炼匠艺、铸匠心、筑匠魂、塑匠人——论新时代的工匠精神

/宝山钢铁股份有限公司工会

工匠精神是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。究其根本还是源于工匠们对产品精雕细琢，精益求精、追求完美的精神理念。

实现中国梦需要新时代的工匠和工匠精神

提倡工匠精神是促进我国制造业转型升级的需要。“十三五”时期，我们仍然面临着经济发展方式转型和产业结构升级的重大任务，而要完成这一任务，实现由制造大国到制造强国的转变，实现由中国制造到中国创造的跨越，离不开广大职工的创新和创造，离不开对工匠精神的继承和发扬。

提倡工匠精神，是实施“一带一路”倡议，推动中国制造走出去的需要。当前，在中国制造走出去的过程中，产品质量成为重要的制胜因素。要在竞争中取胜，关键在于提高中国制造的产品质量。只有大力弘扬工匠精神，培养大批高素质的大国工匠，才能打造高质量的产品，提高企业的核心竞争力，推动“中国制造”走出去。

提倡工匠精神，是满足个性化定制、柔性化生产的需要。李克强总理在2016年《政府工作报告》中提到：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌”。在这里，工匠精神是和个性化定制、柔性化生产并提的，这说明，随着信息化时代的到来，提倡工匠精神具有历史必然性。

实现宝钢股份的愿景需要践行新时代匠精神

作为现代化钢铁企业，宝钢拥有一流的工艺技术、先进的设备装置、优秀的管理制度和充满活力的企业文化。但要想始终稳居世界钢铁企业前列，还需要每位员工具备爱岗敬业、无私奉献、开拓创新、持续专注、精益求精、追求极致的工匠精神。

建立宝钢工匠责任机制，确保制度保障到位。公司按照专业职能部门的分工，分别对工匠的发现、培育、宣传、激励、传承等工作进行落实，贯彻宝钢“知行合一”的管理思想，形成宝钢尊重工匠、待遇适当、公开平等的工作环境、生活环境和制度环境。

建立宝钢工匠发现机制，确保工匠脱颖而出。通过明确宝钢工匠的主要特征，让公司上下知晓宝钢工匠应该具备的精神、特点和业绩，并本着“公开、公平、公正”的原则，在公司范围内通过人员推荐、资格审定、专家评定、人选公示等规范严格的程序，开展“宝钢工匠”评选活动，使具备工匠特征和具有工匠精神的职工脱颖而出。

建立宝钢工匠培育机制，确保工匠技增艺长。通过对成熟工匠的大数据分析之后，总结提炼宝钢工匠的主要特征和典型成长路径，并按此经验进行工匠的培养。在加速培养的基础上，匹配工匠相应发展资源，通过给予“工匠专项发展金”、开展“名师高徒”项目等方式，充分发挥现有工匠的带动引领作用，做好经验和精神的传承，不断提升具备工匠潜力职工的素质和技能。

建立宝钢工匠激励机制，确保工匠典型引领。宝钢向来重视各类工匠的选树和宣传，对首位大国工匠——宋俊和三位上海工匠——孔利明、王康健、王军进行宣传，颁发荣誉奖章，并给予奖金、核心人员体检等奖励。同时，通过《宝武日报》、公司公众号等宣传渠道对工匠的优秀事迹进行系列宣传，提升工匠的感知度和荣誉感。

宝钢重视工匠的培养——炼匠艺、铸匠心、筑匠魂、塑匠人

通过职工岗位创新，铸就工匠所需的创新意识和能力。宝钢的基层管理方式建立在“企业最根本的力量在基层”这一理念之上，基层管理者的责任更多地体现为向职工提供资源、流程和标准服务，让每一个职工的才能得到充分发挥，让每一个职工在自己的岗位上得到全面发展，形成了在宝钢这片热土上“创新人人都可以”的良好氛围。宝钢职工积极投身“争当最佳实践者、争做自主型职工”活动，按照“今天比昨天做得好，自己比别人做得好”的基本要求，以“顺心”“顺手”“顺带”的方式，把大量、经常、反复出现的现场问题，解决于无声处。

通过自主管理和合理化建议活动，锻炼工匠必须的PDCA思维。日本的每个技术和产品都有其独特的故事，能够生产出如此精美的产品主要是得益于管理人员、技术人员和一线工人PDCA（Plan计划—Do实施—Check检查—Act行动）的思维和做法。宝钢通过职工自主管理和合理化建议活动，不断提升职工的PDCA思维，夯实工匠的理论基础。开展自主管理活动和合理化建议活动，目的是让广大职工立足岗位、自下而上、自动自发，主动寻找身边改善点提出建议，并开展团队式自主管理活动。自2015年起，宝钢股份广大一线职工提出合理化建议23万多条，累计产生效益21.3亿元。1305个创新小组累计产生专利1680项、产生技术秘密3033项；产生先进操作法276项，有效助推了公司生产经营任务的完成。

通过持续改善和成果展示，实现工匠自我价值的实现。近年来，宝钢股份工会每年发动职工进行现场隐患排查活动，每半年进行优秀案例展示和发布，据统计，每年提出各类安全隐患案例22万多条，人均4.25条。截至2017年，基层已经涌现出5000多个成本改善的优秀案例，宝钢股份工会从这些创新成果中评选出399个优秀案例，并授予“芝麻奖”。公司每年选送150个创新成果参加巴黎国际发明展、纽伦堡国际发明展、中国国际发明展、海峡两岸、全国发明展和上海市优秀发明选拔赛等各类发明会展，获奖率超过70%。通过参展，职工不仅得到与外界的交流机会，而且获得了专业评审机构的高度认可。

通过齐抓共管和多措并举，实现工匠队伍薪火相传。宝钢股份建立由公司主管领导牵头，人力资源部负责，相关职能部门、生产单位协同配合，离线与在线培训单元相结合的人才培养协同工作体系，制订相关规章制度，组织实施技能人才选拔、培养、评价、激励等工作，共同推进技能人才队伍建设，促进职工与企业的共同发展。学习借鉴“双元制”职业教育模式，发挥“双主体、双基地、双师资”优势，与高校合作开展“双元制”模式高素质后备技能人员培养。先后开展技师及高级技师培训、多能工培养、技能大师训练营、双元制校企联合培养、设备运维人员技能提升培训、创新室培育计划等项目。近年来，宝钢股份先后有1100余项的职工创新成果在国际、国内发明展中参赛获奖，并已拥有1名“大国工匠”、6名“上海工匠”、13名“上海工人发明家”、32名“宝钢工人发明家”。