加强市政道路施工管理的有效措施

文/于晓俊 唐山市市政建设总公司 河北唐山 063000

所谓市政道路建设管理，是指在市政道路建设全过程中，每一个施工阶段的周期合理的管理过程。改革开放以来,我国的经济和科学技术的快速发展,人们的生活水平也日益提高,因此,城市居民越来越高要求的运输方式,这就是为什么市政建筑工程是人民共同关心的原因。然而，市政道路施工过程受到许多约束，如当地的气候条件、工程的时限、工程质量、道路养护维修和道路使用年限等最重要的因素。在这些约束条件下，建设管理单位要做好管理和监督，确保市政道路建设顺利完成。

1、市政道路施工的特点

由于市政道路建设的各个方面,比如一些建筑设施和城市交通压力等。因此,相对于其他建筑工程施工,市政道路建设有一些特点:建筑的面积较小,需要更多的沟通和保护设施,供人们旅游和通行车辆等等,在混凝土施工过程中,施工必须严格按照施工计划，同时，在施工过程当中假如发生不利于进度计划实行的情况时，要有随机应变的能力，要及时赶上计划，在必要时要对原计划进行相应的调整。同时，施工过程中普遍存在的问题，主要包含工期与质量上的关系； 有些市政施工企业由于施工计划不完善，从而导致施工进度比较慢等等。因此，为了有效的保证施工质量需加强工期与质量之间的问题的重视程度。

2、市政道路施工管理存在的问题

2.1 对施工人员技术管理中存在的问题

在城市现代化的过程中，城市的交通流量在增加，人们以不同的方式出行。这就提高了道路施工安全技术质量的要求水平，同时也增加了道路施工质量和安全的压力，因此，必须不断加强道路施工的技术管理。城市道路建设是道路建设中最重要的环节，与其他道路建设有很大的不同。

同时市政道路的建设与各个专业之间的协调性较弱，从而导致了系统性的质量监管工作更加的复杂多变，具有很大的难度，在此前提下，施工人员在施工过程中所产生的一系列问题，对于施工单位的管理人员来说是难以及时发现和解决的。这就要求施工人员必须具备较高的职业技能和素养，而在施工单位当中许多的施工人员并不具备专业技能证书，直接上岗，从而导致安全事故的发生。现阶段，在市政建设过程中一些设备不断的更新，从而导致施工人员并未真正的掌握操作技能。除此之外，在遇到施工问题时害怕被追及自身原因而没有及时汇报施工所遇到的问题，导致在后期出现更多的施工问题使各施工单位互相推卸责任，没有清晰的责任界限，导致施工延期或者停工。长时间不能完成施工任务，对人们的出行更是造成不便。

2.2 工程材料挑选的影响

性能是工程材料的基础是工程建设的基础和前提,材料的构成和选择是否合理,是关系材料质量检验合格的关键,适当的运输和现场储存可以直接影响市政道路工程的质量和使用寿命,因此,必引起质量控制人员的注意。

2.3 协调问题

在施工管理的过程中，作为施工的管理人员，最重要的是做好相关的协调工作，确保各环节的有序推进。因此，施工企业应根据实际情况制定施工方案，对熟悉工程和配套工作的人员进行科学合理的管理。目前市政道路工程施工,交叉匹配和协调工作经常处理不够完美,这将导致工程建设后的返工,浪费资源,不仅导致项目延迟完成工期，同时,这将导致严重的质量和安全问题。

3、加强市政道路施工管理的有效措施

3.1 技术管理的解决对策

在市政道路的建设中，施工人员的专业知识和他们自身的专业素质要求相当高。但在目前的形势下，施工人员在技术水平上出现不均匀的情况，同时也有许多施工人员钻出了大量施工技能问题的空子，并没有直接达到专业水平。新技术和新技术的应用越来越广泛。市政工程中经常使用新材料和新技术，对建筑施工人员的要求越来越高。建设单位的管理人员必须提高施工人员的专业知识和技术水平，以及人才储备工作。与此同时，企业应当定期对施工人员进行专业技能的培训，使他们最快速的接受和运用新的技术设备和新的工艺技术，有步骤的提升施工人员的专业技能。如果施工单位正是处于新旧更替的特殊阶段，施工管理人员更不能忽视对新进员工的技术培养，开展专题讲座和定期培训来充分的挖掘他们的潜能，为他们提供更广的展示自身能力的良好平台。

3.2 在市政施工质量方面加强管理

第一，加强建筑材料的管理，保证建筑材料的质量。建筑材料进入进行检验,使用前时行复核,确保材料的质量建设的过程中,也要抽样检验材料,结合道路建筑材料测试标准测试,只有达到标准的道路建筑材料是允许进入。另外，作为采购人员，第一次测试必须掌握质量控制。其次，加强施工方面的机械设备的管理，制定合适的科学的管理办法，并且制定一套完整的施工机械器具领用登记表，方便管理。再次，明确施工方案以及施工的质量要求，严格按照规范要求执行。最后，严格把控道路施工质量，尤其是在材料质量、路基密实度的质量、道路的使用、道路安全结构等关键方面做好监督检测的工作，并做好相应的记录，以备后期查阅检查。

3.3 提高施工人员的综合素质

想提高市政道路建设的整体质量,应进一步提高施工人员的综合素质,和施工人员整体质量提升需要的早期阶段施工人员上岗的岗位技术培训,这将有助于提高施工人员的综合素质,这将使道路建设的整体质量得到很好的保护。施工人员有必要进行职前培训，并定期进行培训，使施工人员能够更好地掌握相关技能。与此同时可以实行奖励的机制，对一些特殊岗位上的人员一定要有上岗证才能持证上岗，与此同时要增强岗位制定的考核力度。在有些施工单位无法在短时间当中使施工人员的技术得到快速的提升，因此对于这种情况要采用定岗的对策，要针对不同的岗位制定出有关的制度，从而确保施工人员都把自己的工作做好，要严禁进行跨岗工作。

结论：

总而言之，市政道路工程施工现场管理直接影响到项目能否高质量、低成本、在施工阶段完成，所以，相关工作人员必须要从自身做起，积极学习施工标准和规范，加强对现场施工的管理工作，将各个工艺进行严格控制，做好全过程管控，确保市政道路工程质量不断提高。

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