法、合规的把握条件进行工期、费用索赔；适当提出优化建议，增加签证机会，做好二次经营工作；调整施工方案、采取技术措施控制成本并征得业主书面同意；通过协商、洽谈等措施加强沟通、相互理解，分担成本压力，保证工程有序进展。

3 应对措施

针对系统的每一个分部分项的关键性问题，展开技术和管理上两个方面的举措分析，拿来已有的、有效的相关经验运用在解决新问题上，同时大胆求新，利用已有经验给出创新性的方式方法，并谨慎运用于该项目中。

对于该项目施工过程遇到的关键性问题，最终通过对各方案、措施的策划与执行，关键性问题得到了有效解决。应对措施主要包括软硬件的两个方面即：①改进施工技术方案；②与业主洽谈协商并结合项目管理中遇到的关键性问题。两者措施主要表现为以下几点：

（1）调整施工方案、采取技术措施控制成本并征得业主同意。

（2）按照集团公司要求进行网上劳务招标，资源整合，并通过二次谈判降低劳务成本。

（3）合法、合规的把握条件进行工期、费用索赔，适当提出建议，增加签证机会。

（4）通过协商、洽谈等措施加强沟通、相互理解，分担成本压力，保证工程有序进展。

本研究针对西安四季酒店的装饰装修改造项目现状施工过程遇到的关键性问题，通过图纸专业设计及现场施工的具体实践，给出了合理地优化建议与措施，使得项目的装饰装修施工环节有了一个合理明确的管理思路，达到了业主的具体要求，为我们下一步承接装饰装修的改造工作提供了可借鉴的经验。

4 结语

在面对新问题、新情况中，暴露了我部管理工作中的很多不足与思想上的不成熟。应当引起重视、总结经验教训，否则是无法适应日益严峻的市场环境，在此环境下我们没有太多优势去选择业主、选择工程，只有尽快的去适应、去改变。同时，努力提高自身的管理水平、技术水平。应从进度、质量、成本方面入手，设定目标、制定措施、严格落实、逐一考核、客观评价，才能稳步提高。设计图纸是一个工程项目的灵魂，是指导施工的重要依据。我部应积极的与设计单位沟通协作，准确把握设计意图并做好书面记录，这对项目施工管理阶段的“事前控制”具有重要意义。加强与暖通、水电专业的协作配合，将设计图纸问题解决在审图过程中；现场矛盾解决在动工之前。加强技术交底和检查、复查工作。特别是细节做法，要重视起来。让每个班组每个专业技工均做到心中有数。在施工过程中，做到每日检查，定期复查，如有偏差应及时纠偏，保证项目目标的实现。

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