建筑工程管理中的成本控制管理

文/刘临椿 广西交通投资集团南宁高速公路运营有限公司 广西南宁 530022

对于建筑行业来说，其是我国经济发展过程中重要支柱型产业之一，对于社会的经济有着重要意义，建筑业良好发展可以提高人们居住和生活环境，同时建筑行业快速发展，对于其他如钢铁、运输和人员就业等相关辅助行业也有着一定提高，也使得建筑行业有着较大的资金使用，所以在建筑工程中，需要进行施工成本管理，以此提高投资方的经济效益。本文以“三祺·春霞园酒店”项目为例，进行成本管理分析，春霞园酒店项目位于广西南宁市武鸣区城西北，酒店为半岛形态，景色优美，气候宜人，江岸时有岩石凸起，各种景观林立，春霞园酒店项目用地约60540.6㎡，按高星级标准建造的会议度假酒店，酒店周围江植茂密，空气清新，适合度假修养和会议宴请。

1、建筑工程项目管理中成本控制存在问题

建筑工程成本控制包含多个种类，在成本控制上首先需要对于其建设成本有着科学的安排，其次在进行施工过程中，对于建筑活动要进行全面监督和管理，以提高建筑行业成本控制。但是在目前的建筑施工活动中，其还存在一定问题，使得建筑施工成本控制无法全面实施，从而影响企业经济效益，在目前的项目成本控制中还存在较多问题，其中管理问题、人员问题、技术层面问题都是其受到影响的重要原因。首先在管理问题中，其管理方式和方法缺乏一定科学性，没有制定出全面符合自身情况的成本控制管理计划，因此影响施工效果；其次对于成本管理来说，其在进行施工过程中，需要安排人员对于施工过程进行管理，但是在目前的环境中，较多管理人员缺乏一定的技术支持，同时对管理工作也是得过且过，无法起到监督作用；最后在工程管理过程中，其存在技术问题，主要体现为其管理多为对于已经产生的成本进行核算，对于未产生的成本预计不足，甚至不做预算，充其量是一种事后控制，起不到全程监管作用。

2、成本控制的概念及重要性

2.1 成本控制的概念

建筑工程管理中的成本控制，即是在建筑工程全过程施工中，投资方对于建筑工程中各环节进行全面的控制和管理，避免因盲目变更造成不必要投资，从而降低建筑工程投资成本，最终达到提高业主方经济效益目的，在控制建筑工程成本的过程中，必须保证建筑工程整体质量达到施工要求。在目前建筑活动中，工程成本管理对于投资方来有着重要意义，但是目前我国的工程成本控制还处在发展阶段，其中存在较多问题，因此在目前环境下，全面实施成本控制的同时需要进行创新和提高，以此促进整个建筑行业发展，提升建筑施工质量。

2.2 成本控制的重要性

随着市场经济的发展，人们对于居住环境要求也在逐渐提高，因此使得建筑行业迎来了全面发展机会，但是对于建筑行业来说，迎来发展机会的同时也要面对着重要挑战，建筑行业的发展，使得从事建筑行业企业也在逐渐增多，因此激烈的市场竞争即是其挑战之一，对于投资方来说，项目通过招标引进有市场口碑、施工质量较好的施工单位，但是随着市场竞争加剧，人们对于建筑工程质量关注度增加，使得建筑行业经济效益无法获得全面保证，因此投资方为提高其经济效益，需要在工程施工全过程中进行全面管理，以减少在施工过程中不必要的浪费和成本开销，能够将施工成本投入控制在预定范围之内，从而实现投资方实现利益最大化。

3、加强建筑工程成本控制的策略

3.1 增强投资方在建筑施工过程中成本控制意识

建筑工程在全面实施工程成本控制的过程中，需要从根本出发，全面落实成本控制，对于目前建筑工程来说，在全面实施成本控制过程中，需要从投资方成本控制入手，加强对成本控制意识重要性的培训，帮助企业全面提高对于成本管理认识，对于成本控制，投资方首先需要在项目设计阶段进行全面实施，如春霞园酒店项目在设计阶段就成本进行全面分析，从设计开始实施成本管理，即设计部分提出限额设计指标--初步设计图纸出来--审图--成本造价部门对图纸进行各分部、分项工程算量得出招标控制价--交招投标部门进行项目工程招标。通过对设计的施工成本预算和控制，从而实施对项目成本控制，因此在建筑工程活动中，全面实施成本控制应从基础入手，提高其控制力度。

3.2 加强关于在施工过程中的成本控制和管理措施

成本控制在施工过程中是一个重要环节，建筑工程是一个复杂而庞大的过程，因此在建筑工程施工过程中，会出现较多影响施工进展的情况，影响施工进度，因此在实际施工活动中，投资方应加大对于建筑企业在现场施工环节的管理力度，同时提高投资方管理人员技术水平，制定符合施工现场实际情况管理方案，以此保证成本控制，如春霞园酒店项目中，通过加强对于施工现场的监督和管理，提高成本控制质量，从而达到全面提高成本控制目的。

3.3 提高投资方对于成本控制管理工作的监督力度

为了能够更好的将成本控制管理工作进行落实，并使其可以对整个成本控制进行有效监督管理。从而保证全面有效的进行成本控制工作，因此对于业主方来说，需要全面提高对于建筑企业工程施工的监督力度，从而能及时地发现建筑工程施工过程中，一些对于成本控制管理中不到位的问题。并且对于其中一些管理人员进一步加强培训成本控制办法，加强成本控制运用情况。

总结：

总而言之，建筑工程管理成本控制属于是一项非常复杂的工作，企业如果想要持续发展，必须要将成本控制贯穿施工全过程各个方面，通过加大施工成本控制力度，确保建筑成本有效降低，提高企业经济效益增强企业的市场竞争力。