当前青年职工思想情况的变动趋势及成因分析

/中铁四局建筑公司

中铁四局建筑公司团委通过办公OA，对28岁及以下目标青年群体进行了不记名问卷调查活动。同时深入基层，对青年职工现状进行深入调研了解，形成了对建筑公司青年职工思想状况和生活工作状况的初步分析。

当前青年职工的思想状况变动趋势

关注企业发展。青年职工认识到个人的成长与企业的发展紧密相连，只有在组织的支撑、支持下，个人才能有更大的作为，认可“企兴我兴，企荣我荣”的理念，非常珍惜来之不易的发展局面，愿意为公司献计出力。

关心自我价值。绝大多数青年职工更加注重自我的成长进步，他们迫切要求提高自身素质和技能，渴望能继续学习，渴望领导支持、尊重自己，实现人生价值。

注重终身学习。随着企业的进一步改革和发展，广大青年职工普遍感到有一定压力，但又不失信心，对学习深造的需求比较突出，学习的紧迫感明显增强，青年职工自我教育的意愿大为提高，渴望提高自身素质，通过不断储备与更新自己的知识和技能，增强自身竞争能力。

压力指数较高。调查情况表明，更多的青年职工关注自己的切身利益问题，如：工作环境、待遇、婚姻、住房、职称晋升、培训机会等。

当前青年职工队伍存在的一些倾向性问题

个人素质参差不齐。多数青年职工注重自身的修养，注重理论和业务知识的学习，工作积极性高，另外还有一部分青年职工，存在得过且过、不思进取的情况，不注重自身素质的提高，存在享乐思想。

部分青年职工思想上存在波动。不少青年职工有或曾有过跳槽的想法，而在青年职工跳槽的主要原因中，薪资待遇低于期望值、工作环境问题、外在高薪高职诱惑是主要因素。

新职工易出现自我定位偏差。部分刚入职青年职工想法相对简单，做事多以自我为中心，工作中遇到一点困难就打退堂鼓，工作不顺利就要求离职，做事不考虑后果。还有一些对自身能力的认识存在盲目性和偏差，一旦面对一线施工环境，获得关注度不高、个人价值无处体现等问题时，部分青年职工就会产生认知上的不平衡，进而失去进步的耐心和勇气，对现有的工作不珍惜，另谋职业的现象时有发生。

对青年职工思想状况成因的分析及思考

企业的环境氛围影响职工成长。一是施工生产一线相对偏远，文化生活相对单调，与上学时优越的物质人文环境相比有所落差；二是部分青年职工还住房贷款压力大，收入低，认为工作量与工资不成正比；三是个别部门对青年职工人才重使用、轻培养，重引进、轻管理，重应急、轻规划，不能有针对性地帮助他们对自身的成长进步和个人事业的发展作出合理的职业生涯规划和管理。

青年职工成长需求与现实不对称。青年职工正处于人生“负重”和“爬坡”阶段，其关注点更多地落在个人收入、晋升机会、住房、婚恋、子女教育等诸多现实问题上。有些青年职工觉得自己的工作付出不能得到认可，心情郁闷。有的青年职工抱怨，自己工作了好几年，收入一分未涨，职级基本没变。

激励不完善影响青年职工积极性。不少青年职工表示，“做事也就那点工资，不做事也就那点工资，还不如乐得轻闲”。虽然知道这样不好，但又实在拿不出工作的激情。同时，部分领导不太关注激励的作用，奖惩不分明，久而久之就形成了不求有功但求无过的工作氛围。

管理观念落后导致沟通不善。尽管当今社会人才资源竞争日益加剧，但是部分管理者仍然沿袭着传统的管理观念，没有真正将人才资源作为第一资源。对刚入职的青年职工仍然沿用老办法，关心重视不够。有些企业管理者一门心思扑在了施工生产上，很少有时间和精力去了解青年职工的所思所想，即使沟通交流也不注重形式，结果造成很多时候青年职工都怕跟领导交流。

提升青年职工思想正能量的建议和对策

纳入大局，把握方向，强化青年职工政治意识。一是丰富青年职工思想政治教育的内容。把握好青年职工思想的政治方向，既注重岗前教育，又增强在职和跟踪教育。二是丰富青年职工思想政治教育的载体。把微信、QQ和手机党校等作为重要手段，分层次、分类型地设计思想教育内容。三是确保青年职工思想政治教育的实效。活用网络教学、远程选课等模式，加大青年职工教育培训的覆盖面和实效性，营造成长成才环境。四是广泛开展企业形势任务教育，让青年职工能够真切地感受到企业所面临的形势任务，切实以主人翁的身份参与到企业的深刻变革中去。

优化环境，强化激励，建立青年职工人才培养新机制。企业管理者要本着对企业长远发展负责的态度，走进青年职工中间坦诚交流，关心青年职工工作生活，发现他们的优点，挖掘他们的潜力，大胆使用，严格管理，引导青年职工积极作为，激励青年职工参加更艰苦岗位的锻炼，努力培养一支政治觉悟好、综合素质高、开拓创新型的青年职工人才队伍。要不断改善青年职工的待遇状况，完善相应的考核激励机制，通过物质和非物质激励形式，不断激发青年职工活力、拓展发展空间。其中，物质奖励要着重加大工资绩效奖励，注重绩效考核；非物质奖励要着重加强基层党政领导与青年职工的交流沟通，鼓励青年职工更加积极进取。

关心个体，关注需求，增强青年职工凝聚力。一是定期对青年职工思想状况调查分析，抓住青年职工最关心、最直接、最现实的困难和问题，为他们办好事、做实事、解难事，让他们感受到企业的温暖。二是为青年职工设计职业规划，使其把握好发展和努力的方向。三是积极维护青年职工利益诉求，增强组织向心力。加强心理疏导援助，探索建立青年职工心理健康服务体系，提高青年职工自身抗压性，使他们以阳光心态面对工作、生活中的困难、挫折。

丰富生活，提升青年职工幸福感。针对生活诉求多元化，不断丰富基层青年职工业余文化生活。尽量为青年职工创造娱乐活动空间，丰富一线青工业余生活；针对单身未婚青年职工的婚恋问题，在不影响生产的情况下，尽量满足他们为相亲而提出的适当假期的合理请求，同时为探亲家属提供必要的生活条件；重视正面宣传，为青年职工带去企业利好消息，带去正能量，并通过典型宣传，提高青年职工的荣誉感、归属感和幸福感。

青年职工人才培养工作形势紧迫，任务艰巨，必须在思想上高度重视，在工作中开拓进取，只有培养和造就一支“能打仗、打胜仗”的青年职工队伍，才能为企业奠定坚实的人才基础。