建筑工程总监工作经验分享

文/ 陈立志 大连龙圣基建设项目管理有公司 辽宁大连 116000

监理管控对建筑工程有着重要的作用，尤其对于质量、安全的控制，直接影响建筑能否正常使用。因为，必须要加强建筑工程中的监理管控，这样才能保证建筑工程质量、安全符合要求，同时节约建设成本。

1、建筑工程监理工作的意义分析

建设监理工作在监督、协调工程管理，保护有关各方利益等方面有着重要作用。建筑工程监理在整个建设过程中起着举足轻重的作用。

1.1 影响着建筑工程的质量

建筑工程的质量在工程建设过程中会受到很多因素的影响。监理工程师在建筑工程建设中，他的行为会直接或者间接的影响建设工程项目使用功能和价值的实现，这在保证建筑工程质量的工程中起着决定性的作用。

1.2 影响着工程进度的实现

建筑工程的施工进度控制不仅是时间计划的控制以及现场施工管理的问题，在进度工作控制中还要从工程的设计、招标、施工和竣工等各个阶段综合考虑，对整个工程进行持续、全面、严格的管理，这样才能保证建设工程顺利进行，并且能减短工程投入使用的时间，进而取得最佳的投资效益。

1.3 影响工程费用的节约

要在满足进度和质量要求的前提下，通过一系列的工作实现对工程费用的有效控制。实际投资不能超过相应的计划投资。在工作中，监理工程师依照相应的合同文件，在认真审核工程清单中各项费用的基础上，深入施工工地现场，充分核实现场状况，进而实现对清单以外的各类计量的严格控制工作，从而有效的减少了工程中的各类附加费用。

2、建筑工程总监工作的经验分享

2.1 丰富各专业技能，力争“一专多能”

作为总监，除了要精通本专业外，还需要对其他专业的基本知识有所掌握，因为总监是监理项目部对外沟通、管理的决策者，代表着一个项目部的整体技术水平，所以作为监理项目部的领导，说话办事要尽可能的体现监理人员的专业性。

2.2 通过书面及会议，规避监理风险

总监要在监理例会上对现场存在的问题，多督促整改，并及时下发通知书，尤其要重视首次会，要尽可能的提出预控和合理化建议，体现监理人员的高素质，取得业主的信任，同时尽可能的规避风险，保护好监理自身利益。

2.3 安全第一，加强事前控制

安全不同于质量，是不可逆的，一旦出现安全问题，往往结局都是很沉重的代价，所以总监要加强对于安全隐患的预警、预控，加强事前控制，将安全隐患提前向施工单位提出来，引起重视，避免安全伤亡事故的发生，也是大大的减少了监理的安全风险。分析施工现场危险源的方法有以下几种。一是现场调查。通过询问交谈、现场观察、查阅有关记录来获取外部信息，并加以分析研究，可识别有关的危险源。二是工作任务分析。通过分析施工现场人员工作任务中所涉及的危害，可识别有关的危险源。三是安全检查表。运用编制好的安全检查表,对施工现场和工作人员进行系统的安全检查，可识别出存在的危险源。四是危险与操作性研究。通过指导语句和标准格式寻找工艺偏差,以识别系统存在的危险源,并确定控制危险源的对策。

2.4 强化监理工作制度，树立监理工作权威性

总监要在首次会和例会上经常强调监理工作制度，包括材料报验和工程报验制度，样板先行制度，方案指导施工，根据合同情况，对于拒不整改及不配合监理检查工作的，在征得甲方的同意下，给与必要的处罚或停工整改要求。

2.5 强化对外沟通、协调能力

总监除了要加强项目内部沟通协调能力，同时又要对质监站等项目外的协调对象加强沟通，作为总监一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站对工程的顺利开展有着非常重要的影响，所以如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

2.6 加强痕迹管理，完善档案资料

监理的管控要形成书面资料，以体现过程痕迹管理，总监要及时监督完善档案资料及通知书整改回复，做到管理路径闭合。

2.7 加强信息化管理，提高管理效率

可以通过现代化信息管理手段为项目服务，例如通过建立QQ群、微信群等方式，来进一步增强项目管理的效率和协调的能力，同时又起到了公平公正公开的原则，使管理趋于透明化、规范化。

2.8 加强团队建设，相互学习共同进步

总监要定期组织内部协调交流会，使彼此相互学习业务知识和管理经验，同时增强团队凝聚力，使各成员共同进步，同时为项目更好开展监理工作提供了一个交流平台。

结语：

监理工作对于建筑工程施工质量起着重要监督管理作用。总监作为监理团队的重要领导，其管控能力是提高工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同，总监要各方面展示其专业的管控能力，通过现代化的信息手段，提高管理效率，对建筑工程在质量、安全、投资等方面起到重要作用。

参考文献：

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