精装修项目设计与施工的协同管理研究

张 超

（江苏静远建设工程有限公司，江苏 宜兴 214200）

当前，项目管理与施工技术快速发展，承包商需要全面适应精装修新环境，使用先进的管理模式，全面管理项目质量。

1 精装修项目存在的问题

1.1 设计环节存在的问题

（1）缺乏设计应用信息系统。对建筑项目管理来说，主要存在控制项目实施进度、项目资金运作、项目品质等管理系统。但各管理系统之间无法实现信息共享，需加强建设信息平台，完善和优化平台模块功能，有效连接信息系统与其他子系统，全面实现信息共享。在设计工程管理系统时需考虑实际情况，分别设计不同架构，实现信息协同功能。

（2）设计进度计划误差大。在制定项目计划时缺乏全方位思考研究，都是按照长期工作经验制定各类施工计划，与实际情况存在较多不适应性。在编制项目具体计划时没有考虑实际情况，项目管理人员缺乏执行力，在综合素质方面表现较差，造成进度控制难度大，效果不显著。

1.2 施工环节存在的问题

（1）安全问题。建筑项目管理期间由于缺乏信息系统管理，无法有效管理项目信息。

（2）施工成本问题。施工成本主要包括设备人力以及材料等。缺乏施工技术人员，装修技术不成熟，装修单位主要依赖技术人员，企业成本主要花费在人工费用方面。

1.3 精装修工程管理环节存在问题

（1）缺乏完善的管理体制。在项目实施期间缺乏管理机制，导致细节掌控不足。为了全面执行项目管理机制，首先需要建立监督管理制度。

（2）落后的管理模式。精装修项目大部分是采用分包模式，包工方主要管理分包施工。但各包工方在专业素质方面存在差异性，甚至某些包工方会选择再分包方式。

2 精装修项目设计与施工的协同管理措施

2.1 设计施工方案

在施工之前需要组织设计人员和技术人员进行技术交底，全面商讨施工方案，确保整体施工安全合理。

2.2 优化配置人力资源

施工期间需合理安排和管理人力资源，有效把控不同环节。合理配置资源，明确设备的最佳放置地点，保证项目资金，资源以及人员的合理配置，顺利开展项目施工。

2.3 制定施工计划

在制定施工计划时需要对现有资源进行全面分析，考虑实际情况，保障计划实施效果。明确施工管理难点，监控每一项计划实施情况，确保产出与投入之间的平衡性。

2.4 合理安排施工工序

在安排各施工工序期间需要明确关联性，合理安排工序衔接，高效完成各项工作。需要深入进行理论分析和现场分析，优先选择具有显著效果的工艺操作，注重项目各环节施工操作顺序。借助有效手段提升项目管理能力，进一步加强项目管理效果。

2.5 制定安全生产计划

在项目施工期间需要全面注重安全施工。在项目实施期间需要制定安全管理制度，并且设置专门的安全监督管理部门，全面实行安全管理控制。除此之外，还需要加强日常安全巡检，全面分析可能存在的安全隐患。

2.6 制定全面的后勤施工计划

为确保精装修项目顺利进行，需贯彻落实后勤保障工作。根据制定的施工方案和计划，做好各类后勤方案的准备工作，及时准确地将各类材料和设备运输的对应的施工位置，给予设备机械检修和保养处理，全面推动项目施工顺利实施，从根本上保障施工人员的设备安全和人身安全。

3 结语

随着人们对居住环境要求的逐渐提升，室内装修设计也逐渐向精装修方向发展。组织系统管理措施和协同优化信息系统等对现阶段精装修项目设计与施工的协同优化，全面体现出精装修项目协同优化的效果，全面促进精装修项目设计与施工协同发展。