共享经济的发展对中小企业的影响

吕欣欣

摘要：随着我国经济的发展，互联网、大数据技术不断地更新，市场经济结构不断被推进，我国企业的经营方式已经被日新月异的互联网、计算机技术更新着，随着这些技术的发展，推动了我国企业共享经济的快速变革。在新的经济发展模式下，大中型企业往往是行业的领头羊，成功冲在时代发展的最前沿，然而对于中小型企业而言，受到众多因素的影响，想要成功转型跟上时代发展的步伐，存在着较大的困难。本文将探讨中小企业在共享经济发展的大背景下如何进行经营模式创新。

关键词：互联网技术；共享经济发展；经营管理模式

随着我国应用技术的不断创新，互联网技术的日趋发达，信息技术的管理更为完善，共享经济的经济管理模式逐渐成为企业合理利用、合理分配资源的重要发展模式。共享经济可以将社会闲置资源进行重组整合，提高了资源的使用效率，为企业的经营管理带来众多的便利。共享经济在某种程度上突出了社会个体与个体之间的信任关系，有助于社会资源在不同经济主体下进行流转，从而整体上提高社会福利水平。

在我国经济主体中，中小企业的经济发展对我国经济的发展起到稳定的作用，具有一定的发展潜力。

一、中小企业依托共享经济发展的特点

在计算机技术及互联网+快速发展的当今，传统经济模式正在被新模式不断的影响并刷新，中小企业在新模式下所受到的冲击最为明显，很多中小企业管理者经营理念也在不断地被更新，经济模式也在经济的推动下发生了改变，这也为资源重新配置提供了良好的发展平台。

1.共享经济发展下突破了地域的限制

传统的经济模式下，商品的销售多为实体经营模式，共享经济模式下依靠互联网技术，优化社会的经济资源。实体经营模式成本相对互联网销售模式较高、而且有着区域的限制，很容易出现在某种商品集中的产地，产品价格偏低又较难售出的现象。随着我国经济的发展，各地的基础设施建设都有快速的发展，物流行业发达，在良好的经济环境基础下，更多的中小企业可以依靠互联网、物流技术，将社会的资源重新配置，不受区域局限性的限制，为自己的企业做好新的定位。

2.共享经济发展下，虚拟企业有了发展平台

中小企业的发展具有时代的特点，除了传统的实体企业，一些入虚拟企业利用互联网技术登上了经济舞台。市场份额已经由原来大牌企业主控到现在各自占有一定份额的状态，竞争越来越激烈，从原有的垄断到现在多家竞争的局面。在这样的共享经济状态下，最大的受益者就是消费者，消费者利用大数据、互联网技术寻找到自己所需资源，在依托完善的物流技术取得所需资源，很多资源完成了南北、东西的大跨度转移。将空间范围缩短，为企业提供了更多的生存空间和生存机遇。

二、共享经济背景下中小企业经营管理模式的创新

1.宏观发展因素

中小企业要想持续性发展，面临的挑战相对较大，中小企业的发展在多方面受到约束，很难与大型企业竞争，在现实的经营状态下，中小企业想要维持长久发展需要从经营管理模式上进行突破，不断地创新、完善战略机制。企业的战略机制决定企业的未来发展方向，因此企业的战略发展需要结合企业的经营管理模式，企业管理模式的确定会影响到企业经营管理者的意念，管理者的思想决定管理者的行为，直接影响企业发展的方向。在与时俱进的管理体制下，提高企业整体共享经济的概念和创新工作思想，提高员工的理解能力及认知能力，带动员工的工作热情和工作积极性，从而让员工为自己做好定位，发挥员工的主观能动性，从而将管理做到可行、高效。

2.企业组织结构因素

在互联网+、云技术、大数据时代，随着共享经济的发展，企业之间的竞争可以理解为是速度的竞争、战略高度的竞争，企业的经营管理理念、客户对企业的认可度、企业供应链环节的管理、人力资源的总和管理等多方面角度，成为衡量企业经营架构是否合理的重要因素。企业组织结构的确定直接影响者企业的工作效率、企业经营管理的高度，较好的组织结构能够为企业组织结构管理起到创新的作用。

3.员工的总体素质因素

在共享经济发展较快的当今，信息技术每天都在更新，社会经济大背景的变化推动着企业的员工也要不停地更新自己的知识架构。员工的日常工作从原有的手工操作逐渐转型为机械化制造。短时间内，很多技术都被机械化所代替；令很多没有及时跟上时代发展脚步的员工措手不及。员工的技术、知识水平亟待提高。

员工是制造业的主体，新型的管理模式需要员工在短时期内进行快速的无缝对接，在新的发展环境下，为了让员工能够与企业共进退，需要企业为员工提供更多的互联网信息技术、共享经济、创新模式的学习机会。从而推动员工对先进技术的学习，提高员工的學习积极性和工作热情，保证管理模式创新工作能够有序、顺利地开展。

结语

在经济快速发展、环境日益复杂的当今，中小企业创新管理模式是必不可少的。

中小企业为了较好地整合资源，利用共享经济的发展趋势，可以优化资源配置。共享经济下很多中小企业都想打破传统观念的限制和束缚，发展自己的特色，这需要企业的管理者站在企业的全局角度和战略高度，从企业全局考虑，对企业的经营管理和社会资源进行全面衡量，合理分配，优化资源配置。依靠互联网技术将企业与市场紧密联系起来，拓展企业的市场区域，站在企业全局角度合理分配个市场区域所占份额，从而高效的合理的分配企业现有资源。

参考文献：

[1]李凯旭，李玉红，杨柳.黑龙江省三江地区科技型中小微企业的创新驱动模式研究[J].经济师，2015.

[2]李晓方.网络经济背景下中小企业管理创新的模式与路径[J].人民论坛，2013.endprint