建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

张秀梅

（中铁建工集团北方工程有限公司，天津300451）

1 引言

经济社会的不断发展及科技水平的不断进步，极大地促进了建筑行业的整体发展。在建筑工程的施工过程中，成本管理对各项施工工作的有效进行具有十分重要的作用，而施工预算则是成本管理中非常关键的重要部分。因此，加强施工预算管理，就能够为建筑工程的成本管理奠定良好的基础，保障施工单位的经济效益。下面，本文对相关方面展开论述。

2 施工预算在建筑工程成本管理中的作用

2.1 施工预算为实现技术性的成本管理奠定了基础

施工预算主要是对施工中所花费用的一种预测工作，施工单位通过对施工过程中的施工花费情况进行预计，由预算人员统计出各个施工环节的预算费用。事实上，施工预算人员在进行预测时，主要是根据实际施工过程中的各项因素，包括环境因素、人为因素及可能出现的安全风险等方面，提前做出相应的准备工作，确定可能需要花费的费用，并制定问题的解决对策。并且，在此基础上将成本目标与实际预算之间的偏差控制在最小范围内，使成本目标能够有效完成。其实，预算管理也是控制方式的一种，负责对施工过程中的某一环节进行有效的控制。通常情况下，施工预算在施工过程中包括前期控制、中期控制及后期控制，这三个阶段的有效控制，共同组成了施工成本管理的整个控制体系[1]。其中，前期控制主要在施工正式开始前，对工程的成本项目进行详细的分析，包括投资、预算编制等方面的内容；中期控制主要是对施工过程中的成本项目进行有效的控制，其目的主要是控制实际成本花费与预算花费的统一性，避免产生较大的偏差，影响建筑单位的经济效益；后期控制主要在建筑工程竣工后，对整个施工环节进行考评，并将实际花费成本与预算的成本进行比较。

2.2 施工预算与成本管理的结合提高了施工单位的成本管理水平

为了能够保障建筑工程成本管理的有效进行，必须加强预算管理工作，并将成本管理的相关理念与实际施工预算进行有效的结合，再落实成本管理中的每一项工作，包括建筑材料采购预算、建筑工程施工预算、建筑质量预算等。同时，还应根据施工单位的实际管理目标，将施工预算与成本管理进行有效的结合，形成完整的成本目标管理体系[2]。实际上，在建筑工程施工前期，应制定各施工阶段的施工目标，并对施工中的各个环节进行有效的监控；当施工作业完成后，对施工部分进行考核。施工预算与成本管理的有效结合，应融入施工的全部流程，以便对施工成本的合理控制。

2.3 施工预算为工程成本管理提供了有效依据

由于建筑工程的规模一般都比较大，工程施工过程中涉及的环节众多，导致其施工成本的内容也非常繁杂。在建筑工程的施工项目中，投标环节是最先进行的部分，在这一过程中，会产生多个项目费用，包括办公费、标书费、招待费及差旅费等。而在施工过程中，也会产生很多费用项目，包括材料费、人工费、机械设备的管理费及考核费等[3]。任何一个施工环节的费用没有得到有效控制，都会给建筑企业带来一定的经济损失。因此，做好施工预算工作，为工程成本管理提供了有效的依据，相关管理人员应尽量做好每一施工环节的费用控制，降低成本。同时，施工单位应对施工预算进行分解，将每一项预算结合实际的施工情况，进行更细致的分析，分析其是否存在不必要的花费，从而达到降低施工成本的目的。

2.4 施工预算使工程成本控制流程更加科学

众所周知，只有科学有效的管理方式，才能够进一步降低施工成本。建筑工程的成本管理过程中，施工预算管理是工程造价控制的重要部分，施工单位只有在精准的预算之后，才能够制定出合理的成本管理目标，保证相关文件的合理性，使其得到有关部门的认可[4]。基于此，建筑企业应根据具体的施工情况，包括工程量及工期等因素，制定出适合建筑工程的经济指标及行为标准。并且，在此基础上将其贯彻实施，保证工程预算的合理性及科学性，提高我国建筑行业的预算管理水平。

3 加强施工预算在成本管理中效用的有效途径

3.1 加强施工预算过程中的时效性

在建筑工程的成本管理过程中，施工预算环节所起到的作用是非常大的，施工预算工作的顺利进行，为成本管理工作的展开奠定了良好的基础。我国建筑行业近几年的发展十分迅速，但在高速发展的过程中，由于技术方面的发展速度比较缓慢，再加之管理理念的认识不足等问题，导致在进行工程成本管理的过程中，出现了一些问题[5]。其中，施工预算的不合理性，就是影响工程成本管理可持续发展的重要问题。因此，必须加强施工预算管理工作，为工程成本管理提供有效的参考依据，促进建筑企业的健康发展，为我国建筑行业的稳定发展提供有力的保障。

3.2 加强施工过程中各个环节的成本控制

在建筑企业的运营过程中，其采取的行政管理方式及经济运行方式都必须结合企业的实际管理水平及运营能力。同时，在建筑企业制定投标预算的过程中，应充分结合企业的实际情况，严格规定企业的项目投标部门按照企业的成本预算情况，来开展项目投标事宜。并且，在进行项目投标的过程中，一定要严格控制各环节所花费的经费，将其控制在预算范围内，特别是针对以往出现的招待费、差旅费等不必要的费用支出环节，严格控制。此外，在进行项目投标的过程中，应合理分配企业资源，使投标方案更加精细化，减少投标过程中出现盲目投标的情况，从而达到减少施工成本的效果。值得一提的是，在技术管理的过程中，管理人员应提前到施工现场进行考察，将技术设备进行合理的规划，在保证安全运行的基础上，提高技术设备的使用性能，减少施工过程中不必要的程序及施工环节，从而达到减少施工成本及节约施工时间的效果。

4 结论

通过本文的论述，阐述了施工预算在建筑工程成本管理中起到的作用，并分析了加强施工预算成本效用的有效途径。对建筑工程来说，成本管理工作是保证各项施工环节顺利进行的基础工作，建筑行业的可持续发展也离不开科学的成本管理工作。同时，随着建筑工程的数量不断增多、建筑规模不断扩大，建筑行业的市场体系也需要进一步完善。因此，建筑企业应从加强自身经济效益的角度出发，提高建筑工程成本管理水平使整个建筑工程的成本管理流程更加透明，从而促进我国建筑行业的长期发展。