精益求精，致力成为优质的内容提供商和内容服务商——访北京出版集团总经理曲仲

本刊记者 孙强

北京出版集团有限责任公司成立于2009年5月28日。近年来，北京出版集团着力打造各类品牌项目，取得了显著的成效。作为第三届“北京十月文学月”承办方之一，北京出版集团以“十月”文学品牌为核心，打造20场核心活动及重点活动。在此期间，北京出版集团总经理曲仲接受了本刊的专访，就改革开放40年来北京出版集团发生的转变以及承办第三届“北京十月文学月”各项活动的情况与记者分享了他的经验与体会。

《新阅读》：改革开放40年来，我国的出版行业发生了很多变化，请问在您的印象中，北京出版集团经历了哪些重要的转折或发生了哪些重要的变化？

曲仲：说到改革开放40年来北京出版集团的发展变化，有一件事情令我印象深刻，就是北京出版集团与新经典文化股份有限公司组建了北京十月文化传媒有限公司。之所以这样说，是因为这充分体现了改革开放以来北京出版集团体制的不断创新。简单说，就是通过投资子公司的形式运营副牌社，有针对性地联合重组了成长性好、赢利能力强的民营企业，引进优质资本，拓展出版阵容，资源强强联合，从而实现企业规模和效益双增长。

如今，北京出版集团旗下拥有8家出版社、5家杂志社，并相继成立了京版北教控股公司、京版北美文化艺术公司等多家控股子公司。事实证明，改革开放以来，北京出版集团在国家提出建立现代文化企业的战略方针下开拓出的这条适合自身发展的道路是正确并且及时的。

《新阅读》：改革从来都不是一帆风顺的，北京出版集团在改革行进的道路上是如何克服困难与阻力的？

曲仲：首先，我认为北京出版集团是一家小型的出版集团，或者可以称为是一家地处北京的大型出版社。从这个角度出发来看，无论改革的浪潮多么汹涌澎湃，北京出版集团都要始终坚守出版企业最根本的生命线——高质量地做好每一本图书。许多人都觉得北京出版集团在很多方面始终很低调，其实这也是集团上下一以贯之的行事风格，我们的目标就是要踏踏实实做出好产品。所以也正因如此，北京出版集团在单品和人均效益层面始终保持行业领先水平。

说到困难和阻力，正如你所说改革从来都不是一帆风顺的，但合理地解决各种问题，其实是会带来事半功倍的收益的。比如2007年，当时混合所有制出版企业并不多，有些老编辑就很难接受这种体制上的转变。有人不理解为什么要和民营企业合作？自己在混合所有制的企业里还有没有从前的“稳定的铁饭碗”？面对一系列质疑和猜测，加上充分考虑到出版工作中人的核心价值，集团班子做出郑重的承诺：为了让老员工安心地工作，无论从办公地点还是员工身份都做到最大限度的保留，改革的力度集中体现在对产品生产流程和图书发行方式的转变与革新。

改革开放40年，北京出版集团一直紧跟历史潮流在不断向前迈进。近年来，北京出版集团一直在不断探索体制和机制的创新。2011年北京出版集团与北京九州英才图书有限公司（以下简称“九州英才”）合资成立了“北教传媒”，值得一提的是，九州英才是在整体解散后并入北京出版集团的。2014年2月，北京出版集团与德国梅尔杜蒙国际控股有限公司共同设立中外合资公司。这一系列的改革举措与尝试应和了国家改革开放40年来日新月异的发展变化，也充分说明了出版社旧有的管理运营模式已经不再适应时代的需求，只有坚守品质，坚持优质资源整合与思路的创新才是出版企业生存发展之道。

《新阅读》：第三届北京十月文学月恰逢庆祝改革开放40周年的重要时刻，北京出版集团作为本届十月文学月的主要承办单位之一，有什么特别的设计和创新的理念吗？

曲仲：北京十月文学月活动截至今年已经成功举办三年了，三年来，该项活动得到了社会各界的广泛关注，已经成为了北京一张闪亮的文化名片。作为十月文学月的主要承办方之一，北京出版集团结合庆祝改革开放40周年的重要契机，紧紧围绕“文学与时代同行”的主题，策划了许多重要的活动。比如《十月》创刊40周年座谈会、第三届北京文学高峰论坛——改革开放40年北京文学的变化与发展、名家讲堂——《平凡的世界》与改革开放40年等，这些活动都是紧紧围绕“文学”为核心展开。我们秉持着不离本源，守正创新的宗旨，通过思想与智慧的交锋，期待为北京文学的未来探索谋划出新的发展方向。

与此同时，北京出版集团在第三届北京十月文学月期间还策划了许多民众可以参与的文学活动，充分展现北京十月文学月始终将社会效益放在首位，始终将服务人民精神文化需求为己任的责任担当。

当下，出版企业如何在探索发展经济效益的同时充分体现社会效益始终是一个十分重要的课题。北京出版集团在此方面进行了深入的研究与布局调整，比如，十月文学院就是一个特别好的尝试。作为北京十月文学月核心活动的主平台，十月文学院已连续三届策划主办了一系列具有专业水准和影响力的文学活动，成功塑造了“十月文学月”这一北京文学新地标。通过举办多项丰富而有创意的文化活动，推出作家的精品佳作，切实提升了城市的文学亮度和文化温度。作为十月文学院的院长，我深刻体会到文学是人民的文学，在做好品牌建设与宣传推广的同时，要开拓思维，创新思路。只有将满足人民群众对文学的热爱与需求作为根本出发点，才能真正意义上为文学的明天提供稳定的保障。

《新阅读》：改革开放以来，随着经济的发展、科技的进步，阅读的方式与内容也在发生着日新月异的变化。您如何看待学界提出的“阅读作为产业已然成为显学”的观点？

曲仲：阅读，一直是世界范围内公认的评价一个国家、一个民族思想文明进步的重要评价指标。2016年，国务院总理李克强第三年在政府工作报告中“倡导全民阅读”，同时全民阅读工作还被纳入《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》。作为出版人，我们也要清醒冷静地看到在热闹与喧哗背后，还是有许多值得深入思考的问题。比如，当下读者想读什么，怎么去读，如何对阅读的水平进行合理的评价等。

改革开放40年来，人们的观念以及生活方式都在随着经济、科技、文化的进步不断发生着改变。新时代，出版物作为阅读的基本载体的认知受到了极大的冲击。正如当年印刷术的发明，使得纸质书成为人们学习，求知，丰富精神世界建构知识体系的重要载体，而当下电子科技产品的高度发达，人们可以通过各种新渠道、新方式，轻松、便捷地完成基本的知识获取，纸质书部分的原有功能在逐渐消失。因此，在新的历史条件下，阅读注定会走向分层，分级，包括阅读人群的细分。基于以上分析，从阅读方式角度来看，阅读纸质书将成为部分人对满足精神层面需求的一种途径；从阅读内容层面看，比如传统文学，则更是在这样的时代背景下成为满足部分人为丰富智慧，拓展思想的文化资源。

随着大量的阅读者走进文化消费时代，在中国，阅读作为产业成为显学是历史的必然。作为世界上人口最多的国家，人口的基数决定了我国阅读消费群体的基数，而且我国人口文化水平还处于有待提高的阶段，因此国人对阅读的需求是长期的也是持久的。以上客观因素为阅读产业储备了庞大的消费群体。随着阅读方式和阅读内容的不断创新，越来越多的读者接受付费阅读的消费方式，这也为阅读产业的兴起提供了可能。

《新阅读》：未来，北京出版集团在推动全民阅读与我国阅读产业发展方面将会有哪些贡献？

曲仲：近期，我在接受记者采访时曾经说到，新时代，北京出版集团的目标不是做简单的出版人，而是要做内容提供商和内容服务商。因此，在深耕内容的同时要树立品牌意识，强调品牌效益，提升服务水平。“十月文学”就是北京出版集团的特色品牌，也是北京的一张闪亮的文化名片。集团为精致打造该品牌下了很大的功夫，比如，十月文学院开展的各项活动、《十月少年文学》杂志创刊以及全媒体发行等，这些努力与尝试都是为了夯实品牌效益，满足当下人民群众对文化以及阅读的根本需要。

北京出版集团旗下还有若干特色品牌项目，比如集团旗下的《父母必读》杂志通过开展互联网营销，组织育儿行业大会等方式针对父母阅读群体提供内容服务。多年来致力于打造优秀少儿科普图书的北京少年儿童出版社，通过引进出版大型青少年科普系列丛书《可怕的科学》，为青少年通过书籍了解科学世界搭建了桥梁。除此之外，“大家小书”系列产品自2002年推出以来，至今已达到将近150种，社会影响广泛；“摆渡船当代世界儿童文学金奖书系”则是出版集团独家引进国外精品的获奖儿童文学作品，目的是为少年儿童了解世界经典文学提供优质的读物。

如今，为满足当下读者日新月异的阅读需求，北京出版集团已经开始与新型的互联网科技公司合作，比如开发有声图书、视频等带有自有版权的优质内容。未来，北京出版集团将始终紧跟时代步伐、贴近读者需求，坚持精品化生产方式，坚持社会效益与经济效益的双效统一，全力以赴地履行文化企业的责任，不负使命，为建设全国文化中心贡献智慧与力量。