房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施

袁廷伟

（372901198305297819，南昌 330000）

1 引言

在建筑工程项目中，主要针对工程质量控制、进度控制、成本控制三个环节进行调控，其中以质量控制作为核心基础。随着我国经济建设的不断发展与扩大，各式建筑如雨后春笋一般不断出现，大型化、规模化和现代化是新型工程项目所表现的三个发展趋势，在急功近利环境的熏陶下，导致了建筑质量管理体系的直线下降，进而引发了人们对未来建筑质量的担忧。从目前的房屋建筑体质量来观察，存在着诸如质量监管缺乏力度、管理意识淡薄、建筑技术不达标、员工整体素质不高等，这些因素都严重制约了建筑企业的有效发展。所以，笔者从房屋建筑施工中常见的质量管理问题进行探讨，并对这些问题做出了相应的对策。

2 干扰施工质量管理的主要问题

2.1 针对施工质量监督体制不完善

在房屋建设过程中，决定其建筑质量的因素主要有建筑员工、建筑技术、建筑材料等。在建筑施工场地中，由于建筑过程较为复杂，而且建筑面积广大，还有可能存在一些不确定因素，因此不能耗费大量时间和资源来针对建筑施工现场进行全面控制[1]。选用抽查的方式可能会遗漏部分建筑问题，进而会埋下安全隐患。建筑施工质量是建筑施工企业在建筑市场中赖以生存的竞争力，若建筑企业想要稳固在建筑领域中的地位，就必须要将建筑施工的品质放在首位。由于在建筑施工的过程中，依然有很多不确定的因素阻碍着施工技术的发展，建筑行业必须要针对建筑施工质量进行有效控制才是未来需要关注的重点内容。

2.2 质量管理及监督体系尚未完善

当前，我国的大部分工程项目都采用招标的方式，将工程建设项目全权交由承包方企业。外包管理模式容易产生职务权限、工作内容混乱等，导致施工进度无法顺利展开，进而为工程项目的监督管理带来了诸多不便[2]。此外，施工人员由于施工规章的缺陷导致施工技术的不完善，进而不能正常开展工作，为项目的控制和管理带来阻碍，降低建筑质量。

2.3 施工项目相关人员的素质缺陷

随着人们对生活需求的不断提高，相应也对建筑施工单位的施工人员的施工技术要求也在不断地提升，传统的施工技术已经不能满足当前市场所提出的要求。但当前我国大部分施工建筑承包方普遍存在着施工人员素质不高的问题，再加上施工人员并没有学习过与建筑行业相关的专业知识，所掌握的技术大部分来源于工友之间的口头交流，部分施工人员也表现出行为涣散，缺乏组织纪律性[3]。因此，在工程项目进行时，不能理解设计蓝图的标识，进而出现违章操作；或者会因为施工技术较差，而导致建筑物不符合计划的预定标准。所以，针对此类问题的出现，需要项目管理层在建筑项目施工中，要给予此类现象一定的重视。

3 建筑工程管理中问题对策分析

3.1 改革陈旧的管理模式以提高工程质量

为了提升建筑企业管理层对工程进度控制，同时保障建筑施工质量，就需要采用科学合理化体制来进行管理。通过改革陈旧的监管模式，并以此对施工进度进行把控，从而缩短施工周期、项目造价，还能提高建筑质量。例如可以通过采用飞行检查管理模式，采用飞行检查模式可以运用随机抽查的模式，对施工场地进行隐患排查，进而将安全隐患控制在可控范围内，并确保建筑施工可以顺利开展。

3.2 加大施工质量监管力度

为了确保工程质量复合标准，需要项目管理层加大对施工现场的监管力度。在施工现场中，管理层可以采用以下几种方式，来针对现场管理出现的问题进行处理，强化监管力度。

①强化监管工作。对施工过程中进行的每一阶段进行细致化监督，对每一阶段施工是否标准，应按照政府公布的相关明文标准进行核对与检查[4]。要将建筑施工的质量始终放在管理的第一位。②对施工现场进行彻底排查。监督人员可以采用对建筑物整体外观检查、对建筑内部进行实际测量等方法来对建筑施工现场进行检查，针对不符合标准的施工，要及时指出并记录，同时要求立刻返工。以确保工程质量的标准性。在检查结束应当立刻召集施工现场人员对出现的施工质量上的问题进行公布和讨论，杜绝隐患的再次出现，将施工质量问题进行有效的控制，从而提高建筑质量。③记录建筑质量问题。项目管理者可以编写具体施工质量标准要求，对施工现场可能出现的质量问题，以及常见或者未能解决的问题进行归纳和总结，并提出解决方案，以防止施工现场频繁发生质量问题，并确保施工质量的提高。

3.3 重视施工技术人员管理

不仅要对施工技术加以重视，同时为了进一步提高建筑施工质量，还应该对监管人员、施工人员的综合素质给予重视。在施工现场的实际运作时，应通过以下几种方式来强化管理层人员和施工人员的综合素质。

①提高管理层人员与施工人员对施工技术理解。在施工现场中，施工人员对新式的施工技术没有进行深入的学习和研究，就会导致在施工过程中，施工人员可能会出现违规操作，轻则损失建筑材料，重则可能会造成工地财产和人员伤亡事故。当管理层人员对新型施工技术没有足够的理解，就无法对施工现场进行系统的检查，针对建筑施工中不符合标准的问题，也就无从解决。所以管理人员与施工人员必须要对施工技术有足够的认识，才能保障工程的顺利展开，进而使工程质量得到飞跃性的提升。②提升监管人员的管理能力。为了确保工程项目质量的标准性，监管人员能力的提升也是必不可少的一环。例如：建筑材料的检验、建材运输与检验、施工技术的检验等，这些施工现场中出现的问题，需要具有高素质监管能力的管理人员在施工现场进行排查，由此可见监管人员与建筑质量的好坏有着密不可分的联系。③制定技术考核制度。定期举办施工技术考核。对于考核成绩优异的施工人员，赠予物质及荣誉嘉奖，并推举为模范施工代表。对于考核成绩不过关的施工人员，要求重新培训，严格遵循考核的评定对建筑施工人员进行筛选，并要求项目相关人员必须抱着认真负责的态度来进行项目施工和管理。

4 结论

由上述结论可以得出，建筑工程项目中的施工问题是影响工程质量的关键因素，也是影响建筑企业核心竞争力的关键因素。因此，本文针对性地提出了施工质量管理的主要问题，例如：施工质量监督体制不完善、施工项目相关人员的素质不高等等问题。并提出了建筑工程管理中问题的相应对策，改革陈旧的管理模式来提高工程质量，例如：加强监管力度、对施工现场进行彻底排查、记录建筑质量问题等等；提高施工技术人员素质，提高管理层人员与施工人员对施工技术理解，提升监管人员的管理能力，制定技术考核制度等。通过强化施工人员素质、运用新型管理方法来监管工程质量，将存在于施工中的问题及时排除，进一步提升施工质量。希望本文能为施工建筑单位起到参考作用，并为我国建筑事业的快速发展略尽绵薄之力。