近几个月来我一直在反复思考团队的问题,经历过八年抗战后的我们终于要在2018年迎来我们十周岁的生日,来加拿大之前,我开了一个全体员工会议,我看到了很多新鲜的面孔和年轻人。
这些年来,我一直觉得自己做得很不成功,因为没有带出一支强有力的团队,因为经历过将近十年,剩下的最初团队成员寥寥无几,都说一个创业型的公司,前50个人中间最终能跟着你留下来的那些人,会决定公司能走多远,能做多大。这些年来那几个跟着我一战一戰打过来的人,都是过命的交情。
这些年来我越来越明白,赚钱对于一家公司有多重要,一家赚不到钱的公司对任何团队成员来说都是不负责任的。以前总以为对团队成员的好,应该如家长般的关怀,而如今我却觉得对团队成员的好就是要带着他们打胜仗,带着他们—起赚钱。
我们也算过关闯将地活到我们现在的阶段,那些以前总觉得过不去的坎被一道一道地跨了过去,而时过境迁,公司的架构和管理模式也有了些许的改变,似乎少了点温暖却多了点残酷。
如今,我的两位总监完全可以独当一面地成为下一个主编和总经理,甚至当公司业务越来越清晰稳定,细分领域越来越多时,他们也完全可以成为我们另一家公司的老板。这些年我也在他们身上学到了很多,一个眼里有火的年轻人能跑赢的是整个行业的衰落,我曾说过这些和我一起出生入死的伙伴,我定不会辜负他们的青春。
开会的当下,当我看到那么多年轻的人,我多么希望从你们身上找到当年他们身上的火,我说我并不在乎你有什么,会什么,我只在乎你是不是我想要的人,我想要的人,什么都不怕,只要你永远比别人努力,比别人学得快,比别人更容易上手。
以前我总是不明白,为什么有些人会为了多1K或者2K的工资就轻易跳槽,而有些人却愿意放弃高昂的年薪,撸起袖子,跳进火坑和你一起来创业。后来,我知道创业公司就像一艘船,每个人上船都有自己最初的方向和目标,在行驶的过程中,一定有人上船,也有人下船,你能在这段航程中得到什么,全凭你对这条船上人的信赖和选择。大船稳当,风险小,但是你却很难脱颖而出,而小船遇险时,谁能干谁上,能让整条船活下来,是唯一的大事。在这个过程中团队非常重要,而你到底能做什么,能成为什么样的人,全凭个人的本事。最终能成功的人,一定有一些相同的潜质。他们不认输,他们努力学习,他们不惧锋芒和困难。他们一旦选择就不再选择。
其实一个人,你有多努力,别人都能看得到,一个能为公司持续创造高价值的员工,全世界的老板都会抢着主动给你加薪。我不在乎你会什么,现在有什么,我只在乎你是不是我想要的人,你若扛得了事,我定不辜负你的青春,许诺你一个明媚的未来。endprint