建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

郭超

（1.中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，杭州 311122；2.浙江华东工程建设管理有限公司，杭州 311122）

1 引言

近年来，我国的建筑行业发展取得了显著成效。企业施工管理模式创新是工程质量与工程进度的前提与保障,进而直接关系到整体工程的安全性。施工管理模式创新也对企业在市场竞争中能否占据主导地位起着关键性作用。因此，通过对当下市场竞争发展趋势的研究，侧重分析了工程施工管理创新的重要性与必要性，运用科学、合理、先进的创新思路与模式，使我国建筑企业更好地在残酷的市场竞争中脱颖而出，更为我国建筑行业的稳步发展打下坚实的基础。

2 管理模式创新的必要性

2.1 现代企业制度改革的需要

建筑工程管理模式的创新是当下企业制度改革发展的需要与前提。建筑工程管理在整体工程施工中起着决定性的作用，是工程施工与建筑企业之间的必然联系，其中建筑工程管理对工程的施工进度与施工质量的影响颇大。现阶段我国建筑企业由传统的工程管理模式向现代化的管理模式逐渐转变，现代企业制度的改革与创新必须与时俱进，紧跟时代发展潮流，在项目管理、施工管理与成本管理等诸多方面进行创新与改革，为建筑企业的蓬勃发展打下坚实基础。因此，建筑工程管理模式的创新在整个企业制度改革中就凸显必要[1]。

2.2 符合当下社会发展的要求

随着我国经济建设的飞速发展，同时也带动了建筑行业的突飞猛进发展，我国建筑业的发展在较短的时期内取得了显著的优异成绩，经历了西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等诸多庞大工程项目。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生了变化。因此，建筑行业应该从企业自身寻找突破点，利用时代发展与经济全球化的有利契机，结合国内建筑市场实际发展情况，及时对企业的工程管理模式实施创新改革，达到符合当下社会发展要求的目的[2]。

2.3 建筑市场不断完善的趋势

建筑行业是我国经济建设中的主要支柱性产业，对国有经济与民生大计有着相对重要的现实性作用。在以往的建筑行业中由于我国的特殊性质，其中国有建筑行业占据较大市场份额，进而导致了集体建筑企业与私人建筑企业发展较慢。另外，由于我国建筑市场管理制度相对不够完善，存在这样或那样的问题，个别建筑企业利用法律漏洞与政府贪腐份子进行暗箱操作、灰色交易，一度使建筑市场出现了鱼龙混杂等负面现象，大大阻碍了建筑行业整体的发展速度。现阶段，我国已经完善了相应的建筑市场管理制度，在经济全球一体化的当下，建筑企业应该紧随市场完善发展趋势，及时加快工程管理模式创新，以适应企业更好的良性发展。

3 管理模式的创新原则

3.1 适应生产力的发展

建筑企业工程管理模式的创新受到该企业生产力的直接影响，生产力水平的高低造就了企业不同的工程管理模式。首先，提高生产力水平的核心因素是劳动者，劳动者在企业生产中发挥至关重要的实质性作用，对日后的工程质量与企业的效益获得影响颇大。应该加强对劳动者的选用与管理工作，切合实际地将高效率的劳资管理工作落实到实处。其次，建筑企业生存与发展的主要推动力是劳动对象，劳动对象的获得必须通过较为激烈的市场竞争，通过企业自身优势获得。因此，通过劳动者与劳动对象而提高企业生产力水平，进而逐渐加强了企业工程管理模式的创新速度与规模[3]。

3.2 满足市场化的需求

随着我国建筑行业迅猛发展，建筑行业市场需求也日益突变。建筑企业在其发展中应该适应市场需求变化。首先，建筑施工企业能否为市场创造更大的社会效益非常关键，只有创造较大的社会效益与影响，才能使建筑企业更好地占据市场主动位置，才能获得更多的经济效益。另外，从市场的角度分析，建筑企业在残酷的市场竞争中获得项目，并对该项目进行有力执行，使建筑企业提高了市场知名度与行业认可度，对企业的未来发展有着显著的推动作用。因此，建筑企业应该加大对工程施工管理的创新力度，只有通过对工程施工管理的创新，才能保障更为优质的工程质量，为建筑企业在市场中的长远发展打下良好基础[4]。

3.3 提高企业的竞争力

建筑企业要想在复杂残酷的市场竞争中生存发展，首先要提高企业自身的综合素质。综合素质的提高对建筑企业能否在市场中立足至关重要。综合素质的高低是一个企业的面貌体现，是能否在市场竞争中占据主导地位的体现。如建筑企业综合素质较低，就无法对市场需求与走向进行理性分析与研究，导致逐渐被市场所淘汰或者摒弃。所以，建筑企业应该加强工程施工管理模式的创新，只有创新的理念才是提升企业综合素质的基础与保障。

4 管理模式创新的策略

首先，应该加大对建筑工程管理观念的创新。从建筑企业的高层领导队伍入手，加强其创新理念的灌输与教育，使相关领导提高对管理观念创新的重视程度，进而形成由上至下的观念创新浪潮，切合实际地将管理观念创新落实到实处。同时，应该加大对内部人才的培养与教育，打造新形势下的综合性管理人才。并制定相关的施工工程管理创新计划预案，根据市场环境的变化与发展，及时对预案进行完善与修改，使之更为实际地服务市场。其次，应该改变对企业管理机构的创新。强化企业的中央管理权力与机构整合能力，使项目经理部不再是独立的机构部门，而是企业下属的子公司，运用金字塔式的企业机构管理模式，可以更为清晰地明确法人职能与位置。最后，应该运用先进的建筑工程施工技术。建筑工程的实质性是保证整体工程的质量与进度，其中先进高效的施工技术是二者的前提与保障。所以，应该加大对国外先进施工技术引进与学习，结合我国施工现场实际情况，树立“保质量、促进度”的施工生产理念，运用科学、合理的施工技术手段，在保证质量的前提下大大提高工程的整体施工进度。因此，施工技术是建筑企业的核心所在，是确保施工企业在市场生存与发展的重要因素之一。

5 结论

综上所述，建筑企业的发展实质是工程质量、进度与相关效益，而工程施工管理模式创新可以有效确保工程质量与施工进度，并进而提升经济、社会等相关效益。结合国内外建筑行业的发展形势，整合现有管理观念与技术资源，对建筑企业进行科学、合理的管理模式创新，可为建筑企业日后的发展与壮大奠定坚实的基础，并可为国内的建筑企业更好地参与“一带一路”建设，扩大国际影响力提供更好的推进作用。