输配电工程中的现场管理策略

孔德鋆

摘 要：研究以输配电工程的现场施工管理环节为重心，对现场管理工作展开了策略性的思考，提供了强化输配电工程现场安全管理，强化输配电工程的细节管理，健全输配电工程现场管理责任制度，接入现代化输配电工程建设技术体系，输配电工程验收阶段的现场管理，优化输配电工程质量管理的策略等方法，为输配电工程强化管理，实施更为缜密的现场管理提供了参考。

关键词：现场管理 输配电工程 安全管理 责任制度 技术体系 现场 策略

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）11（a）-0183-02

输配电工程是当前输配电网络建设的基础设施和基础工程，在电力发展逐步成熟，电力市场逐步分化的今天，输配电工程作为满足社会与生产需要的基础工程更加引起公众的关注。要加强工程的现场环节，严把质量和安全的现场管理关键环节，提高现场管理工作的针对性和有效性，在使输配电工程项目得以顺利施工和进行的前提下，为高品质输配电工程，高质量输配电网络建设打下坚实管理基础。

1 强化输配电工程现场安全管理

现场管理工作要吸取输配电工程和施工得出的经验和教训，在配电工程的设计施工过程中，现场安全管理的关键点就在于防范无法预知的危险，避免事故和危险发展到无法弥补的程度再采取补救措施，其主要原因在于，输配电工程安全管理措施不到位会造成严重的损失。在现场管理的初始阶段施工人员应详细查阅有关数据资料，详细准确的分析已有配电工程建设过程中存在的问题，从该工程的实际情况出发，有效处理实际运行过程中潜在的风险，并采取相应的防范措施。但是，从工程施工过程中可能出现的问题来看，施工人员也参考以前同类问题的处理方法，选择相应的处理措施。

2 强化输配电工程的细节管理

输配电工程建设中细节关乎输配电工程的效率、价值和效益，不能因管理和监督在细微方面和环节上出现疏漏而丧失输配电工程管理的全面性、系统性和严格性，反而应该针对输配电工程细节必须突出严格管理这一工具，这是达成输配电工程安全性、效率性、质量性目标的前提。在输配电工程现场环节，管理工作要向细节和微观覆盖，在设计图会审、技术交底等工作中预设细节问题发生的可能，进而采取有效的方法和措施防范细节漏洞和细节问题，避免输配电工程在细节处出现问题和隐患，特别在输配电隐蔽部位的工程施工现场，更应该强化对细节的管理和控制，以细节的全部覆盖和有效强化提升现场管理的质量，确保输配电工程的品质。

3 健全输配电工程现场管理责任制度

建立与实施严格而系统的输配电工程现场管理体系是保障输配电工程质量目标、成本目标、安全目标实现的基本前提。为了使输配电工程建设能够实现全面管理，系统控制输配电工程的现场，应该在管理责任体系建设和制度体系实施方面取得突破。要以现代化的企业制度和工程现场管理制度为中心，以输配电工程实际要求为平台，构建输配电工程现场管理的制度体系和责任体系，将输配电工程管理具体工作与专业要求、实际经验和实践教训相结合，提升管理责任制度的针对性、整体性和有效性，实现输配电工程有效、系统、完整地控制和管理，最终实现科学管理输配电工程现场的目标。

4 接入现代化输配电工程建设技术体系

现代化的输配电工程建设技术体系具有低风险、高效率、高质量的基本特点，强化输配电工程管理的功能和价值的基本保障就应该放在接入现代化建设技术体系之中。为了打造输配电项目的精品工程，管理人员应该立足于输配电工程的现实性分析，主动将现代化电力建设管理的技术体系引入到输配电工程施工之中和现场之内，通过先进的设备、现代化的思想进行输配电工程建设体系、技术体系和管理体系的改造，使施工人员、技术人员和管理人员进一步明确施工技术、管理要求和建设目标，从输配电工程的实际出发融合技术、管理相关工作的优势，形成对输配电工程质量目标的全面支持，通过对技术体系的建设、实施和支持达成科学、全面管理输配电工程的功能和作用。

5 提高输配电工程的安全水平

管理出安全这是输配电工程现场管理工作的基本要求，也是现场工作工作的基本经验，作为现场管理者要做好施工人员、管理人员、参与人员的安全意识培养，养成输配电工程各类人员的现场安全规范意识和自觉行为控制能力。管理人员要组织输配电工程参与人员展开安全技能、防护知识、安全操作、安全管理等相关知识的培训和教育，使工程相关人员具备输配电工程安全的基本素质、基本能力和基本技能，强有力地确保输配电工程的人员方面、操作方面的实质性安全。管理人员还要起到输配电工程安全宣传者的作用和功能，针对输配电工程的不同时期和安全隐患不同类别展开扎实而有效的安全宣传工作，以事故研讨、经验总结等有效方式全方位宣传输配电工程安全的价值和功能，在确保参与和相关人员建立起正确安全认知的同时，确保输配电工程的系统安全。

6 输配电工程验收阶段的现场管理

配合相关单位做好竣工验收，实施科学而严格的现场管理是输配电工程施工企业最后的工作和任务，要努力建设现场验收和检验的良好现场条件，主动接受监理、委托、甲方等相关部门和主体对输配电工程的现场审核和验收。作为施工方输配电工程管理人员要做好验收现场的前期准备，对设计图、变更合同、相关信息等基础性资料加以全面呈现，科学管理輸配电工程的现场，有序促进输配电工程验收工作的开展。

7 优化输配电工程质量管理的策略

质量目标是输配电工程的核心目标和根本价值所在，施工单位要在建设输配电工程中将控制质量列为现场管理和整个过程管理的中心。在输配电工程开始前施工单位要针对设计、合同和规范进行质量目标体系建设，明确关键质量的形成逻辑，质量形成的方法和技术应用，通过工序控制和技术检验确保输配电工程质量目标到处的要点，有效降低输配电工程质量问题的发生。在输配电工程进行中，要以管理工作作为作为中心展开质量管理的实际控制和干预工作，重点对设备、技术、材料等相关问题加以管理，使输配电工程质量有现场、基础、完整地保障，建立施工、管理、相关人员共同努力、良好协作的平台，以扎实的管理有效提升输配电工程的质量水平。质量管理是一项连续的过程，要采取连续性、规范性的策略对输配电工程进行质量上的定期检验、不定期抽查，使输配电工程现场出现的质量问题得以暴露，以便在及时解决输配电工程质量问题的同时，提升输配电工程管理的效果。

8 结语

输配电工程的系统复杂性表现在建设时间、参与人数、参加工种上，因此是一项复杂性的系工程，这样的工程无疑将会受到外部因素、自身特征和内部条件的影响，建立输配电工程的保障体系就应该控制外部、优化自身、协调内部，抓住工程现场这一核心阶段和基础场域，强化管理、技术和协调工作，坚持基础性操作的规范性和统一性，更加关注输配电工程的细节，强调输配电工程的安全和效益，将复杂的输配电工程转化为系统性的控制和管理，在有效实施输配电工程建设的同时，实现经济、综合等一系列输配电工程的重要目标。

参考文献

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