刍议管理会计与财务会计的融合

于中萍

（重庆资源与环境保护职业学院，重庆402360）

1 引言

随着时代的发展以及社会的进步，企业的会计部门发展越发成熟完善，对于会计体系的两大分支的发展也越来越重视，管理会计与财务会计都是促进企业发展，提高企业经济效益的一种原动力，近年来也提出了将二者融合的想法，这将是会计发展的新突破。

2 管理会计与财务会计的共性

管理会计也是内部报告会计，把企业现有的资金以及将来会产生的资金作为主要对象，其目的是为了提高企业的资金运动量，从而为企业带来更多的经济效益，是每个企业管理者都需要的一种科学有效的经济管理职能。财务会计是指对企业资金运转的全面计算以及监管，把与企业发生经济关系的其他企业、股东、债权人以及相关政府部门的经济盈亏与资金状况作为主要对象，从而运用相关会计程序呈现有效信息的一种重要基础的工作。管理会计与财务会计之间存在很多共性，主要表现在以下几个方面：

第一，管理会计与财务会计同为企业的管理手段。凡是会计职能就都是为企业提供相应经济服务的，其本质是企业重要管理活动的一部分，以目前我国的会计发展水平来看，会计这项职能的工作受到科技等客观因素的限制，其工作内容也只是通过收集到的数据，再处理核算数据然后提供一些企业需要的信息而已，根据这些信息再对企业的各种活动进行衡量、开展、监督以及指导，企业的两种会计管理活动侧重的内容有所不同，管理会计倾向于对经济运转的整体过程进行控制，而财务会计倾向于对资金运转的状态进行观察记录。虽然两种会计负责的工作内容不大相同，但管理会计与财务会计的最终目的都是为企业管理提供更好的服务的[1]。

第二，管理会计与财务会计控制职能相同。财务会计的基本职能是计算数据，以及对企业经济活动消耗的成本进行核实与监督，主要核算的内容是企业经济活动中的经营情况、目标以及成本预算花费是否属实，为其中的差异提供证据。管理会计是对企业经营活动成本、使用费用以及人员进行监督评价。就监督这项职能管理会计与财务会计大体上是相同的，而且管理会计与财务会计在资金交易、产权的变更方面，都是对其进行计算、核实以及全程把控的，只是企业对于财会方面的侧重不一样，企业平时的经济活动都是以财务会计为主的，对于管理会计的应用是在财务会计的基础上再进行深一步的加工，通过财务会计提供的数据资源，指导并把控企业所有生产经营经济活动，财务会计的延展就是管理会计。

第三，管理会计与财务会计的数据来源以及最终目的相同。管理会计能够监督和把控企业生产经营活动的原因，很大程度上是因为其能够获取很多方面的资源数据，在这些资料中最为重要的还属财务会计提供的，财务会计把数据信息整合计算出一个全面直观的报表，这样非常便于管理会计的使用，尽管财务会计与管理会计看起来好像是两个部门，但两者最真实基础的资料来源都是来自企业经营活动反映的信息，其实管理会计与财务会计的数据来源是相同的，另外管理会计与财务会计都是符合企业经济活动管理的要求，而且两者的最终目标都是想通过现有的资源信息，提高、维护与实现企业的经济效益。

3 管理会计与财务会计融合的必要性

管理会计与财务会计有很多的共通性，也就出现了管理会计与财务会计相融合的一种必然趋势，管理会计与财务会计融合的必要性体现在两个方面，一是理论上，管理会计的主要对象是动态的经济活动过程，财务会计的主要对象是静态的数据信息计算，把动态趋势与静态信息相结合，这对企业的任何管理活动都是有百利而无一害的，财务会计的严谨与管理会计的灵活相辅相成，相互补充，科学有效地将两者结合制定、完善会计理论体系。二是实际运用中，利用管理会计的职能分析出活动的利益盈亏情况，再结合财务会计的合理运用资本，从相关方面入手可以及时有效地做出调整，降低企业的损失，管理会计与财务会计的融合为企业的经济活动提供全面有效的信息交互，实现企业财会管理更好的发展。

4 管理会计与财务会计的融合应用

4.1 建立健全经济管理活动体系

在企业任何的经济活动当中，最重要的一项就是经济合同，因其能够降低应收款项产生坏账的情况，对于经济合同的管理是非常重要的，经济合同的管理工作是属于财务会计管理范畴的，合同制定施行要依赖财务会计的核算功能，但实际上合同的管理应当归属到管理会计工作内容中去，因为经济合同的内容涉及条款的制定、物品的收发、资金的回笼和合同提成核算等，管理会计正好是对经济活动过程的把控，还有应收款项的清查也是应当归属到管理会计的管辖范围的，但实际是由财务会计一直在管理，对于经济合同的管理以及应收账款的管理，可以由管理会计进行把控，结合财务会计进行核算，将管理会计与财务会计有效结合，完善对企业经济活动的管理，建立健全企业经济管理活动制度[2]。

4.2 管理会计结合财务会计思想

应当把财务会计的思想应用到管理会计队伍建设中去，无论是各大院校还是社会当中的培训会计学校，在会计教育中只重视财务会计的教学，很少加强对管理会计人员的培养，由于企业里并不会单独将管理会计的岗位分离出来，导致企业也不重视管理会计的培训，造成管理会计人才稀缺。企业要想在财会方面有更好的管理与发展，应当重视管理会计队伍的建设，让管理会计与财务会计共同发展，建立健全财务会计与管理会计的数据信息的共享平台，两者之间加强沟通合作，提高会计工作人员的会计相关知识的同时又让其学会会计管理知识，要把财务会计的思想应用到管理会计上，将二者有效融合，把财务会计的先进理论知识和使用工具管理方法运用到管理会计的建设中，使二者都得到良好发展。

4.3 预算会计与成本管理

预算会计是财务会计与管理会计融合的一种形式，是二者有效结合的表现。预算会计是对未来可能会产生的经济活动，预算其经济效益以及销售数量的一种企业经济管理活动。预算会计充分利用并结合了管理会计与财务会计的核算技术、收集数据等手段，通过对未来经济活动的预算，提早准备差异分析与有效措施，以便到时及时纠正财务中的差错。成本管理是财务会计和管理会计融合的另一种表现，一项产品的生产销售，在每个时期的价值与价格都不是固定的，如何合理确定产品的价格就要依靠成本管理，成本管理不仅使用了财务会计的基本核算功能，另外也应用了管理会计的目标成本理念。

5 结论

在此次研究中，主要阐述了管理会计与财务会计在控制职能、数据来源以及最终目的等方面存在一致性，以及管理会计与财务会计融合的必要性，并提出了管理会计与财务会计的融合应用以及表现，其中包括：建立健全经济管理活动体系、管理会计结合财务会计思想、预算会计与成本管理，有效融合管理会计与财务会计，对企业的管理生产经营活动具有重要的意义，望此次研究的内容能为实际企业财务会计与管理会计融合提供帮助。