围绕“点线面”打造“活力党建”不断开创党企共建新格局——关于铁塔基层党建融入经营工作实践的思考

杨伊勤

（中国铁塔股份有限公司资阳市分公司，四川 资阳 641300）

1 引言

坚持党的领导，是国有企业的独特优势，是国有企业必须坚持的一项重大政治原则。党的重心在基层，活力在基层。面对新时期党组织的重大任务与责任，以抓重点、多举措、重实效的工作思路，探索将“活力党建”落细于企业管理，传递活力、动力、能力，逐步形成体系、形成文化，让党建成为生产经营的源泉和永动机，从而实现以党建活力提升率先发展活力，凝聚科学发展合力，激发创新发展动力[1]。

2 立足“根本点”，激发党员潜在意识，强本固基添活力

围绕党的十九大以来新要求，始终把政治建设放在基层党建首位，将“活力党建”融入企业管理基础，增强党建工作“渗透力”。

首先，持之以恒的政治理论学习，对推动党员干部队伍思想教育、作风建设、工作方法具有重要作用。紧密联系工作实际，注重基层支部两本“台账”的作用发挥，把党的十九大精神、“两学一做”学习教育、“中心组学习”、“三会一课”、“政治理论学习”五项学习制度化、常态化落实。在日常工作中，丰富搭建指尖上的“微”载体，提高党建牵引力，培养全员树立“四种意识”，做好本职工作，传播正能量。一是发布“微”党讯。借助“短、精、快”的“微”党讯形式，将党的路线方针政策和上级党组织的决策部署提炼整理后及时推送给党员群众，通过新媒体让组织的声音、党员的交流、学习的内容深入日常生活。二是建立“微”联系。建立支部党员微信群，支部全体党员纳入网上支部管理，打通党组织和党员之间的“空间隔阂”。同时，党员可以随时在微信群中发表体会和感言，交流心得，发布评论和跟帖，并向党组织提出意见建议，实现党组织和党员、党员和党员的“零距离”接触。三是开设“微”课堂。通过“转载、电子课件、语音视频、在线互动”等形式，建立党员个人学习档案，将严肃党内政治生活、“三会一课”“两学一做”、新《党章》等优秀实用资源从线下教育拓展到线上“微”课堂，实现学习资源“实时转播”。同时，持续开展管理制度再学习，强化部门、中心职能，把核心价值观融入岗位行为规范和工作要求，快速提升干部员工的业务素质和能力，确保“思想在一线更新、学习在一线延伸、问题在一线解决”。

其次，以“一岗双责”为切入点，结合“两学一做”系列活动，把党风廉政建设、生产经营目标、业务管理，涵盖到党建工作责任状中，突出强化主体责任和“一岗双责”，实现“一把手”对党务、生产经营“一体化”领导，“同步化”管理、“统一化”建设，将党建工作的“无形之手”渗透到基层工作的全程。党支部书记、总经理及部门负责人既是党建工作的“第一责任人”，也是生产经营工作的“第一责任人”，实现层层签订工作责任状，层层传导责任，层层压实责任主体，形成党建工作与中心工作结合的无缝衔接。

3 建立“责任线”，激活企业神经末梢，责任引领助发展

发挥基层党组织推动发展的作用，将“活力党建”融入企业管理过程，紧密嵌入业务，以“党建+专业”双促双提为导向，与员工队伍建设有机结合，形成全员参与、贯通到岗，细分职责、各有侧重的组织、工作体系，推进公司高效运转，使党建在经营工作中处处有彰显，形成凝聚人心、服务发展的强大引擎，实现党建工作虚功实做。

第一，以提升支部规范化标准化建设能力为重点，抓好“体制、机制、制度、工作”的四个对接融合。按照“有鲜明的品牌名称、有创新的品牌理念、有实效的运行机制、有丰富的活动载体和有广泛的社会影响”的“五有”创建标准，以争创“红旗党支部”，开展党员“创效标兵”、“服务标兵”为载体，实施“一月一提示、一季一督查”工作机制，明确目标，拓宽思路，团结和带领全体党员积极投身到各条战线上去，创造性的开展工作。

第二，以提升党建工作服务生产的实效性为目标，真正做到生产经营在哪里“用力”，党建工作就在哪里“加油”。一是与岗位创新相结合。开展“党员工程”、“管理难题攻关”等活动，鼓励党员主动为企业生产发展献计献策；二是与提升素质相结合。采取一名党员联系身边一名群众的形式，开展“一带一”活动；组织具有专业技术的党员签订帮带协议，形成学习先进、争当先进的良好风气；三是与一线实践相结合，成立“党员先锋队”、“党员突击队”和“青年突击队”，充分发挥党员的先锋模范作用和先进典型的带动示范作用，开展创先争优。通过系列活动的开展、对标和考核，激发党员的创新活力和工作效率，发挥服务群众的能力，充分夯实基层支部的战斗堡垒，不断形成党员看支部，群众看党员的工作格局，让党的旗帜在基层熠熠生辉。

第三，牢固树立“党建+”系统思维，根据企业阶段性工作重点，大力开展“共建行动”、“示范行动”、“先锋行动”3项行动。一是共建+行动，经验促共享。以“党小组联合共建”为手段，搭建“协作平台”，展示工作中的亮点，供相互学习借鉴，盘活管理资源；二是示范+行动，争先树标杆。结合企业实际，制定覆盖年度重点工作任务的TOP行动计划，以高目标引导、高标准执行，引领企业广大干部员工追求卓越、勇争一流；三是先锋+行动，术业有专攻。建立“党员责任区”，专啃阻碍企业发展的“硬骨头”，并转化为具体的工作举措。根据不同专业，由党小组负责，组织和带领全体党员和其他员工学习专业技术知识，勇担转型发展任务。

4 拓展“覆盖面”，激励人心汇聚合力，实现员工与企业共同成长

一是以“员工成长、团队成长”为抓手，实施员工队伍提升工程。创新年度目标责任书签订，将团队建设和员工成长纳入责任书内容，建立企业加快发展中员工与企业同成长的机制。二是创新完善以“一窗（企业宣传橱窗）、一墙（部门文化墙）、一刊（企业信息）”为主的企业内部宣传阵地；通过“立足岗位做最好”、“为民服务，创先争优”党员结队、企业文化示范基地建设等主题活动的开展，加强生产经营工作与文化相互交融的企业文化建设，更加注重员工的文化参与。三是在调研、梳理、归纳、提炼的基础上，进一步利用民主生活会、组织生活会、交心谈心活动、形势任务沟通会、党员先锋工程等平台，突出发展新阶段的工作重点，探索建立党支部活动日、联系群众日等活动，进一步深化党群共建，以党组织和党员创先争优活动为引领，带动工会、共青团组织党群共建。四是坚持实现领导干部与群众“零距离”沟通，公司领导带头深入基层一线调研，撰写主题调研报告；通过“我与老总面对面沟通”、“思想动态分析”等多种途径，形成密切联系群众、畅通诉求渠道的长效机制。