新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究

武丽花

（对外经济贸易大学，北京100020）

1 引言

新常态一词最早出现于西方媒体，发展到最后提出杠杆比率、过度负债、不负责任的承担高风险的信贷扩张等内容。对于我国，新常态与经济转型有天然的联系，中国新常态内涵是针对如何迈向更高级别的发展阶段重要战略，也明确表明了中国转型的必要性和方向，乃至动力结构。中国经济正从更高级分工，乃至更合理结构角度出发，使增长模式从粗放逐渐转为节约。在调整增量上下功夫，实现效率调整，完成创新驱动计划。新常态下，传统产业也相对饱和，基础设施不断实现完善，大量新商业模式产生，也导致企业投资需求发生革命性变化。新常态带来的短暂增长比较迟缓，且随着工业经济的下滑，出现了很多不确定因素，经营风险持续增加，财务状况不太明朗，增加了资本市场的发展压力。只有其在发展变化中完成了相关改革，才能实质上为财务管理创新提供更大发展契机。

2 企业财务管理创新的原因

①企业发展要注重内外兼修，既要对成就负责，也要发现自身的不足。新常态下中国企业发展的特征较明显，也反映了发展过程中的严重不足。首先，经营业绩需改善，据相关资料显示，我国亏损的企业在世界企业当中最多，多家企业实现了净利润负增长；其次，人均价值能力不足，中国内地雇佣人是其他外国企业的一倍多，但在价值创造上严重不足；再次，跨国指数需提高，当今世界5000强企业针对全国招商引资，通过吸纳和整合资源获得更大发展，而中国企业主要依靠自身资源，竞争力不足；第四，市场化改革异常激烈，民企占国内企业比例较大，同等市场资源共同争取，竞争激烈；第五，以电商和互联网企业为主的新行业获得了蓬勃发展，凭借自身种种优势在市场竞争中发展迅速；最后，传统商业模式发生了巨变，互联网+时代的到来，很多传统行业的发展模式得以扭转，企业间的壁垒被打破，发展效益良好；企业间竞争与合作频繁，互联网络销售受关注度高。

②我国的综合国力在新常态下的提升方式和角度需从经济、军事、社会、资源、企业发展等方面进行，按照GDP发展指标看，中国经济发展，势头迅猛，企业经济的贡献不少。我国企业发展中，新旧体制的转换要注重外部环境，且需注经营和财务的风险；企业的财务管理中存在基础薄弱，违规等事情发生，这对财务发展，及整个财务公司的整体战略难以保障，对业务的一体化深入欠缺力度，将加大风险成本，需进行价值管理，以提高生产创新能力。财务管理的创新要强化会计准则等相关信息，在不断利用创新的财务管理制度情况下，促进生产、成本、资金等数据的积累，实现价值创造。

③新常态转变是我国经济发展方式重要的方面，这也是中国经济当前发展方向。中国经济的发展模式从过去单纯数量到现在追求效益的发展方式，形成了具有中国制造的鲜明特点。在十八大和十九大都有体现，是经济改革的方向，是现代化命运的重要战略抉择。

企业是经济发展过程的重要参与力量，我国经济的下行压力主要体现在传统的工业发展呈现下滑状态，因此，经济的发展需对工业做出稳定性的提升，而与工业相关的是企业，需将企业发展作为工业回温的重要支柱。经济发展方式在企业发展层面要由粗放式发展到精细化、科学化发展。精细化的价值管理对企业财务管理的其他方面也应成为转变内容，比如环境及活动、工具等的巨大影响，把创新财务管理模式作为改革重点，讲究战略成本管理，对周期性管理观念的整理和设计应做到位。[1]

3 企业财务管理的创新条件

企业财务管理涉及诸多领域，既有制度环境和人的力量影响，也有规则的执行和计划以及手段变化的作用，因此，需兼顾好这些要素。创新需要条件，企业财务管理方面的创新也不例外。经研究发现，科学技术、市场需求、资金以及制度等方面的要素都是企业财务管理限制要素。

①在互联网时代，大数据的运用以及其他技术的使用促进了企业机制的改变，并为生产力发展和服务优化提供了更大发展空间。企业财务管理要采用先进的技术，并按照当下的经营发展理念改造企业发展模式以及发展路径。企业内涵在技术要求的基础上实现了丰富化，财务管理由单纯的物质形态资本转化为了物质与非物质形态资本的共融。企业在提高风险管理意识的同时，逐步改善企业和发展结构，尤其资本组成结构，健全法人制度，形成企业科学化运转，提高抵御风险能力。企业的发展离不开互联网平台，要充分的利用互联网，建立网络化的企业财务管理制度和体系，提高财务管理效率和水平，实现互联网思维植入，加强财务处理系统的有效性和规范性，实现财务监控的实时性，并对财务管理信息化、流程化、集成化和科学化构建产生重要的支撑力量。

②企业经济环境变化下的财务管理状况。在互联网时代的企业经济环境发生了翻天覆地的变化，而国内的政治措施又促使企业走出去，而本身上企业面临着国内和国际的双重压力，需不断开拓创新，建立多元的经济发展模式，在强化自身竞争力的同时，降低财务风险，建立财务风险管控方案，提高企业承受风险能力。另外，企业面临巨大转型。逐步的由过去粗放生产型服务的模式向高素质劳动人才的模式转变，利用国家政策支持，运用好互联网时代的优势和便捷，实现财务创造的革命性变化。创造财务价值的方式在此情形下发生了巨变，并对社区商务模式的使用逐步增多，成为企业未来竞争获胜的制高点。改善消费方式，提供更加愉悦的消费体验，形成互联网互动性需求链。

4 企业财务管理创新策略

4.1 加快建立以标准为基础的企业财务管理制度

新常态下，企业在进行财务管理创新时应加快建立起以标准为基础的企业财务管理制度，即以资金流动为基础，以资源优化的手段来创造价值，最终达到企业竞争力提升的目的。一个企业的财务管理工作涉及内容较为广泛，如人才、组织、股权、投资、收益等流程，因此我们在建立健全企业财务管理制度时不仅要结合企业的实际运营情况，同时还要从企业财务管理的总体框架与范围出发，如此才能提升财务管理效率。

4.2 构建更为完善的财务管理评级标准

企业自身或聘请相关专业人员评估现阶段财务管理工作就是财务管理评级工作，在开展这项工作时需以财务管理所涉及的各个领域为基础，如此才能得出更为专业的评级报告。为了获得准确的财务管理评级结果，企业必须要构建起更为严格的完善的评级标准与程序，并采用更为科学的评估方法。

4.3 进一步优化企业财务管理模式

企业财务管理模式的优化工作需从以下几个方面开展：其一，从宏观环境、企业结构以及财务评价等现实状况出发，制定起完善的企业发展战略，然后再逐步实现战略计划的各个目标；其二，在企业发展战略的基础上，构建起有效的企业财务管理模式，对企业现有资源进行整合与优化，进一步提升经济效益。

4.4 升级现阶段企业的财务管理信息系统

对企业的财务管理信息系统进行有效升级，提升信息化管理平台使用水平，加快信息化传递，对财务管理的业务流程要强化实施，并有效改变企业财务管理的内容和方式，对信息化建设提供规划方案，采取科学化实施办法，逐步改变企业管理方式的同时注重对风险的管控，采取针对性的财务管理办法和技术对财务实施各种有效管理，发挥财务对整个企业发展的巨大作用，利用好当下互联网等新技术手段，实现财务管理向科学化水平过渡。

5 结语

企业财务管理水平得以提升要从创新角度出发，分析和明确创新动因和条件，并找到相对应和可行度高的办法，在实施过程中不断完善创新行为，以实现企业财务管理创新能力和水平提高，进而提升企业的经济效益。