论项目管理中的风险管理

冒亚楠

（上海交通大学，上海 200093）

1 引言

风险管理对项目的发展具有重要意义，企业的经济效益很大程度上与风险管理有关，能够最大限度地给企业减小损失，提升利益空间，确保可持续发展。因此，项目管理中的风险管理具有重要意义，有必要加强对风险管理的重视，为项目发展提供保障。

2 风险管理概述

风险管理是项目管理的重要部分，是对项目管理过程中，针对可能出现的风险，及时采取措施，力求有效规避或者缓解风险，减小损失的管理措施。风险管理与一般项目管理的最大不同，在于其针对其中可能发生的风险，因此，研究风险管理就必须深刻理解风险的内涵。笔者认为，所谓风险管理中针对的风险，主要具有以下特点：首先，广泛性。风险广泛存在于项目的全过程，贯穿于其始终，对项目的发展变化具有影响。风险的广泛性也意味着风险是客观存在的，不受人主观意识的影响，存在于项目各环节。其次，偶然性。风险的发生具有不确定性，风险发生于项目的哪个阶段不确定，带来多大的损失也不确定，风险发生于何地同样具有不确定性。不确定性也是风险的突出特点，是风险的应有之义。再次，多样性。风险的种类多种多样，项目的全过程可能会面临不同形式的各种各样的风险，因为影响风险发生的原因具有多样性。风险的多样性将导致结果的多样性，因此，损失的形式和大小也各不相同。最后，可变性。风险在项目的全过程会不断发展变化，导致风险在不同阶段可能产生不同的影响，风险的可变性是项目管理过程中不可忽视的因素，针对风险的发展变化，及时作出调整，制定行之有效的、有针对性的风险预防和管控机制。[1]风险的可变性不仅是其质的变化，还意味着量的变化。风险的上述特点，说明了风险评估的难度，风险评估要直面普遍的、可变的、形式多样的风险。

基于风险的上述特点，风险管理也呈现出一定的特点：首先，风险管理要具有全面性，通过细致全面地对项目展开分析，力求发现全部的潜在风险，最大化地得出相对完整的结论。其次，风险管理要有灵活性，针对多变的风险，展开有针对性的管理措施，应对风险多变的特点，及时有效地调整管理措施，才能产生最好的效果。最后，风险管理要具有多样性，针对风险的多样性，风险管理也应当具有多样性，通过全方位、多层次的管理措施，提高管理的效果，制定有针对性的风险预防和化解方案，切实实现项目的稳定、安全发展。梳理风险管理的具体特征，对于进一步分析风险管理的措施具有基础性作用。

3 风险的产生阶段

探究风险管理的具体措施，首先需要厘清风险的产生阶段，针对不同阶段的风险，制定有针对性的管理举措，应对不同形式的风险。风险的产生阶段对风险管控措施的选择和制定具有重要意义，有必要厘清风险产生的具体阶段。项目的发展过程中，风险与其并存，风险的产生阶段，可以归纳为以下几个阶段：第一，项目开始阶段。所谓项目开始阶段即项目启动阶段，意味着项目的开端。风险在项目开始阶段即产生，并且该阶段的项目风险是企业管理过程中不可忽视的问题，风险的评估应当是投资者决定是否投资，经营者制定经营计划的重要依据[2]。风险在项目开始阶段就存在，并对项目管理具有重要意义。科学评估项目开始阶段的风险，有利于最大化地减小损失，能够有效规避后续可能产生的问题，依据风险评估的结论，谨慎投资、科学管理，将风险扼杀于萌芽之中。第二，项目实施阶段。项目启动之后就进入项目的实施阶段，随着项目进展的推进，风险也与之具存。并且项目实施过程中，随着项目的开展，风险可能发生变化，风险的质与量都可能产生改变。实施阶段本身的动态性加上风险的动态性，加剧了该阶段风险管理的难度，是风险管理的关键环节，是保障项目平稳发展的关键阶段，项目实施阶段的风险管理是项目管理的严峻挑战。第三，项目控制阶段。项目管理过程中，对质量、成本和进度的风险进行控制是关键环节，能够有效保障项目绩效，减小实际管理绩效与预期间的差距。项目控制阶段风险同样是项目管理过程中经常出现的风险，对项目的顺利进行产生一定的阻碍作用，抑制了其长远目标的实现。综上可见，项目风险的产生与项目发展具有相伴而生的关系，贯穿于项目的全过程，在不同阶段都有相应的风险存在，是管理过程中不可忽视的因素。针对不同阶段的风险，有必要采取不同形式的风险管理措施，有针对性地化解风险或者降低损害，保障项目的顺利开展。

4 风险管理的具体措施

风险管理是确保项目顺利进行的重要手段，在项目的全过程发挥重要作用，有利于风险的有效化解，是企业管理过程中不可忽视的关键因素。笔者认为，风险管理的具体措施主要包括以下几种：

4.1 提前风险预测

针对可能存在的风险，展开项目预测是预防风险转化为现实的重要保障。提前风险预测自项目开始阶段就要实施，通过对相关数据和信息的收集与整理，结合专业的评估与研判，能够预测项目可能面临的风险，从而选择放弃项目或者谨慎展开。风险预测首先要求数据的客观全面，开展系统的数据分析是得出有效结论的重要前提。全面的分析有利于形成对风险全方位的认识，将风险扼杀在萌芽之中。提前进行风险预测是风险管理的重要措施。

4.2 科学风险分析

风险分析一定意义上是一个相对主观的过程，蕴含着分析者的主观意志；但不可否认，风险分析具有一定的科学性和客观性，不同的主体通过科学分析方法的运用能够得出比较一致的结论。科学分析的过程，可以通过几个客观指标表征，如最常见的投资回报率、投资回报周期等投资者通常最为关注的问题。风险分析除了使用上述指标，还有各类比例或者概率的相关指标等，在不同的项目分析中根据主体需求的不同，评价指标也不尽相同。[3]风险分析是一个科学、严谨的过程，通过对数据等进行梳理，概括、判断风险的大小甚至风险可能出现的时间。科学的分析是风险管理的中心环节，在风险管理过程中发挥着核心作用，是得出相关结论的关键环节。

4.3 制定应对计划

风险的化解是风险管理的最终目的，因此，制定相应的风险应对计划就显得尤为重要。风险应对计划是在风险预测或者风险分析的基础之上，结合相关管理理念，提前作出的决策，当风险发生之时或者有发生之虞时，随即采取的全方位的应对措施。风险应对计划的关键在于其计划性，该计划的制定，能够有效减少损失的发展，在风险出现时能够最快地作出反应，通过及时、有效的应对举措，可以显著降低风险带来的破坏性结果。制定风险应对计划是风险管理的最后一道防线，当风险未能有效扼杀而实际转化为现实时，风险应对计划将切实发挥作用。风险应对计划的制定，意味着前瞻性，在风险尚未发生时，合理预测风险发生时可能带来的状况，针对不同的情形，甚至可以制定几套方案，从而降低风险的危害。

5 结论

风险管理是当前企业发展过程中必须重视的问题，对项目的顺利推进具有重要意义。风险管理所面临的风险具有多样性、可变性和普遍性的特点，并且风险贯穿于项目的全过程，从项目开始，到实施，再到最后的控制阶段。因此，风险管理面临严峻挑战。结合不同项目风险的特点，可以将风险管理的具体措施归纳为以下三类，包括提前风险预测、科学风险分析、制定应对计划。针对具体的项目风险，有必要展开不同的风险应对举措，为项目保驾护航。风险管理对项目发展具有重要意义。