强化工程施工技术与管理的具体途径及方法研究

颜忞

摘要： 本文对现有技术与管理问题进行详细分析阐述，并针对这些问题提出一系列强化改进途径与方法，为我国快速推进的城市化发展进程提供基础保障。

Abstract： This paper analyzes the existing technology and management problems in detail， and puts forward a series of ways and methods to improve these problems， to provide the basic guarantee for the rapid development of urbanization in China.

关键词： 工程施工；施工管理；施工技术

Key words： engineering construction；construction management；construction technology

中圖分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）35-0019-02

0 引言

随着社会经济的发展与人民生活水平的不断提高，尤其是城市大量人口的涌入与城市规模的不断扩大，大众对房屋建筑工程的需求愈来愈多，对建筑的功能需求也逐渐向多样化发展，在这样时代背景与需求大势下，日益增长的建筑需求成为了推动我国现代化建设进程不断加快的重要助力[1]。为了响应“又好又快发展”的指导思想，建筑单位与住户对建筑工程质量也变得越来越重视，建筑工程的质量不仅影响到住户的舒适程度，还充分保障着住户的生命财产安全。因此在进行建筑工程施工的过程中，采用合理有效的施工技术，提升施工现场的管理粒度与力度，以严格把控建筑工程施工质量，最大化地实现质量与利润双赢，是施工企业追求的终极目标[2]。

1 工程施工技术与管理存在问题分析

工程施工技术对施工的质量有着重要的影响，施工人员如果采用科学规范化的施工技术进行施工操作，可以在保证施工效率的基础上保证工程的施工质量[3]。目前较为常见的工程施工技术问题主要体现在钢筋施工、土石方施工以及梁板柱施工等方面，工程施工过程中，施工操作的合理性、施工机械的完备性、施工人员的工作态度等都会影响工程施工技术的最终呈现结果。以安装铝合金门窗为例，根据规范化要求，在安装铝合金门窗时，需要在墙体与门窗框的连接处填充弹性材料，然后在表层5mm厚度的地方注入密封胶，以保证铝合金门窗安装的牢固性，确保铝合金门窗安装环节的施工质量，但是很多建筑工程施工过程中，安装人员并没有严格执行规范化要求，一般在安装铝合金门窗时只在墙体与门窗框的连接处填充水泥砂浆以稳固门窗，极易造成门窗的脱落，降低铝合金门窗的使用周期，也给住户带来极大的安全隐患，这样的施工方法是不符合工程施工的规范要求与质量要求的[4]。

建筑工程工序繁多，需要各个部门协调配合，一般施工企业项目部的管理结构如图1，管理体系在施工过程中起到了至关重要的作用。如果管理体系不科学，管理方式落后，很容易造成施工过程混乱，施工效率低下，安全隐患多等问题。很多企业为了缩减成本，造成管理人员缺乏，导致管理无法到位。工程管理体系是否科学完整直接影响着工程人力、物力、设备等许多方面[5]，如果没有合理调整这些资源，不能满足实际需要，则会引起矛盾，导致施工效率低、施工质量差等问题，因此建立科学合理管理系统具有重要意义。

2 工程施工技术与管理强化方法

2.1 加强施工技术管理

工程施工技术与建筑工程质量息息相关，施工过程中，施工企业应加强对施工技术的管理。施工企业应当在对施工现场环境进行全方位勘察与考量的基础上，制定合理科学的施工技术方案，在施工过程中严格监管施工过程与施工技术方案的吻合程度，并做好人员与设备的安全防护工作，以保障预先规划能够得到有效的落实。以土石方施工技术为例，在正式进行土石方开挖之前，施工单位需预先对现场的基坑与排水系统进行仔细勘察，制定施工设计方案，如图2所示为某区域土石方施工技术方案图；在土石方开挖过程中施工单位需严格参照施工方案开展开挖工作，基坑开挖完成以后要用材料进行覆盖，避免长时间的暴晒，在铺设垫层时也要严格按照设计方案进行，在放桩过程中也要对实际的标高以及轴线进行严格的测定，避免桩基出现错位情况[6]。

2.2 加强施工材料管理

在进行建筑施工质量管理的过程中，一定要严格控制材料的来源，避免劣质材料进入工地。以砖为例，我国85%的建筑工程项目都是砖混结构，尤其是民用住宅，这种结构的墙是以烧结粘土形成的砖为主要建筑材料，但是据不完全统计，这种类型的砖产品的不合格率达到了50%及以上，严重影响了我国住宅等以此为主要筑墙材料的建筑的质量。因此，应加强对施工材料的质量控制，首先施工企业应该明确的可靠的材料供应商，对材料来源进行限制，争取购入价格合理、质量合格的材料和设备。其次，形成科学的材料检验体系，保障材料和施工质量标准保持一致。最后，合理分配材料，依照施工状况和施工进度，科学地分配各种材料和设备，避免出现资源浪费的现象，也不要一次性购入大量材料，这样不仅会占用大量空间，也会导致材料损耗或过期，造成不必要的成本浪费。

2.3 加强施工人员管理

人员管理是施工现场管理的重要组成部分，其中包括一线施工人员、管理人员等。为了保障施工质量，在施工人员的质量控制与优化方面，人员的专业技术水平与实践经验与施工质量息息相关，直接决定了施工的好坏，应该根据需求合理筛选工作人员，选拔高水平的技术人员，并合理地分配人力资源。此外，应该对工作人员进行必要的培训，包括安全意识、操作流程、施工规范制度等，加强在施工中的技术控制，规范施工人员的施工行为，使他们按照设计中的施工程序和技术进行，保证各项施工技术要达标。管理层在实际的施工过程中需要对整个工程项目进行统筹管理，并对每一施工流程进行严格监理与质量审查，因此管理层的质量可以在很大程度上影响施工的质量，若是管理层不作为放任自流，就会导致工程项目无人监管，其质量如何不言而喻。因此在施工管理层的质量控制与优化方面，管理人员自身应树立质量第一的理念，重视企业的利益，并在日常的工作与培训中将这一理念向各部门员工不断传达，使其做到对工作一丝不苟，遵循既定的质量标准和操作规程，提高建筑工程施工的质量与水平。endprint

2.4 健全施工现场管理机制

对于复杂的工程项目，健全合理的管理机制是十分有必要的。想要加强管理能力，形成科学的管理体系，从而全面调整控制建筑工程的施工质量。管理部门依据建筑工程实施计划，确定建筑工程的目标，指导整个施工的进行；其次，还要进行资源和任务分配、责任到人，并相对应地配套奖罚制度，从而提高每个员工的责任心和工作效率。

另外，在施工过程中，还要严格管理规范程序，谨慎选择施工单位，加强控制各部门各环节的施工质量，实时调整施工计划和资源分配，并根据实时状况确定重点任务，重点攻破。此外，还要加強监管力度，利用“三检”制（自检、互检和交检）对施工过程的每个环节做到有效监督检查，原料采购、施工进度、施工完成状况各方面都要严格把关，确保工程的施工质量；还要及时发现安全隐患并解决，确保员工的安全。

可见，健全的管理机制是建筑工程正常实施的基础，是工程效益和质量的保障。在施工过程中，针对施工质量，要整体控制各部门、各个环节，实施全过程的质量管理。并依据工程的特点、施工团队的专长和施工经验来确定质量目标和攻关内容，还要明确将要实施的内容、方法和预期效果，要实行严格的制度化管理，建立一套严格的质量管理体系，实施责任到人的管理制度。对完成后的施工建筑进行质量管理是控制施工质量尤为关键的一步，必须严格依照工程质量标准进行验收。把好最后一关，保证建筑工程质量合格，无安全隐患。

3 结论

在经济高速发展的社会，建筑质量的关注度也在逐渐提高，为了长远利益，施工企业应该加强施工技术改革，提高施工管理水平，保证施工质量。

参考文献：

[1]杜硕.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J]. 建筑知识：1.

[2]张璐.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].民营科技，2016（07）：104.

[3]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，2010（07）：185-186.

[4]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 江西建材，2015（03）：277-278.

[5]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011（08）：66-67.

[6]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风，2010（24）：159-160.endprint