从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法

李毅

摘要： 薪酬激励机制在现代企业中是一种激发广大职工工作积极性、提高企业市场竞争力的核心手段，是推动企业快速发展及效益提升的关键因素。对职工满意度与薪酬激励之间关系的深入研究，是企业设计薪酬激励机制过程中的重点内容，具有重要的依据作用。但是，当前我国一些企业暴露出薪酬制度不健全的缺陷，难以满足职工的需求，不利于职工公平感知度的提升，这就阻碍了职工工作积极性及主观能动性的充分发挥。在这种情况下，企业要想实现快速发展，就需要重视薪酬激励机制的科学设置，尽可能设计出符合职工需求及具有较高公平性的绩效考核方式，以便充分发挥薪酬激励机制的作用，从而显著调动职工工作积极性及责任感，最终推动企业健康、可持续发展。本文将从绩效考核角度对企业薪酬激励机制的设计方法进行深入研究。

Abstract： The compensation incentive mechanism in modern enterprises is a key measure to stimulate the work enthusiasm of workers and enhance the market competitiveness of enterprises. It is also a key factor to promote the rapid development of enterprises and the enhancement of profits. The deep research on the relationship between employee satisfaction and compensation incentive is the key content in the process of designing compensation incentive mechanism， which plays an important basis role. However， at present， some enterprises in China expose the defect that the compensation system is not perfect， which is hard to meet the needs of workers and unfavorable to the promotion of employees' fairness perception. This hinders the enthusiasm and subjective initiative of employees from being fully exerted. Under such circumstances， if enterprises want to achieve rapid development， they should attach importance to the scientific setting of salary incentive mechanism， design a performance evaluation method that meets the needs of employees and has higher fairness as much as possible in order to give full play to the role of salary compensation mechanism. This will significantly arouse the enthusiasm and sense of responsibility of staff and workers and ultimately promote the healthy and sustainable development of the enterprise. This article will conduct an in-depth study on the design method of the compensation incentive mechanism from the perspective of performance appraisal.

關键词： 绩效考核；企业；薪酬激励机制；设计方法

Key words： performance appraisal；enterprise；compensation incentive mechanism；design method

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）07-0063-02

0 引言

当前，随着市场经济的快速发展，很多企业正处于关键转型期，再加上市场竞争的不断激烈，企业要想在行业竞争中占据优势地位，就需要全体员工齐心协力、为企业发展献策献力，只有这样才能提高企业的向心力与市场竞争力。而薪酬激励是激发企业职工工作积极性及主动性的有效形式，这就需要积极做好职工绩效考核工作，精准把握绩效考核与薪酬激励效果之间的关系，在此基础上精心设计符合企业及职工特点的薪酬激励机制，尽可能提供职工的公平感知，从而显著增强职工对薪酬的满意度，最终使得他们都能充分发挥主观能动性参与到日常工作中。那么，如何从绩效考核角度设计薪酬激励机制，是企业需要研究的重点问题。

1 职工满意度与薪酬激励作用之间关系

1.1 职工满意的薪酬激励可为企业吸引高素质人才

在市场经济及改革开放快速推进的过程中，企业之间竞争的实质是人才的竞争。换句话说，企业是否拥有大量的高素质人才，对其市场竞争力的高低产生直接影响。因此，企业要想占据市场竞争优势地位，就需要不断提高自身吸引力，以便将大量高素质人才聚拢与吸纳到自己的团队中，从而占据市场竞争主动权。而在管理企业人才过程中，薪酬激励发挥着重要作用，主要体现在以下两点：①健全的薪酬激励机制可以最大限度调度职工的工作积极性，可推动他们在日常工作中大胆创新、主动探究，从而逐渐优化工作效率与效果，以便获得尽可能多的激励，并且还可使得企业上下营造出一种团结、向上的工作氛围。②健全的薪酬激励制度还可把其他企业的优秀人才吸引过来，借助良好的工作环境、福利待遇、发展空间，可使得他们主动假如企业团队中，以优化企业的人才结构，从而从整体上提高企业的人才实力。endprint

1.2 职工满意的薪酬激励可提高企业的经营绩效

企业的所有生产与经营任务均是广大职工完成的，因此职工的工作效率与工作态度对企业的经济效益及经营活动成效产生巨大影响作用。基于此，企业应当恰当借助薪酬激励的方式，对职工的工作热情进行正面影响，以确保其始终具有较高的工作积极性，并且能尽职尽责地高质量完成工作任务，从而使得企业的各项经营目标及经营绩效都能得以顺利完成。另一方面，在运用薪酬激励机制营造出来的企业积极工作氛围中，可使得广大职工真正做到全身心地参与工作，能够让他们思维活跃地开展工作，有利于职工创造与创新能力的激发，有助于企业的技术创新与深化改革，最终确保企业各种收益的优化。

1.3 职工满意的薪酬激励可确保企业目标顺利实现

在企业发展过程中，战略目标的主要作用是指导企业的各种经营活动，最终为企业赢得最大化的经济收益。而企业要想获得最大化的收益，就需要结合企业自身特点制定恰当的长期发展目标及短期发展目标，从而借助发展目标的指导作用，让企业全体职工都有明确的工作方向，并且可使得他们都能充满激情地完成各种任务。通常情况下，企业制定的长期或短期发展目标，都具有较大的挑战性，在实际的完成目标的过程中难以避免地会遇见各种困难与问题。针对此，就需要薪酬激励机制充分发挥自身的激励作用与价值，给广大职工加油、鼓劲，使得他们面对困难能迎难而上，充分发挥主观能动性及创造力，将实现企业发展目标道路上的各种障碍清除干净，最终确保企业发展目標都能顺利实现。

2 从绩效考核角度设计企业薪酬激励机制的方法

因为合理而科学的薪酬激励机制可帮助企业顺利实现控制人力成本的目标，并且也可为企业获得最大化经济收益提供保障，所以理应成为企业管理人力资源的一种重要工具。从某个层面来讲，薪酬激励机制在企业挽留人才及吸引人才方面发挥不可替代作用，并且还是确保企业占据竞争优势及实现可持续发展目标的关键途径。因此，企业在设计薪酬激励机制的过程中，应做好以下几点：

2.1 设计健全的职工福利项目机制

企业福利是与广大职工密切相关的事情，涵盖有很多种项目，主要为住房公积金、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等强制性福利，以上几种福利都需要企业根据国家制定的相关标准严格执行。另一方面，企业还需要结合自身具体情况给广大职工提供其他类型的福利，像购房补贴、话费补贴、交通补贴等，虽然这些补贴通常具有较小的金额，但是却可以很好地体现企业对广大职工的关怀与尊重。并且，企业还应该结合广大职工的实际需要对福利项目所具有的自由度进行合理提高，把福利项目和其对应的福利价值罗列出来，使得职工可结合自身具体需求进行自主选择。与传统的企业福利模式相比，这种模式具有更高的灵活性，可使得企业在对福利成本进行有效控制的同时，还能够最大限度地调动职工的工作积极性及提高职工的企业归属感。

2.2 设计形式多元化的薪酬激励措施

现代企业在对岗位工资进行等级划分的过程中，一般依据的标准是岗位要求，结合岗位特点制定工作制度，通常具有较小的弹性。假如一些职工认为自己在日常工作中的付出与企业支付给自己的薪酬之间不成正比的话，就会大大降低其公平感知度，在这种情况下职业制定的薪酬激励机制就无法充分发挥自身激发职工工作积极性的作用。针对这种情况，企业在设计薪酬激励机制的时候，应从绩效考核角度出发，努力提高分配方式的多样性，在职工努力工作高质量完成工作目标之后，企业就可借助与职工沟通的方式共同商讨薪酬激励的具体形式。把岗位协议、年薪及工资等综合在一起，在此基础上根据岗位的具体特点，再综合职工的实际情况，有针对性地设计出更为恰当的薪酬激励机制。

各种职工所适合的薪酬激励机制也有一定差异，有的职工希望完成工作任务之后可以放假休息，有的职工希望通过自己的努力获得一些物质奖励，有的职工希望自己做出贡献之后能够晋升职位。不管是哪一种愿望，只要是符合企业发展目标且企业能够办到的，企业应尽可能满足职工愿望。这种具有更高灵活地的激励机制，能够使得职工真切感知到企业管理方式的人性化，从而显著提高自身的公平认感知度。当前，我国很多企业采用的薪酬激励制度均为岗位绩效考核工资制度，职工所获得的工资水平的高低与其职位之间关系密切。虽然从一定程度上来将职工是企业职工职业素质与业务能力高低的一种体现，但是难以避免的是同等职位上还存在着工作业绩、能力及职称方面的差异性。在这种情况下，企业应细致了解职工的绩效情况及其实际需求，只有这样才能在设计薪酬激励制度的时候更有针对性，才能从根本上调动职工的工作积极性，借助提升职工薪酬满意度的形式，充分发挥公平感知的调节作用，使得职工可以更加之久的热情参与到岗位工作中，最终推动企业的快速发展。并且，在企业各项目标顺利实现之后，其就可为职工提供更好的薪酬政策，最终形成良性循环。

2.3 设计完善而合理的薪酬激励机制

现代企业中所采用的薪酬激励机制有多种结构与方式，由于各个企业的发展战略、经济结构及经营模式等方面存在较大差异，这就使得他们所适合的薪酬激励机制也应具有一定的区别。因此，企业从绩效考核角度设计企业薪酬激励机制的时候，就应结合自身特点，有针对性地设计出符合自身发展需求的薪酬激励结构。在对职工的工作绩效进行考核的过程中，应努力确保考评标准的客观性、公正性及准确性，并始终坚持“公开、公正”基本原则，如果所设计的薪酬激励机制缺乏公平性与公正性的话，就会使得广大企业职工的公平感知度大幅降低，这就阻碍了薪酬激励体系激励与调节作用的充分发挥。另一方面，针对在岗位工作中有特殊贡献的职工，企业应结合其贡献大小，对其进行适当奖励，依据职工的绩效情况拉开薪酬激励的档次，从而在企业中构建出完善的薪酬激励机制。要想使得薪酬激励机制的机构更具合理性，尽可能实现人岗相宜，就需要企业在设计薪酬激励机制的时候，应主动与职工进行沟通，并对职工的价值观念做积极引导，使得他们都能对自身工作的重要性有充分认识，尽可能提高他们的薪酬激励公平感知度，从而推动薪酬激励机制激励价值的充分发挥，最终使得所有岗位的职工都能在激励机制的督促下明显提高工作效率。

总之，薪酬激励机制是企业调动广大职工工作积极性与主动性的有效形式，是企业战略目标顺利实现的关键途径，更是企业提高自身竞争力及挖掘职工潜力的核心措施。因此，企业应充分了解薪酬激励机制的价值，主动将绩效考核作为设计企业薪酬激励机制的依据，努力提高薪酬激励机制的合理性、公平性及多样性，以便提升职工的公平感知度，借助公平感知度的调节作用，激发职工的工作积极性，最终为企业战略目标的顺利实现提供保障。

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