关于提高高校财务管理绩效措施的思考

文 英

（长江工程职业技术学院，湖北 武汉 430212）

高校财务管理绩效是指在遵循国家财政相关法律制度的前提下，结合自己院校的实际情况对高校资金进行核算、监督、考核等日常财务活动的管理工作。高校财务管理绩效在相关资料和知识的基础上，分析高校日常财务活动并根据实际情况进行适当调整，以防财务风险的发生，保证高校日常财务工作的顺利进行。高校财务管理绩效的开展有利于对财务行为进行规范和整合，还能实现激励机制。

1 财务管理绩效的必要性

我国很多高校都是以培养人才为目的非营利性组织。随着国家、当地政府、企业投资家对高校投资力度的加大，原有的财务管理模式已无法满足现在高校发展的要求，主要体现在不重视绩效管理，缺乏绩效管理意识等方面。为确保国家财政资金使用的合理性和科学性，建立高校的财务管理绩效成为当前高校财务工作的主要目标。

2 高校财务管理绩效存在的问题

（1）对财务管理绩效的认识不足。当前，我国高校财务管理绩效已经形成了一个完整的体系，但是很多高校管理者对财务管理绩效不够重视，“重资金、轻管理、效益低”的问题比较普遍。缺乏绩效管理的理念，使得财务绩效管理无法发挥其作用，导致财务资源利用率极低，缺乏一定的管理，造成了财务管理滞后的现状。

（2）忽视财务预算管理。财务预算管理作为财务管理绩效的重点内容，然而就目前高校的实际状况而言，高校财务预算管理还是十分混乱，大部分高校未能专门设立财务预算部门，主要是由财务部门来完成，一般都是采用简单主观的方式估算，缺少了预测环节，这样整理出来的预算缺乏一定的合理性和科学性。

（3）缺乏科学的财务管理制度。目前，我国大部分高等院校在财务管理体制方面普遍存在两种方式，一个是分级制管理，还有一个是集中式管理。然而在实践过程中，高校的财务管理制度都普遍存在一些问题。一方面是高校财务的权力分工不明确，责任不能落实到日常工作中，一旦出现问题缺乏其针对性，另一方面高校管理层制定其财务制度未能与当前的实际经营情况相符合，降低高等院校财务绩效成效，不利于高校财务管理绩效的开展。

3 提高高校财务管理绩效的有效措施

（1）增强对财务管理绩效的重视度。 随着教育体制改革的不断深入，为提高高校教学、科研工作，应全面加强高校对财务管理绩效的重视度和整体意识。应加大宣传力度，通过开会、学习、培训等形式，对教育工作者展开财务绩效知识的学习，从而提高高校各个部门对财务管理绩效的认识，以便高校财务工作的开展。此外，高校管理者应该对财务管理绩效有着科学、合理的认识，为高校的发展提供更有利的局面。

（2）制定合理的预算体制。我国预算法对各个事业单位预算管理进行了明确的规定，指出预算管理工作作为企业财务管理的重点内容。首先，高校应根据自己的实际情况制定合理的预算体制，建立相应的激励机制，将各个部门的资金预算情况与绩效相结合，其次，在平时工作中对各个部门的预算进行绩效考核。

（3）建立健全财务管理绩效。首先，应当根据我国教育体制和高校的实际情况明确财务管理绩效体系的发展方向和具体实施内容，构建合理的适合本校发展的财务管理绩效体制，并对各部门、各院系日常财务活动的情况进行分析，通过对比分析进一步优化财务资源，完善并提高财务管理绩效体制。其次，院校应根据自身财务状况，制定合理的、科学的资金分配使用计划，对实践的财务活动进行指导，不断提高高校的宏观调控能力，提高高校的资金使用率，避免权责不明的情况发生，防止出现盲目投入。

4 结语

随着我国教育体制的不断发展，国家、当地政府、企业对高校投资力度加大，社会对高校的教育发展有了更高的要求，因此在这种趋势下，我国高等院校要全面实施财务管理绩效，确保高校的高质量发展。高校的高层管理者应该提高对财务管理绩效的重视程度，并结合自身院校的实际发展情况制定科学、合理的财务管理绩效制度。提高高校财务管理绩效，有利于实现高校的发展，提高高校的教学质量，为完善我国教育体制改革作出重大贡献，为我国的经济发展培养出优秀的人才。