现代工业工程在企业管理中的应用创新

于博达

（中交一公局第三工程有限公司，北京 101102）

1 引言

现代工业工程是以统筹学以及系统工程学作为理论基础，借助现代计算机科学技术进行系统优化工作的一门技术类型学科。而工程的建设与设计离不开系统整体的优化，为力求工业系统利益的最大化，现代企业应将现代工业工程理论应用于企业日常经营活动当中。

2 现代工业工程与管理学的关系

2.1 现代工业工程与管理学之间的差异

现代工业工程与管理学都是对企业经营活动进行管理，以科学的方式方法优化企业经营活动，进而实现企业经济效益的最大化。但是二者在本质上仍存在一定的差异。现代工业工程将系统工程学作为理论基础，该学科门类具有极强的技术特性，其主要目的为降低企业生产成本和提高企业生产效率。由于现代工业工程所特有的技术特性，因此，现代工业工程和管理学的职能和作用也不相同，现代工业工程所具有的技术特性与其职能密切相关，其主要通过技术手段，提高企业服务效率，降低企业生产成本。而管理学的基本职能主要针对决策方面，并且具有以下多种职能：预测、决策、计划、控制、分析[1]。管理是指企业经营活动在运转过程中进行综合性管理，并且在工作内容上更加侧重于管理，而管理的主要职能为计划、组织、引导、控制、协调。现代工业工程师属于专家技术型人才，其本身工作具有较高的技术含量，其可根据自身理论知识为管理人员提供专业建议、咨询和有效性方案，并且在上级管理层的领导下，能够处理企业经营管理活动中的技术问题。而管理人员属于管理顾问型人才，其主要针对决策、领导及企业控制方面提供顾问服务，因此，其工作范围主要为基层企业员工、工业工程人员等企业全体员工，是整个单位组织的领导及管理人员。

2.2 现代工业工程与管理学相辅相成

现代工业工程与管理学虽然在职能、人才上存在差异，但是在企业实际运营过程中，现代工业工程与管理学之间为相辅相成的关系。管理者听取现代工业工程师的建议，对企业的日常管理工作进行决策优化并加以实施[2]。现代工业工程和管理学的企业目标是一致的，都是通过科学方法对企业运营活动进行改进和优化，为进一步提高企业市场竞争力，现代工业工程与管理学应建立起密切的合作关系，相互促进、相互提携，以此适应未来竞争更加激烈的市场环境。

3 现代工业工程在企业管理中的作用

3.1 现代工业工程在企业员工管理中的作用

任何企业经营活动都离不开对企业员工的管理，员工管理是企业管理学中最核心的问题。企业为实现可持续发展战略，适应不断变化的市场环境和经济形式，因此，企业需要持续进行组织结构调整和管理优化[3]。而企业员工管理具有极强的不稳定性和流动性，这使得现代企业在发展中存在一定的人员隐患，在日常经营上也有可能由于人员问题而产生各种各样的问题。为应对这一情况，现代工业工程会对企业生产经营活动进行研究，合理优化企业的生产活动，在产品质量得到保证的基础上提高员工的工作效率，使企业生产成本得到有效控制，并且有利于企业岗位人员的稳定性，减少人员流动的可能性，稳定企业员工的心理波动。

首先，现代工业工程中的作业指导能够对企业员工作息时间进行研究，通过对员工工作情况及作息时间进行抽样调查，进而确定员工具体的工作指标，帮助企业管理人员制定更加合理的员工工作标准时间，并以此对员工进行培训，提高员工工作效率，进而提高整个企业的生产总值[4]。其次，工作研究能够对员工工作方法进行改进和优化，通过对员工工作方法进行研究，结合现代工业工程技术理论知识，找出最合理、高效的工作方法，并得出相应的工作标准实践，进而节省企业的人力、物理资源，有利于企业员工岗位的稳定性，提高员工安排的合理性。

3.2 现代工业工程在提升企业竞争力方面的作用

现代企业为寻求自身发展而开始借鉴国外先进的企业管理理念，现代工业工程普遍被认为可以提高企业生产产品的质量及合格率，降低生产成本，强化企业资源采购环节等[5]。现代企业对现代工业工程的意识越来越强，国家发布的ISO 9000质量认证体系就是现代工业工程在企业中的具体体现，通过ISO 9000质量认知体系的实施，可以使现代工业工程在企业的日常管理中的活动有理有据。通过高效及合理的方法改进企业生产工作，使产品质量得到相应的保障，稳定企业生产质量，进而提高企业市场核心竞争力。

4 现代工业工程在企业管理中的创新应用

4.1 企业人力资源管理的创新应用

现代工业工程可以通过相关的课程培养企业人力资源，企业人力资源是企业发展的重要基础保障。由于我国现阶段的现代工业工程人员紧缺，所以导致现代工业工程体系在我国企业中的推广进展缓慢，并且我国当前大多数企业人力资源管理现状就是企业员工的岗位分配问题。因此，企业应根据自身规模的不同以及企业需求，运用现代工业工程理念明确企业在发展过程中的实际需求，提倡“按需分配”，保证企业员工的人员配置合理化，并且需要通过技术课程对企业管理人员进行培训，以此加强企业管理人员的建设，其次要对管理人员进行定期考核，以确保每一位企业管理人员都具备与岗位相符的专业知识以及丰富的工作经验[6]。企业管理在结合现代工业工程技术知识体系后，可以全面提升企业市场竞争力，探索出符合企业自身发展战略的现代工业工程方法，可以促进企业的全面健康发展，实现企业可持续发展战略。

4.2 优化企业发展体系

企业管理的根本目标就是将企业盈利数值最大化，而企业发展体系就是保证企业在进行每一项工程及产品的开发与推广所获得的企业经济效益和社会效益都能得到成长[7]。为此，企业应将现代工业工程理论创新应用在企业发展体系当中，根据具体项目目标来指导现代工业工程的具体应用策略。企业在进行现代工业工程体系的构建之前，需要进行前期的分析准备工作，具体应根据企业自身发展情况以及市场需求找到满足企业发展需求的方面，并给予专业性决策。其次，企业需要针对现有的投资管理流程进行严格管控，运用现代工业工程理念处理具体的合同谈判问题，并且对项目设计与最终检验采取全方位管理。最后，企业应针对企业生产环节采取严格的控制措施，保证生产环节的可控性，提升企业生产的准确性，最终实现企业生产价值。

5 结论

本文的研究结果是现代工业工程在企业管理中的作用为推进工程项目建设，提高员工管理水平，提升企业竞争力。因此，现代工业工程在企业管理中具有非常重要的应用价值。由此本文提出以下应用策略：现代工业工程进行企业相关人才的培养、分析企业发展需求、促进企业与高校的合作发展。为加强企业的市场竞争力，企业管理人员应进一步加强自身的工作技术能力，掌握现代工业工程体系，以适应未来竞争更加激烈的市场环境。