全阶段建筑工程施工管理存在的主要因素以及对策探讨

文/郝星先 山东省青岛泰盛物业发展有限公司 山东青岛 266100

建筑行业的发展以及壮大，很大程度上是由建筑公司在施工现场的管理水平高低决定的。所谓施工，就是把设计师设计的图纸实现到工程实体的一个过程，他是决定最后工程质量以及项目最后的使用价值的一种重要的因素。在施工过程中，需要很多的资源以及一个巨大的资金链，因此仔细探讨在施工管理方面所存在的主要问题是很有必要的。

1、施工过程中存在的主要问题

1.1 团队管理意识薄弱

对一个建筑进行施工，是一个很大的工程，在这个过程中必然需要很多人的参与，只有他们分工明确，有序配合，才能完成这样一个技术性很高的工程。但是随着建筑行业的高速发展，施工企业也不断增多，市场的要求并不严格，所以一些并不专业的小企业也会来鱼目混珠，他们没有严格的团队管理意识，当工程中出现问题时，他们的弊病就会暴露无遗，相互推卸责任，他们的重点只是放在了自己的收益上，在施工过程中，即使采取了一些措施，也不会得到理想的结果。这样所引起的工期延时，任务分配不合理，必然会带来一些不可避免的安全隐患。

1.2 施工质量有待提高

在施工过程中，要有一个严格的质量检查体系，他是决定这个项目施工的整体质量的关键。在施工时，往往需要用到各种各样的材料，而很多施工队对材料的供应和采购的重视度不够，如果他们在采购时不能认真检查，不对所采购的材料充分了解，那么就会因为这些材料的存放不当，从而使材料的质量大量降低。这是因为项目的管理人员对材料采购人员的监管体系不够严格，他们不严格按照规定完成自己的工作，就会严重影响整个工程的质量。再加上即使是管理人员，也并没有接受过真钻遇的培训，他们对整个工程的施工要求不能全面地掌握，发现不了在实际的管理过程中所出现的问题，进而出现施工问题，所以，管理人员的技术水平也会影响施工时可能出现的问题。

1.3 施工的安全管理不严格

建筑行业高速发展，需要的施工人员也大量增多，现在，建筑工地上的施工人员多是一些农民工，他们的文化程度低，自我安全保护意识薄弱，他们更多的是注重效率，从而忽视了自己的人身安全，所以在施工现场就会经常出现一些安全问题。还有一个重要原因就是，建筑商并没有严格重视这些工人所面临的这些安全问题，在施工条例上，缺乏明确的管理制度。另外，施工人员在施工现场必须要带一些安全设备，而这些安全设备大多都不符合标准，用的时间过长，建筑商们没有及时更新，很多设备已经老化，甚至不能正常使用，这样也是对施工人员的一个安全隐患。

2、对施工项目中问题的对策探讨

2.1 加强施工现场的管理

对于项目施工这个浩大的工程来说，施工现场的管理也是一个复杂的过程，必须要靠很多部门的协调合作才能完成。在建立一个完整的现场搞施工管理体系时，先要明确一个责任制度，为了防止出现问题是大家互相推卸责任，在这一责任制度中，应明确每一个人应该负责的范围，精确划分项目中的每一部分。建立科学的施工方案，因为施工能否顺利进行，会对这个工程的最终效益以及价值造成很大影响，所以完善了这一制度，并且在施工过程中严格执行，就能有效解决拖延工期，分配不合理等问题，保证施工进度，保证项目顺利完成。

2.2 加强施工过程的质量监管

建筑产业中，安全问题始终是人们关注的大问题，而施工的质量跟安全问题密切相关。所以在施工项目中的各个环节，都应加强对施工质量的严格监管，而材料的监管是一个比较重要的环节，在材料购买时，严格控制材料的质量，学会货比三家，对生产厂家实地监测，然后对样本进行严格检测，保证所买材料的可靠性，在购买后，应仔细检查并且研究材料的分类问题，不随意堆放，用正确的方法妥善安置，当遇到一些突发情况时，施工工人应与开发商商量妥善安置的方法，即使没有发生意外情况，也要学会防患于未然，防止因为材料所造成的建筑安全问题。关于由于管理人员专业不够所造成的质量问题，应当建立一个合理的考核机制，对管理人员进行专业的培训，采用优胜劣汰，只有通过考核指标，才能更好地参与工作，从而实现施工的科学化，提高建筑施工的质量。

2.3 完善施工现场的安全管理

施工安全的管理是施工过程中的重中之重，所以开发商一定要重视工程中的安全问题，做好相关的管理工作，对施工工人，特别是那些农民工们，定期进行安全知识的培训，加强施工人员对安全问题的重视，不要只为了提高工作效率，自己的人身安全才是第一位的，其次就是对开发商而言，一定要对工人做好安全防护措施，及时更换那些陈旧的安全设备，切勿因小失大，在安全方面投入更多的资金，引入一些可靠的高科技安全设备，用来保证施工工人的安全。还要设定一个合理的安全管理机制，确定每一块项目的第一责任人，强调发生危险后一定责任到个人，这样大家便会自觉的各司其职，各负其责。施工现场的安全管理实际上就是开发商、现场的工作人员以及施工设施的安全管理。

结语：

总之，对施工现场的管理是需要多个部门共同合作才能完成的，这就要求开发商对工程项目的安全、质量、成本、秩序等各个方面都进行标准化管理。只有对施工现场的管理科学，结合自己的实际情况，制定合理的管理条例，才能让整个工程不出差错的顺利进行，既要保证工程完成的质量，又要保证在工程完成过程中的质量问题。严格按照合同做事，遵守行业的规则以及国家相关的法律制度，建造出满足市场需求的建筑，努力推动建筑行业的蓬勃发展。